項目建設(shè)成本控制管理制度-文庫吧資料
2025-04-14 06:36本頁面
【正文】 項目建設(shè)成本預(yù)算部大小市政費用預(yù)算部建安費用預(yù)算部公共配套費用銷售部銷售費用財務(wù)部建設(shè)單位管理費用費用財務(wù)部融資費用銷售部物業(yè)開辦費用預(yù)算部不可預(yù)見費用第四部分 控制階段一、工程招投標(biāo)管理 按工程招標(biāo)程序執(zhí)行。四、 以上各階段的工程項目成本測算工作要求公司相關(guān)性部門密切配合。三、 概算在擴(kuò)初和施工圖階段，預(yù)算部要根據(jù)現(xiàn)階段的設(shè)計成果編制《工程項目總成本概算》交公司討論。依據(jù)所委托的設(shè)計院設(shè)計的并經(jīng)政府批準(zhǔn)的設(shè)計方案，預(yù)算部門編制《項目成本估算書》及《項目前期啟動資金計劃書》交公司討論。其中：預(yù)算部匡算項目成本并負(fù)責(zé)完成《項目可行性經(jīng)濟(jì)分析報告》。2. 評估、策劃小組完成《項目可行性分析報告》提交公司討論，包括以下內(nèi)容：1) 項目基本概況；2) 銷售市場定位；3) 規(guī)劃設(shè)計定位；4) 項目成本分析。最終目標(biāo)就是將實際發(fā)生費用嚴(yán)格控制在概算目標(biāo)值之內(nèi)，使項目實現(xiàn)利潤最大化。項目建設(shè)成本控制管理制度第一部分：總論 項目建設(shè)成本是指用于工程建設(shè)項目從
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