【正文】 這個制度我參考了我以前公司的制度，也搜索了很多網(wǎng)上的資料，其中也體現(xiàn)了我自己對從集團 角度 進行房地產(chǎn)項目成本管理的一些想法。 我想表達的更多是集團對 房地產(chǎn) 成本管理應(yīng)該具備的一些要求和職責(zé)，但這些職責(zé)或職能到底是由財務(wù)部門還是由成本部門， 或者由 其他部門來履行，這個需要在組織架構(gòu)和部門職能設(shè)置的時候確定。 對于一些交叉的、容易模糊的職責(zé)，需要其他制度、辦法、工作流程圖和控制要點來描述和界定。 廣東世紀城集團有限公司 成本管理 制 度 目 錄 第一節(jié) 總則 ............................................................................................................................................................ 2 第二節(jié) 項目成本監(jiān)察 ........................................................................................................................................... 7 第三節(jié) 開發(fā)成本的控制 ....................................................................................................................................... 9 一、前期環(huán)節(jié)的成 本控制 ............................................................................................................................. 9 二、規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制 .................................................................................................................. 10 三、施工招標環(huán)節(jié)的成本控制 .................................................................................................................. 11 四、施工過程的成本控制 ........................................................................................................................... 12 五、工程材料及設(shè)備管理 ........................................................................................................................... 14 六、竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制 .................................................................................................................. 15 七、工程結(jié)算管理 ....................................................................................................................................... 16 八、其他開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制 .................................................................................................................. 17 第四節(jié) 營銷成本的控制 ..................................................................................................................................... 17 第五節(jié) 管理成本的控制 ..................................................................................................................................... 18 第六節(jié) 財務(wù)成本的控制 ..................................................................................................................................... 19 第七節(jié) 納稅籌劃 ................................................................................................................................................. 19 第八節(jié) 經(jīng)營成本和物業(yè)管理成本的控制 ........................................................................................................ 20 第九節(jié) 附則 .......................................................................................................................................................... 21 第一節(jié) 總則 第一條 為了增強成本控制力度，降低成本費用，提高市場競爭力，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合廣東世紀城集團有限公司（以下簡稱“集團公司”）財務(wù)管理制度的要求， 總結(jié)公司成本管理的經(jīng)驗教訓(xùn)， 制定本制度。 第二條 世紀城集團成本管理的職責(zé)分工為： 1. 集團資金及財務(wù)管理中心 受集團主管副總裁的領(lǐng)導(dǎo)，全面 負責(zé)集團公司所有項目的 全生命周期的成本管理，包 括投資市場研究和可行性研究費用、獲取土地費用、開發(fā)成本、 銷售 費用、管理費用、財務(wù) 費用 、稅費等 。 2. 財務(wù)費用、稅費籌劃由資金及財務(wù)管理中心直接負責(zé) ，其他成本費用通過本制度及相關(guān)相關(guān)制度要求，資金及財務(wù)管理中心進行全面監(jiān)督 ；資金及財務(wù)管理中心通過目標動態(tài)成本管理體系與各部門建立聯(lián)動的成本管理體系進行項目成本管理。 3. 成本管理部負責(zé)開發(fā)成本的統(tǒng)管 。其中 開發(fā)部負責(zé)前期階段費用的直接管理 ； 設(shè)計部負責(zé)設(shè)計階段的成本直接管理 ； 工程部負責(zé)現(xiàn)場工程管理，負責(zé)工程簽證、變更的直接管理等 ； 成本部負責(zé) 采購成本管理和全部開發(fā)成本的 審核和統(tǒng)籌。 4. 營銷策劃部負責(zé)銷售費用的管理 。 5. 行政及人力資源等 部門負責(zé)管理費用的管理 。 第三條 成本管理應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向，保證質(zhì)量為前提，過程控制為環(huán)節(jié)，規(guī)范操作為手段，提高經(jīng)濟效益為目的。 第四條 成本監(jiān)控的任務(wù)是：遵守國家有關(guān)法規(guī)政策，落實成本崗位責(zé)任制，完善成本管理體系，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益。 第五條 成本控制的主要工作是：建立成本的事前預(yù)測、優(yōu)化，事中動態(tài)控制和事后分析、評價的動態(tài)循環(huán)系統(tǒng)， 使公司在項目生命周期的任何時候都可以對項目的發(fā)生有總體的把控，并最終 提高集團公司投資的效價比 ，實現(xiàn)公司投資的目的 。 第六條 成本控制的原則，集團公司對成本控制堅持以下幾點原 則： 1．效益優(yōu)先原則。 世紀城集團強調(diào)價值成本的理念， 成本控制不能僅限于降低成本，而應(yīng)追求效益最大化為目的。成本控制的各種舉措均應(yīng)以是否增加效益為原則，成本控制有時是減少支出，有時為了提高效益反而會增加支出。 2．全員成本管理原則。公司所有部門和人員，都有成本管理的責(zé)任，都要具有成本意識。