班組建設(shè)成本管理方面材料-資料下載頁
2024-10-13 19:56本頁面
【正文】 好突破口，有計(jì)劃地解決現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的突出問題；二是要針對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種作業(yè)進(jìn)行分析，尋求最經(jīng)濟(jì)、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法；三是定期對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，不斷推動(dòng)班組工作的步步深入。謝謝大家！第五篇：五型班組成本管理措施班組成本管理具體的實(shí)施措施班組是一個(gè)單位的重要組成之一，也是一個(gè)單位中行政命令的最終執(zhí)行者，班組的管理與企業(yè)的命運(yùn)是息息相關(guān)，在班組管理上我們本著厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)盡最大可能的為單位降低生產(chǎn)使用成本，從而實(shí)現(xiàn)單位利潤(rùn)的最大化。我們特制定了以下班組成本管理的具體實(shí)施措施，同時(shí)需要各班組的積極配合，明確自己轄區(qū)的控制重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力控制生產(chǎn)成本節(jié)支降耗，逐步完善五型班組建設(shè)使其走上健康的軌道。一、各班組要從大處著眼，從小處入手。每個(gè)班組要根據(jù)自己轄區(qū)的實(shí)際特點(diǎn)制訂切實(shí)可行的方法來控制主要消耗，對(duì)一般性的消耗材料也要嚴(yán)格控制，保證在指標(biāo)以內(nèi)。二、嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)里制定的月份經(jīng)濟(jì)分解指標(biāo)，班組中如因特殊情況需要進(jìn)購(gòu)新的工具及材料備品，必須提前兩周左右向隊(duì)里進(jìn)行書面匯報(bào)及審批，同時(shí)在月度消耗的臺(tái)賬上作增補(bǔ)說明。三、嚴(yán)格材料使用發(fā)放管理制度，對(duì)班組消耗材料的領(lǐng)取、發(fā)放、回收、使用必須同步建立臺(tái)賬，并且賬目要清晰準(zhǔn)確，以方便對(duì)班組的消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算。四、鍋爐班組要著重根據(jù)天氣及時(shí)調(diào)整供暖溫度降低煤、水、電的主消耗，節(jié)約成本支出。五、廠區(qū)用電，各班組要根據(jù)班組的特點(diǎn)制定切實(shí)可行的節(jié)電措施以降低電費(fèi)支出。六、隊(duì)里負(fù)責(zé)每月對(duì)各班組的材料使用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，同時(shí)每半年全面開展一次消耗或設(shè)備效率情況總結(jié)分析。七、對(duì)在管理過程舞弊作假的班組責(zé)任人要依據(jù)情節(jié)分別給與批評(píng)、警告、罰款、嚴(yán)重的給與降級(jí)和離職處分。八、各班組的機(jī)電設(shè)備使用必須設(shè)專人負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格控制“跑、冒、滴、漏”和常明燈的現(xiàn)象發(fā)生。九、年底對(duì)成本管理成績(jī)突出的班組及責(zé)任人要給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)，也要作為先進(jìn)班組考評(píng)優(yōu)先條件之一。十、本實(shí)施措施的最終解釋權(quán)歸隊(duì)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組所有。
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