項目建設(shè)成本控制管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 辦公類及特殊付款外，無論是預(yù)算部直接管理的付款還是間接管理的付款一律要經(jīng)預(yù)算部登記，統(tǒng)一編號。詳見《北京宏旭超房地產(chǎn)開發(fā)有限公司合同審批單》。其流程為： 費用組成 指標(biāo)分解至相關(guān)主要部門 總費用 第 4 頁 共 6 頁 第四部分 控制階段 一、工程招投標(biāo)管理 按工程招標(biāo)程序執(zhí)行。 三、 概算 在 擴初和施工圖階段，預(yù)算部要根據(jù)現(xiàn)階段的設(shè)計成果編制《工程項目總成本概算》交公司討論。 其中：預(yù)算部匡算項目成本并負責(zé)完成《項目可行性經(jīng)濟分析報告》。最終目標(biāo)就是將實際發(fā)生費用嚴格控制在概算目標(biāo)值之內(nèi)，使項目實現(xiàn)利潤最大化。 項目建設(shè)成本的控制過程概括來說就是：經(jīng)過科學(xué)合理地編制項目建設(shè)成本概算，以此作為公司確立的項目建設(shè)總成本控制目標(biāo)，將其分解為公司相關(guān)部門的責(zé)任性指標(biāo)而進行考核，通過包括招標(biāo)、議標(biāo)在內(nèi)的詢價形式確立甲乙方合同關(guān)系和合同條款，并把好中期付款、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)，有效地控制各子項工程造成價、材料設(shè)備供應(yīng)價格以及包 括行政性開支在內(nèi)的其它費用，定期或不定期的將發(fā)生的費用支出情況統(tǒng)計分析上報。 5) 項目收益分析。 同時，要求設(shè)計院依據(jù)被公司確認的《項目成
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