【正文】 成本、管理費用營運資本管理指標，如營運資本周轉期業(yè)務管理指標，如任務計劃完成率技術管理指標，如軟件開發(fā)、系統(tǒng)維護等質量管理指標，如軟件產品的質量、投訴次數(shù)、客戶滿意度安全管理指標，如特大事故次數(shù)（三） 組織類：是實現(xiàn)積極健康的工作環(huán)境與分公司文化的人員管理指標，體現(xiàn)推動集團價值觀建立與人員組織競爭力的能力，包括三類：崗位設置與聘用指標，如員工總數(shù)、減員數(shù)量40 / 46員工士氣指標，如員工滿意度人才發(fā)展指標，如優(yōu)秀人才流失率第十九條 指標權重指標選定后由直接上下級共同商定考評指標的權重，對選取的關鍵業(yè)績指標權重的設計應符合以下要求：對集團戰(zhàn)略重要性高的指標權重大；被考評人影響直接且顯著的指標權重大；綜合性強的指標權重大，如負有損益責任的總經(jīng)理的效益類指標權重大；每一項指標的權重一般不小于 5％，否則對綜合業(yè)績的影響太微弱，為體現(xiàn)各指標的輕重緩急不同，指標之間的權重差異最好控制在 5％以上。39 / 46第四章 考評第十七條 考評主體： 分公司總經(jīng)理由集團人力資源部、直接下級和員工考評，不同的主體考評不同的內容；分公司常務副總經(jīng)理由集團人力資源部和分公司總經(jīng)理聯(lián)合考評。第十三條 年薪結構：固定年薪 + 效益年薪第十四條 固定年薪的確定和發(fā)放固定年薪= 年薪總額*60%固定年薪按月平均固定發(fā)放。對分公司的財務負責人的人事任免分公司總經(jīng)理有建議權。任期期滿后如考評合格可連任，連任不超過三屆。第四條 分公司定位分公司定位于運營中心和利潤中心，以增強市場化運作能力、競爭能力和盈利能力。第五十三條 本辦法自 起執(zhí)行，原相關規(guī)定和管理辦法同時廢止。新入職大中專實習工資表學歷 實習工資高中（技校）以下600中專 800大專 1000本科 1500碩研 2022博研 2500第四十九條 各業(yè)務板塊有特例的情況可在不違反本制度的基礎上根據(jù)業(yè)務實際增加補充條款，經(jīng)集團人力資源部審批后作為本制度的附則。 崗位評價完全從規(guī)范的集團運作的角度考慮，弘遠弘信管理崗位處于較低層次，為了鼓勵核心業(yè)務人員的積極性，在過渡期弘遠弘信管理崗位的崗位工資按照集團總部對等崗位確定。（二）其它崗位轉為專業(yè)技術崗位，轉為非項目人員的情況崗位工資按原來崗位工資水平確定后保持，今后在技能內晉級；轉為項目人員的情況按在項目升承擔的崗位確定崗位工資，今后在技能內晉升。今后在崗位內晉級,在本職系中晉級到最高級別時，今后工資晉級時按本職系內最高級與次高級的級差增加工資額度。第四十三條 自然調整員工工資的自然調整采用積分累進制度，集團開放多條薪酬跑道，員工在不同的薪酬跑道上獲取不同的分值，員工所得分值全部計入累進器，當總分累計到工資晉升標準時自然晉升一級，當累計到降級標準時自然降低一級。（二） 同時承擔鐵道部信息中心崗位職責和集團崗位職責的過渡期人員薪酬結構為：月基本工資+績效獎金+獎金+福利，其中：月基本工資按原工資制度確定，績效獎金按集團辦法確定并考評發(fā)放。（四）薪酬結構：基本年薪+績效年薪其中：基本年薪為年薪總額的 60%，按月平均發(fā)放績效基數(shù)為年薪總額的40%，年終根據(jù)年度業(yè)務板塊的效益考評確定，即：績效年薪=績效基數(shù)*業(yè)務板塊效益調整系數(shù)效益調整系數(shù)=年度實現(xiàn)稅后利潤/年度計劃稅后利潤第三十九條 協(xié)議工資制（一）適用范圍：臨時雇傭或與集團有長期合約的高級技術人才，公司急需的專業(yè)性強、人才稀缺的崗位或特殊的崗位經(jīng)集團人力資源部門審批后實行協(xié)議工資。第三十七條 團隊提成如果銷售合同是由銷售團隊獲取的，提成的核算方式同個人提成，團隊負責人的提成額由集團人力資源部會同業(yè)務板塊的主管銷售高層管理人員確定，其余人員的提成由團隊負責人提出分配方案，經(jīng)集團人力資源部會同高層管理人員審批后實施。第三十六條 提成（一）提成的核算提成=銷售利潤*X %銷售費用其中：銷售利潤是指銷售合同簽訂后預期能夠實現(xiàn)的利潤，利潤的核定由各業(yè)務板塊的財務部門進行測算，各業(yè)務板塊的人力資源部審核后確定。13 / 46第三十一條 項目人員不在項目時基本獎金的確定月基本獎金=月基本工資月基本獎金隨當期績效考評發(fā)放，不再固定發(fā)放，即：月獎金=月基本獎金*季度考評系數(shù)季度考評系數(shù)參照非項目人員的考評管理辦法執(zhí)行，由于項目周期的不確定性，不足一個季度的情況按一個季度考評。個人階段考評系數(shù)根據(jù)《項目人員考評管理辦法》確定。12 / 46第五章 技能工資制第二十五條 適用范圍適用于項目崗位，主要是技術職系中項目人員（參見附件 4：崗位分類表） 。A 2 以上B 0 ()*2 +()*3 +()*4 ～511 / 46第四章 職能工資制第二十條 適用范圍 主要適用于搭建業(yè)務支持平臺的崗位，包括集團和各業(yè)務板塊的行政工勤、一般管理、中層管理職系和技術職系中非項目人員（參見附件 4：崗位分類表） 。 第十九條 效益年薪的確定和發(fā)放效益年薪基數(shù)=年薪總額*30%效益年薪根據(jù)各崗位承擔的年度經(jīng)營目標或工作目標完成情況確定，每年初董事會各業(yè)務板板塊的業(yè)務性質和資產規(guī)模確定其高層正職應取得的年度稅后利潤、銷售收入、資產保值增值率、戰(zhàn)略目標等，并以經(jīng)營合同的形式確定下來，年終由董事會對經(jīng)營目標的完成情況進行考評和審計，最后確定綜合考評系數(shù)。第十六條 年薪總額的確定由集團董事會根據(jù)任職者的工作經(jīng)驗，綜合能力、資格條件確定崗位檔次。第十三條 福利和補貼（一）交通補貼：80 元/月（二）餐飲補貼：15 元/天（三）洗滌補貼：20 元/月（女 26 元/月）（四）書報補貼：20 元/月（五）住房提租補貼：按國家有關規(guī)定執(zhí)行（六）節(jié)日津貼：逢春節(jié)、元旦、中秋節(jié)發(fā)放價值 200 元的禮品。（四） 創(chuàng)新獎創(chuàng)新獎是對員工的管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的一種特別獎勵。項目爭取成功獎：項目爭取獎額度= 項目預期利潤*K*項目等級系數(shù)*項目爭取的難度系數(shù)其中：K 為獎金系數(shù)，由項目管理委員會確定，項目爭取等級系數(shù)由項目管理委員會根據(jù)項目等級標準（附表 7：項目等級評分表）的有關規(guī)定確定，項目爭取難度系數(shù)由項目管理委員會根據(jù)項目爭取難度標準（附表 8：項目難度評分表）的有關規(guī)定確定。年終效益獎=崗位工資*各業(yè)務板塊獎金系數(shù)*年終個人考評系數(shù)其中：各業(yè)務板塊獎金系數(shù)=效益獎總額/崗位工資總額7 / 46（二）項目爭取獎項目爭取獎是為了鼓勵集團除專職營銷人員外的其他員工積極參與項目爭取，以擴大市場機會，拓展路內路外業(yè)務而市設立的特別獎勵，項目爭取獎不適用于鐵道部直接下達的項目。第十二條 獎金：年終效益獎、項目爭取獎、費用/成本節(jié)約獎、創(chuàng)新獎。6 / 46職稱工資按員工現(xiàn)有職稱確定（參見表 2） 。（例如：4 年專科、15 年本科、1 年碩士。根據(jù)市場工資水平的調查，結合集團人力資源成本的承受能力和崗位相對價值確定集團各等級工資水平（參見附件二：集團崗位工資表） 。第七條 薪酬體系依據(jù)崗位性質和工作特點，集團總部及各業(yè)務板塊的人員實行不同的工資制度，構成中鐵信息工程集團的薪酬體系，包括年薪工資制、職能工資制、技能工資制、提成工資制和特區(qū)工資制。（三）公平性原則：薪酬設計重在建立合理的價值評價機制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。薪酬設計的性質：薪酬改革重在結構調整，結合適當?shù)目偭空{整，打破既有工資體系的重新設計，對原工資實行封存式管理。2022 集團公司薪酬管理制度1 / 46目錄第一章 總則 ..........................................3第二章 薪酬元素 ......................................5第三章 年薪工資制 ....................................9第四章 職能工資制 ...................................11第五章 技能工資制 ...................................12第六章 提成工資制 ...................................14第七章 特區(qū)工資制 ...................................15第八章 工資調整 .....................................16第九章 其他 .........................................19附件 1：崗位級 別對照表 ...............................21附件 2：集團崗位工資表 ...............................24附件 3：集團技能工資表 ...............................25附件 4：崗位分類表 ...................................26附件 5：年薪制崗位分類表 .............................28附件 6：年薪工資表 ...................................29附件 7：項目爭取等級評分表 ..........................30附件 8：項目爭取難度等級評分表 ......................31附件 9：項目評分表 ...................................33附件 10：分公司主要管理者薪酬考評方案 ...............35第一章 總則 .................