工程成本管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 竣工資料的要求 需要提交集團(tuán)公司的竣工資料 ? 工程合同文件 ? 工程竣工圖紙，設(shè)計(jì)院圖紙電子文檔 ? 施工組織設(shè)計(jì) ? 設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證資料 ? 甲供料和甲定料單價(jià)清單 ? 設(shè)備及主要材料的質(zhì)保書和合格證 ? 投標(biāo)文件和招標(biāo)文件及有關(guān)資料 7 ? 設(shè)計(jì)交底會議紀(jì)要和施工現(xiàn)場例會會議紀(jì)要 ? 施工單位的結(jié)算書，包含電子文檔和鋼筋翻樣單 ? 審價(jià)單位的結(jié)算初稿 ? 已付工程款總額證明 ? 竣工驗(yàn)收報(bào)告 對竣工資料的一些要求 ? 要求竣工圖能真實(shí)反映現(xiàn)場的實(shí)際 情況，隱蔽項(xiàng)目。 集團(tuán)審計(jì)法務(wù)中心：負(fù)責(zé)會審項(xiàng)目公司總包工程的竣工結(jié)算和合同金額在 500 萬以上 分包工程的 竣工結(jié)算 。 5 合同管理 組織機(jī)制 項(xiàng)目公司：成立 成本管理小組負(fù)責(zé)合同的擬訂、流轉(zhuǎn)、審批。 ? 技術(shù)標(biāo)的評選。 工作流程 工作階段 工作分項(xiàng) 計(jì)劃內(nèi)容 負(fù)責(zé)人 工程準(zhǔn)備階段 設(shè)計(jì)、勘察招標(biāo) 設(shè)計(jì)、勘察招標(biāo)書 項(xiàng)目公司 招標(biāo)小組，具體工作由合約部負(fù)責(zé)。 動態(tài)成本季報(bào)表（詳見附件） 4 招標(biāo)活動管理 組織機(jī)制 3 項(xiàng)目公司 ：成立招標(biāo)小組，招標(biāo)小組由項(xiàng)目公司合約部、工程部、設(shè)計(jì) 部、財(cái)務(wù)部等相關(guān) 部門抽調(diào)人員組成，合約部負(fù)責(zé)招標(biāo)小組日常管理工作。 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)審批各項(xiàng)目的目標(biāo)成本和動態(tài)成本。 1 工程 成本 管理制度 實(shí)施細(xì)則指導(dǎo)意見 （討論稿） 目錄 1 工程成本管理目標(biāo) 規(guī)范成本控制流程，提高成本控制效率。 集團(tuán)公司技術(shù)管理中心：負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目的目標(biāo)成本和動態(tài)成本。 動態(tài)成本 工作流程 工作階段 工作分項(xiàng) 計(jì)劃內(nèi)容 負(fù)責(zé)人 施工 階段
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