班組建設(shè)成本管理方面材料-資料下載頁
2025-10-04 19:56本頁面
【正文】 好突破口，有計劃地解決現(xiàn)場管理中存在的突出問題；二是要針對班組生產(chǎn)現(xiàn)場的各種作業(yè)進行分析，尋求最經(jīng)濟、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法；三是定期對實施結(jié)果進行評價，不斷推動班組工作的步步深入。謝謝大家！第五篇：五型班組成本管理措施班組成本管理具體的實施措施班組是一個單位的重要組成之一，也是一個單位中行政命令的最終執(zhí)行者，班組的管理與企業(yè)的命運是息息相關(guān)，在班組管理上我們本著厲行節(jié)約、杜絕浪費盡最大可能的為單位降低生產(chǎn)使用成本，從而實現(xiàn)單位利潤的最大化。我們特制定了以下班組成本管理的具體實施措施，同時需要各班組的積極配合，明確自己轄區(qū)的控制重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力控制生產(chǎn)成本節(jié)支降耗，逐步完善五型班組建設(shè)使其走上健康的軌道。一、各班組要從大處著眼，從小處入手。每個班組要根據(jù)自己轄區(qū)的實際特點制訂切實可行的方法來控制主要消耗，對一般性的消耗材料也要嚴格控制，保證在指標以內(nèi)。二、嚴格執(zhí)行隊里制定的月份經(jīng)濟分解指標，班組中如因特殊情況需要進購新的工具及材料備品，必須提前兩周左右向隊里進行書面匯報及審批，同時在月度消耗的臺賬上作增補說明。三、嚴格材料使用發(fā)放管理制度，對班組消耗材料的領(lǐng)取、發(fā)放、回收、使用必須同步建立臺賬，并且賬目要清晰準確，以方便對班組的消耗進行統(tǒng)計核算。四、鍋爐班組要著重根據(jù)天氣及時調(diào)整供暖溫度降低煤、水、電的主消耗，節(jié)約成本支出。五、廠區(qū)用電，各班組要根據(jù)班組的特點制定切實可行的節(jié)電措施以降低電費支出。六、隊里負責每月對各班組的材料使用進行統(tǒng)計核算，同時每半年全面開展一次消耗或設(shè)備效率情況總結(jié)分析。七、對在管理過程舞弊作假的班組責任人要依據(jù)情節(jié)分別給與批評、警告、罰款、嚴重的給與降級和離職處分。八、各班組的機電設(shè)備使用必須設(shè)專人負責，并嚴格控制“跑、冒、滴、漏”和常明燈的現(xiàn)象發(fā)生。九、年底對成本管理成績突出的班組及責任人要給與一定的獎勵，也要作為先進班組考評優(yōu)先條件之一。十、本實施措施的最終解釋權(quán)歸隊班組建設(shè)領(lǐng)導小組所有。
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