【摘要】項目成本管控制度一總則為規(guī)范項目成本管理工作,提高成本管理水平,降低項目施工成本,提高經濟效益,按照國家有關法律、法規(guī)、公司有關文件,制定本制度。嚴格遵守國家和公司的有關規(guī)定,不得擴大和超過成本開支范圍和費用開支標準,財務人員有權監(jiān)督和勸阻違規(guī)成本、擅自提高費用標準、擴大開支范圍的行為,且有權拒絕支付,并有權向本項目經理、上級財務主管直至公司領導報告。各項目成本管理的工作
2025-05-26 06:37
【摘要】中管網房地產頻道作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資料庫,月更新房地產資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。XXXX有限公司成本費用管理制度中管網房地產頻道作為國內最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產資
2024-08-10 10:58
【摘要】PON或lAN接入方式綜合建設成本分析隨著互聯(lián)網的快速發(fā)展,推動了電子商務、網絡電視、視頻會議、網絡游戲等高帶寬業(yè)務的不斷涌現(xiàn),人們對網絡帶寬的需求與依賴與日俱增。然而面對更高的要求與挑戰(zhàn),傳統(tǒng)的銅線接入技術在滿足大容量信息承載方面呈現(xiàn)了諸多弊端,盡管XDSL(數(shù)字用戶線路統(tǒng)稱)已成為寬帶網絡當前的主流接入技術,但在主流傳輸、安全性能上卻很難滿足用戶需求。在這股寬帶大需求潮流涌動的背景下
2024-08-05 07:22
【摘要】成本管理與控制基本概念?Control:?一個組織必須處于控制之中,即,每一個部門都必須處于適當?shù)奈恢脕肀WC實現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標。?Management:?組織是指為達到共同的目標而一起工作的一群人;管理控制就是指為確保組織按計劃實施未來戰(zhàn)略目標的過程。?Systems?系統(tǒng)是執(zhí)行一項活動或一系列活動時一種既定的并且通
2025-03-13 16:08
【摘要】成本控制管理中心管理制度(試行)編號:NO:DYHY-CB-21解釋修訂部門:成本管理中心生效日期:批準人:一、目的:為了提高成本控制管理中心工作效率,圓滿完成公司的各項任務,特制訂此制度二、制度類別(一)成本控制管理制度
2025-06-02 12:26
【摘要】建設項目管理制度第一章總則第一條為保證本單位所有工程項目的建筑質量,對工程項目施工過程進行有效控制,確保工程項目符合有關規(guī)范和要求,最大限度的節(jié)約建設資金和發(fā)揮投資效益,特制定本制度。第二條本制度適用于本單位所有工程。第二章組織管理體系第三條為了加強本單位基本建設的宏觀管理,科學合理的安排工程項目,本單位就具體工程項目成立管理處,管理處負責對該制度進行具體實施。
2025-06-05 12:33
【摘要】中心書城WiFi建設成本分析14/14中心書城基本情況中心書城是“深圳書城”品牌旗艦店,,是當今世界單店經營面積最大的書城。中心書城北臨深圳人氣旺盛的蓮花山公園,南接市民中心,西鄰音樂廳、圖書館,東毗青少年宮,公交地鐵四通八達。中心書城共有3層:-1樓為地下停車場和書店,1樓為書店、西餐廳、銀行和商鋪;2樓為書店
2024-08-28 09:36
【摘要】成本和費用管理制度二○○○年十月三十日 目 錄???????第一章 總則 ???????第二章 成本和費用管理基礎工作???????第一節(jié)
【摘要】建筑規(guī)劃設計對房屋建設成本的影響目錄房屋建設成本的構成控制建筑造價的具體方法?規(guī)劃產品的定位和布局?對規(guī)劃設計條件的把握?施工圖設計階段的控制?對建筑單體設計方案的把握?關于建筑材料的選定隨著房地產市場做大做細,對開發(fā)商的綜合實力以及對房屋建設成本的把控要求越來越高。若能有效控制房
2025-02-02 00:59
【摘要】寫字樓建設成本參數(shù)一覽寫字樓建筑面積一覽1土地成本(含土地出讓金)5,500元1占地面積13,270平方米2容積率2建安造價寫字樓5,000元3可建設建筑面積72,985平方米地下室3,000元
2024-08-04 22:36
【摘要】2017年山西省公路造價師《計價與控制》項目間接建設成本模擬試題一、單項選擇題(共25題,每題2分,每題的備選項中,只有1個事最符合題意)1、建設工程勘察合同法律關系的客體是指__。A.行為B.物C.財D.智力成果2、概預算編制完成后,必須進行下列的哪一項工作才能拿出其文件()。A.文件歸檔B.資料入庫C.復核與審核D.呈送有關部門3、Ⅱ
2025-05-14 23:21
【摘要】....工程項目成本管理制度第1章成本控制1總則為了增強成本控制力度,降低公司成本費用,提高市場競爭力,根據(jù)國家有關法規(guī)政策,結合成本管理的要求和經驗、教訓,使管理工作走上規(guī)范化、制度化、科學化的道路,最大限度的發(fā)
2025-06-04 04:20
【摘要】工程項目成本管理制度第一章合同目標成本任務書制定工程項目合同目標成本的分析和確定是項目成本控制和管理的首要環(huán)節(jié)。通過對合同目標成本的分析,可以預測經濟風險和預期利潤,預估盈虧平衡點。在保證工程質量的前提下,追求實現(xiàn)利潤最大化或最大限度地減少合同項目的經濟風險,提高DEC的綜合經濟效益。1.成本的構成1)直接成本:是指構成工程項目實體的費用。包括工程項目設計費、施工分包費
2024-09-16 09:17
【摘要】第一篇:項目施工成本管理制度 項目施工成本管理制度 一、總則 為加強公司投資管理,提高項目管理投資效益和項目管理水平,依據(jù)公司管理制度、項目承包合同,原則上超支不補,如因工程量的增加或項目變更超...
2024-11-15 06:55
【摘要】中國鐵塔股份有限公司陜西省分公司基站建設成本管控實施細則為實現(xiàn)設計方案精細化,從而更好地控制建設成本。省公司建維部組織編寫了《陜西鐵塔基站建設成本管控實施細則》,從鐵塔、塔基、機房、動力配套四個方面進行了詳細描述。1、塔桅專業(yè)根據(jù)2016年7月初省公司建維部“控制基站建設成本會議”精神,按照安全適用、經濟合理、技術先進的原則,對本省工程建設中各類塔型,進行技術分析。達到
2024-08-10 03:55