班組建設成本管理方面材料(編輯修改稿)
2025-10-13 19:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ERP在成本管控中的作用:ERP運用的經(jīng)驗與教訓:ERP與基礎管理:3A管理法在倉儲班組成本控制中的使用:重點:庫存成本的控制:庫存定義,分類,進行庫存分析的目的:庫存成本的構成:持有成本、生產(chǎn)準備成本、訂購成本、缺貨成本庫存控制的方法：ABC分析法，定量訂貨控制法，定期訂貨控制法，安全庫 存法如何加快庫存的周轉:庫存周轉期標準的確定原則:備品備件的庫存控制:建立物流控制關鍵點:互動習題:庫存總成本的控制?三：班組成本管理與控制的保障手段:成本管理與控制的創(chuàng)新保障工具:SBU案例:國內(nèi)某大型企業(yè)集團班組成本控制的創(chuàng)新做法—班組經(jīng)營體？ 成本管理與控制的基礎保障工具：6S6S改善在倉儲管理中的具體運用：定置、定位、目視、顏色、透明、看板 案例：圖片展示某企業(yè)倉儲現(xiàn)場的6S改善效果成本管理與控制的提升保障工具：PMC倉儲與配送之五定原則倉儲管理的目標企業(yè)倉儲管理面臨的問題倉儲管理的地位和職責傳統(tǒng)倉儲如何向物流現(xiàn)場管理功能轉化倉儲管理業(yè)務流程倉儲儲存能力規(guī)劃貨物編號與貨位利用存貨盤點與呆料及其處理出庫業(yè)務控制物料配送業(yè)務控制成本管理與控制的評價保障工具：KPI倉儲業(yè)務評審倉儲管理主要考核技術指標倉儲管理考核指標倉儲體系管理與現(xiàn)場管理成本管理與控制的系統(tǒng)保障工具：班組建設班組建設之觀念創(chuàng)新、組織人事創(chuàng)新、激勵機制創(chuàng)新、建設內(nèi)容創(chuàng)新？ 四：互動單元：國內(nèi)外知名企業(yè)基層班組在成本管理和控制上的優(yōu)秀做法授課人：王致遠老師特色：理論與案例的結合，突出適用性和實務性，突出手段、技巧和方法！簡介另附：2011525第四篇：班組建設管理班組建設管理學習心得通過對班組建設的學習、對提高加強班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性有了以下幾點的認識。生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質的集中表現(xiàn)。通過現(xiàn)場管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大
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