【正文】 程進(jìn)行了持續(xù)優(yōu)化，利用信息化系統(tǒng)進(jìn) 行過(guò)程監(jiān)控和預(yù)警，將過(guò)程監(jiān)控與純凈考核相結(jié)合，使成本管理的責(zé)任及時(shí)落實(shí)到人，成本管理的好壞體現(xiàn)到責(zé)任的薪酬待遇上．成本管理部門必須建立成本測(cè)算模型、采購(gòu)分判模式和合約規(guī)劃及模板三者的統(tǒng)一體系，為集團(tuán)公司對(duì)每一項(xiàng)目的土地評(píng)估、概念設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖等階段的目標(biāo)動(dòng)態(tài)成本測(cè)算、細(xì)化和審批提供基礎(chǔ)。 8．持續(xù)改進(jìn)原則。成本管理人員要樹(shù)立任何控制成本的措施均有風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。 5．責(zé)權(quán)結(jié)合原則。不重要的項(xiàng)目則 可以 只 作 一般控制 ，但要 注意一般控制不是不控制，一般控制也要堅(jiān)持適度原則 。 2．全員成本管理原則。 第五條 成本控制的主要工作是：建立成本的事前預(yù)測(cè)、優(yōu)化，事中動(dòng)態(tài)控制和事后分析、評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)循環(huán)系統(tǒng)， 使公司在項(xiàng)目生命周期的任何時(shí)候都可以對(duì)項(xiàng)目的發(fā)生有總體的把控，并最終 提高集團(tuán)公司投資的效價(jià)比 ，實(shí)現(xiàn)公司投資的目的 。 4. 營(yíng)銷策劃部負(fù)責(zé)銷售費(fèi)用的管理 。 第二條 世紀(jì)城集團(tuán)成本管理的職責(zé)分工為： 1. 集團(tuán)資金及財(cái)務(wù)管理中心 受集團(tuán)主管副總裁的領(lǐng)導(dǎo)，全面 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司所有項(xiàng)目的 全生命周期的成本管理，包 括投資市場(chǎng)研究和可行性研究費(fèi)用、獲取土地費(fèi)用、開(kāi)發(fā)成本、 銷售 費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù) 費(fèi)用 、稅費(fèi)等 。 這個(gè)制度我參考了我以前公司的制度，也搜索了很多網(wǎng)上的資料，其中也體現(xiàn)了我自己對(duì)從集團(tuán) 角度 進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的一些想法。 廣東世紀(jì)城集團(tuán)有限公司 成本管理 制 度 目 錄 第一節(jié) 總則 ............................................................................................................................................................ 2 第二節(jié) 項(xiàng)目成本監(jiān)察 ........................................................................................................................................... 7 第三節(jié) 開(kāi)發(fā)成本的控制 ....................................................................................................................................... 9 一、前期環(huán)節(jié)的成 本控制 ............................................................................................................................. 9 二、規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制 .................................................................................................................. 10 三、施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制 .................................................................................................................. 11 四、施工過(guò)程的成本控制 ........................................................................................................................... 12 五、工程材料及設(shè)備管理 ........................................................................................................................... 14 六、竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制 .................................................................................................................. 15 七、工程結(jié)算管理 ....................................................................................................................................... 16 八、其他開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制 .................................................................................................................. 17 第四節(jié) 營(yíng)銷成本的控制 ..................................................................................................................................... 17 第五節(jié) 管理成本的控制 ..................................................................................................................................... 18 第六節(jié) 財(cái)務(wù)成本的控制 ..................................................................................................................................... 19 第七節(jié) 納稅籌劃 ................................................................................................................................................. 19 第八節(jié) 經(jīng)營(yíng)成本和物業(yè)管理成本的控制 ........................................................................................................ 20 第九節(jié) 附則 .......................................................................................................................................................... 21 第一節(jié) 總則 第一條 為了增強(qiáng)成本控制力度，降低成本費(fèi)用，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合廣東世紀(jì)城集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”）財(cái)務(wù)管理制度的要求， 總結(jié)公司成本管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 制定本制度。其中 開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)前期階段費(fèi)用的直接管理 ； 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段的成本直接管理 ； 工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程管理，負(fù)責(zé)工程簽證、變更的直接管理等 ； 成本部負(fù)責(zé) 采購(gòu)成本管理和全部開(kāi)發(fā)成本的 審核和統(tǒng)籌。 第四條 成本監(jiān)控的任務(wù)是：遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策，落實(shí)成本崗位責(zé)任制，完善成本管理體系，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本控制的各種舉措均應(yīng)以是否增加效益為原則，成本控制有時(shí)是減少支出，有時(shí)為了提高效益反而會(huì)增加支出。財(cái)務(wù) 和成本管理部門不能“眉毛胡子一把抓”，要磷選出成本管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)，對(duì)成本比重大的項(xiàng)目和對(duì)成本構(gòu)成影響大的項(xiàng)目要重點(diǎn)控制，將重要的成本項(xiàng)目分解成本細(xì)項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格控制。更不能違背道德和法律。 6．風(fēng)險(xiǎn)可控原則。成本管理部門要想盡辦法，逐步對(duì)所有的成本控制要素均進(jìn)行量化，建立標(biāo)準(zhǔn)和定額，建立控制模型，利用信息化手 段，進(jìn)行了精細(xì)化控制 ，逐步將根據(jù)重要性原則未納入重點(diǎn)管理的項(xiàng)目也進(jìn)行有效管理 。 ９．成本管理堅(jiān)持＂