班組建設(shè)成本管理方面材料(文件)
【正文】 組實際出發(fā)，選擇好突破口，有計劃地解決現(xiàn)場管理中存在的突出問題；二是要針對班組生產(chǎn)現(xiàn)場的各種作業(yè)進(jìn)行分析，尋求最經(jīng)濟(jì)、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法；三是定期對實施結(jié)果進(jìn)行評價，不斷推動班組工作的步步深入。具體負(fù)責(zé)班組達(dá)標(biāo)管理等班組建設(shè)工作的檢查督促和考核獎懲工作。強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高本車間全體員工的素質(zhì)。充分發(fā)揮車間主任的作用。良好的工作氛圍包括整潔的生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍，團(tuán)隊的合作精神。生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。二、班組成本的核算方法根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的特點和班組的職責(zé)范圍，班組成本核算范圍原則上只包括其實際發(fā)生的可控成本：班組為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的直接材料成本、直接燃料動力費用、直接人工成本、專用工裝、廢品損失、直接制造費用和其他重要成本中的可控成本應(yīng)計入班組核算成本。2012年5月份，公司在全廠各二級生產(chǎn)單位共16個班組推行班組成本核算，以實施班組成本責(zé)任制為主要手段，通過全面預(yù)算和業(yè)績考核管理，控制班組各項成本費用支出，實行班組成本精細(xì)化核算，促進(jìn)公司精益生產(chǎn)和精益管理水平不斷提升。“代金券”作為經(jīng)濟(jì)支付憑證，屬于控制合同項目輔料消耗的有價證券。：加強(qiáng)對生產(chǎn)輔助材料的控制、核算考核，降低生產(chǎn)成本。：成本管理是落實重點工作的一項舉措。加強(qiáng)了中煤電氣有限公司的內(nèi)部管控，降低生產(chǎn)成本，提高員工成本節(jié)約意識，《辦法》中所述的輔助材料包括：電線、熱縮管、走線槽、吸盤、扎帶、線鼻子、線號管、纏線管、色帶、導(dǎo)電帶、密封條、導(dǎo)軌、標(biāo)準(zhǔn)件等未列入材料計劃單的輔助材料。第二篇：班組成本管理推進(jìn)班組成本管理，提升精益管理水平為深入推進(jìn)“精益管理”工作，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)單位二級成本核算和班組成本管理，持續(xù)提高公司經(jīng)濟(jì)效益和成本競爭能力，公司2011年9月份根據(jù)《集團(tuán)公司工業(yè)企業(yè)班組成本管理指導(dǎo)意見》，制定了公司《班組成本管理辦法》，組織相關(guān)單位業(yè)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，并根據(jù)工廠實際情況分
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