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項(xiàng)目建設(shè)成本控制管理制度-文庫(kù)吧資料

2024-11-20 23:52本頁(yè)面
  

【正文】 控制階段 一、工程招投標(biāo)管理 按工程招標(biāo)程序執(zhí)行。 四、 以上各階段的工程項(xiàng)目成本測(cè)算工作要求公司相關(guān)性部門密切配合。 三、 概算 在 擴(kuò)初和施工圖階段,預(yù)算部要根據(jù)現(xiàn)階段的設(shè)計(jì)成果編制《工程項(xiàng)目總成本概算》交公司討論。依據(jù)所委托的設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的并經(jīng)政府批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案,預(yù)算部門編制《項(xiàng)目成本估算書》及《項(xiàng)目前期啟動(dòng)資金計(jì)劃書》交公司討論。 其中:預(yù)算部匡算項(xiàng)目成本并負(fù)責(zé)完成《項(xiàng)目可行性經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告》。 2. 評(píng)估 、策劃小組完成《項(xiàng)目可行性分析報(bào)告》提交公司討論,包括以下內(nèi)容: 1) 項(xiàng)目基本概況; 2) 銷售市場(chǎng)定位; 控制階段 合同管理 資金計(jì)劃管理 付款管理 洽 商變更管理 結(jié)算管理 檢驗(yàn)階段 統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理 考核管理 招投標(biāo)管理 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 3) 規(guī)劃設(shè)計(jì)定位; 4) 項(xiàng)目成本分析 。最終目標(biāo)就是將實(shí)際發(fā)生費(fèi)用嚴(yán)格控制在概算目標(biāo)值之內(nèi),使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。 第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 項(xiàng)目建設(shè)成本控制管理制度 第一部分:總論 項(xiàng)目建設(shè)成本是指用于工程建設(shè)項(xiàng)目從開始籌建的項(xiàng)目建議書到可行性研究、規(guī)化設(shè)計(jì)、施工、工程竣工、驗(yàn)收、移交使用等工程建設(shè)的全過(guò)程的一切費(fèi)用。
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