項目建設成本控制管理制度(更新版)
【正文】 確立的項目建設總成本控制目標，將其分解為公司相關部門的責任性指標而進行考核，通過包括招標、議標在內(nèi)的詢價形式確立甲乙方合同關系和合同條款，并把好中期付款、竣工結算等環(huán)節(jié)，有效地控制各子項工程造成價、材料設備供應價格以及包 括行政性開支在內(nèi)的其它費用，定期或不定期的將發(fā)生的費用支出情況統(tǒng)計分析上報。 同時，要求設計院依據(jù)被公司確認的《項目成本估算書》進行限額設計，以防止設計階段造成方案性成本失控。 編號原則： HXC 001 E 001 合同編號：流水號 費用類別號 合同歸類編號 土地費用 前期及專項費用 大小市政費用 建安費用 公共配套費用 銷售費用 建設單位管理費用費用 融資費用 物業(yè)開辦費用 不可預見費用 項目建設成本 公司 預算部 預算部 預算部 預算部 銷售部 財務部 財務部 銷售部 預算部 第 5 頁 共 6 頁 上述合同要經(jīng)公司相關部門及各級審核。主要以報表形
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