項(xiàng)目建設(shè)成本控制管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 上述統(tǒng)計(jì)報(bào)表均要求匯總出迄今為止已經(jīng)累計(jì)項(xiàng)目發(fā)生費(fèi)用總和。 凡一經(jīng)公司研究確認(rèn)的資金計(jì)劃原則上不允突破，遇特殊情況報(bào)公司特批。 第三部分 指標(biāo)階段 預(yù)算部根據(jù)已經(jīng)公司確認(rèn)的《工程項(xiàng)目總成本概算》作為工程項(xiàng)目總成本控制目標(biāo)，編制分配至公司相關(guān)部門的為《工程項(xiàng)目總成本指標(biāo)分解體系》交公司討論。 5) 項(xiàng)目收益分析。最終目標(biāo)就是將實(shí)際發(fā)生費(fèi)用嚴(yán)格控制在概算目標(biāo)值之內(nèi)，使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。 三、 概算 在 擴(kuò)初和施工圖階段，預(yù)算部要根據(jù)現(xiàn)階段的設(shè)計(jì)成果編制《工程項(xiàng)目總成本概算》交公司討論。詳見《北京宏旭超房地產(chǎn)開發(fā)有限公司合同審批單》。 財(cái)務(wù)部設(shè)計(jì)的表格如下： 《項(xiàng)目費(fèi)用支出月統(tǒng)計(jì)報(bào)表》：財(cái)務(wù)部在每月 25 日 31 日將自上月 25 日至本月25 日發(fā)生的各期費(fèi)用統(tǒng)計(jì)匯總并與指標(biāo)階段所確定的月資金使用計(jì)劃進(jìn)行比較。 。 五、 洽商變更管理 六、 結(jié)算管 理 第五部分 檢驗(yàn)階段 檢驗(yàn)階段就是將實(shí)際發(fā)生值與既定目標(biāo)比較的過程。 除公司行政辦公類及特殊合同外，無論是預(yù)算部直接管理的合同還是間接管理的合同一律要經(jīng)預(yù)算部登記備案。依據(jù)所委托的設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的并經(jīng)政府批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案，預(yù)算部門編制《項(xiàng)目成本估算書》及《項(xiàng)目前期啟動(dòng)資金計(jì)劃書》
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