班組建設(shè)成本管理方面材料-文庫吧資料
2024-10-13 19:56本頁面
【正文】 點(diǎn)和班組的職責(zé)范圍，班組成本核算范圍原則上只包括其實(shí)際發(fā)生的可控成本：班組為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的直接材料成本、直接燃料動(dòng)力費(fèi)用、直接人工成本、專用工裝、廢品損失、直接制造費(fèi)用和其他重要成本中的可控成本應(yīng)計(jì)入班組核算成本。財(cái)務(wù)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，將成本目標(biāo)分解下達(dá)到各分廠，各分廠將經(jīng)營責(zé)任書中的成本費(fèi)用指標(biāo)分解下達(dá)到各班組，并對(duì)班組預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。2012年5月份，公司在全廠各二級(jí)生產(chǎn)單位共16個(gè)班組推行班組成本核算，以實(shí)施班組成本責(zé)任制為主要手段，通過全面預(yù)算和業(yè)績(jī)考核管理，控制班組各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，實(shí)行班組成本精細(xì)化核算，促進(jìn)公司精益生產(chǎn)和精益管理水平不斷提升。目前，企業(yè)管理部正在著手制訂按合同項(xiàng)目進(jìn)行成本考核的《合同項(xiàng)目考核管理辦法》，將成本控制由控制輔料到控制整個(gè)合同的全部成本。“代金券”作為經(jīng)濟(jì)支付憑證，屬于控制合同項(xiàng)目輔料消耗的有價(jià)證券。對(duì)生產(chǎn)輔料實(shí)行核定發(fā)放，超支自負(fù)，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的管理辦法。：加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)輔助材料的控制、核算考核，降低生產(chǎn)成本。第一篇：班組建設(shè)成本管理方面材料班組建設(shè)成本管理方面材料公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視成本管理工作。：成本管理是落實(shí)重點(diǎn)工作的一項(xiàng)舉措。企業(yè)管理部對(duì)合同項(xiàng)目輔料費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了新核定，并出臺(tái)了《中煤電氣有限公司代金券使用管理辦法（試行）》。加強(qiáng)了中煤電氣有限公司的內(nèi)部管控，降低生產(chǎn)成本，提高員工成本節(jié)約意識(shí)，《辦法》中所述的輔助材料包括：電線、熱縮管、走線槽、吸盤、扎帶、線鼻子、線號(hào)管、纏線管、色帶、導(dǎo)電帶、密封條、導(dǎo)軌、標(biāo)準(zhǔn)件等未列入材料計(jì)劃單的輔助材料。超支自負(fù)，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的降低成本管理辦法，使中煤電氣公司成套電氣輔料標(biāo)準(zhǔn)由1280元／臺(tái)降低到了1203元／臺(tái)。第二篇：班組成本管理推進(jìn)班組成本管理，提升精益管理水平為深入推進(jìn)“精益管理”工作，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)單位二級(jí)成本核算和班組成本管理，持續(xù)提高公司經(jīng)濟(jì)效益和成本競(jìng)爭(zhēng)能力，公司2011年9月份根據(jù)《集團(tuán)公司工業(yè)企業(yè)班組成本管
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