項目建設成本控制管理制度-文庫吧資料
2025-04-14 07:05本頁面
【正文】 、工程招投標管理按工程招標程序執(zhí)行。6頁其流程為：總費用費用組成第以上各階段的工程項目成本測算工作要求公司相關(guān)性部門密切配合。同時，預算部根據(jù)已經(jīng)公司確認的《工程項目總成本概算》分別編制項目資金使用計劃，包括總資金使用計劃和年、季、月資金使用計劃交公司討論。三、依據(jù)所委托的設計院設計的并經(jīng)政府批準的設計方案，預算部門編制《項目成本估算書》及《項目前期啟動資金計劃書》交公司討論。二、項目收益分析。項目成本分析。銷售市場定位；3)6頁項目基本概況；第2.匡算1.頁浙江杭州灣建筑集團有限公司控制階段檢驗階段招投標管理合同管理資金計劃管理付款管理洽商變更管理結(jié)算管理統(tǒng)計報表管理考核管理第二部分共1最終目標就是將實際發(fā)生費用嚴格控制在概算目標值之內(nèi)，使項目實現(xiàn)利潤最大化。浙江杭州灣建筑集團
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