項目建設(shè)成本控制管理制度-閱讀頁
2024-12-02 23:52本頁面
【正文】 經(jīng)公司相關(guān)部門及各級審核。 三、 資金計劃管理 作為項目的投入資金計劃，應(yīng)包括以下幾類： 項目周期內(nèi)總資金計劃 項目前期啟動資金計劃 項目年度資金計劃 項目季度資金計劃 項目月度資金計劃 財務(wù)部應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)編制各資金計劃交公司討論。 凡一經(jīng)公司研究確認(rèn)的資金計劃原則上不允突破，遇特殊情況報公司特批。 編號原則： 工程類付款審批程序詳見《北京宏旭超房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程項目請款管2K 001 E 001 001 項目名稱： 合同付款編號：流水號 合同歸類編號 合同流水號 項目名稱 費用類別號 第 6 頁 共 6 頁 理辦法》，其它類付款參照執(zhí)行。主要以報表形式來體現(xiàn)。 《項目費用支出季度統(tǒng)計報表》：財務(wù)部在季末將本季度發(fā)生的費用統(tǒng)計匯總并與指標(biāo)階段所確定的季度資金使用計劃進行比較。 上述統(tǒng)計報表均要求匯總出迄今為止已經(jīng)累計項目發(fā)生費用總和。 上述報表僅限報公司董事會
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