工程成本管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 總包和各分包合同 設(shè)計(jì)變更 現(xiàn)場簽證 合同和設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證發(fā)生的費(fèi)用填報到動態(tài)成本季報中 項(xiàng)目公司合約部 填報 ，項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)審核 填報數(shù)據(jù)和目標(biāo)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析 項(xiàng)目公司成本管理小組 動態(tài) 成本 季報 審 核 集團(tuán)和董事會審 核 集團(tuán)技術(shù)管理中心和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 動態(tài)成本季報內(nèi)容 動態(tài)成本季報包括：土地及開發(fā)費(fèi)用、前期費(fèi)用、建安工程費(fèi)用、配套費(fèi)用、不可預(yù)計(jì)費(fèi)五個內(nèi)容。 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)審 批項(xiàng)目公司開發(fā)項(xiàng)目的總包招標(biāo)文件。 評標(biāo)辦法 ? 技術(shù)標(biāo)和商務(wù) 標(biāo)要分別評選，評標(biāo)辦法可以采用百分制打分法，兩者可以分配不同權(quán)數(shù)，一般技術(shù)標(biāo)為 左右，商務(wù)標(biāo)為 左右，視工程的具體情況，評標(biāo)小組可以討論確定。投標(biāo)價；施工方案、施工組織措施；工期；付款條件；其他優(yōu)惠條件；建設(shè)單位其他考慮因素。 設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證匯總季報（詳見附表） 零星采購 工作流程 工作階段 工作分項(xiàng) 計(jì)劃內(nèi)容 負(fù)責(zé)人 編制采購計(jì)劃 工程部和設(shè)計(jì)部提出采購的技術(shù)要求 采購計(jì)劃 工程部、技術(shù)部 材料供應(yīng)單位報價 合約部選擇有資格的供應(yīng)商（至少三家）報價 合約部 評選供應(yīng) 與符合要求的供應(yīng)商進(jìn)行談判 合約部 6 商 對各家供應(yīng)商的報價和產(chǎn)品進(jìn)行評選 招標(biāo)小組，合約部負(fù)責(zé)具體工作 確定供應(yīng)商，向項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行報批 招標(biāo)小組 商談合同 參照合同管理工作流程 6 結(jié)算管理 組織機(jī)制 項(xiàng)目公司：成立 成本管理小組負(fù)責(zé) 結(jié)算工作的進(jìn)行，合約部負(fù)責(zé)日常管理工作 。 結(jié)算管理的流程 遵守集團(tuán)《管理手冊》制定的管理流程。 ? 設(shè)計(jì)變更單和簽證須有甲方代表簽字確認(rèn)，并要求編號和裝訂成冊。由此產(chǎn)生的費(fèi)用，由雙方協(xié)商
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