項目建設(shè)成本控制管理制度(編輯修改稿)
2025-05-05 06:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以上各階段的工程項目成本測算工作要求公司相關(guān)性部門密切配合。第三部分 指標階段 預(yù)算部根據(jù)已經(jīng)公司確認的《工程項目總成本概算》作為工程項目總成本控制目標，編制分配至公司相關(guān)部門的為《工程項目總成本指標分解體系》交公司討論。其流程為：費用組成指標分解至相關(guān)主要部門總費用 公司土地費用 預(yù)算部前期及專項費用項目建設(shè)成本預(yù)算部大小市政費用預(yù)算部建安費用預(yù)算部公共配套費用銷售部銷售費用財務(wù)部建設(shè)單位管理費用費用財務(wù)部融資費用銷售部物業(yè)開辦費用預(yù)算部不可預(yù)見費用第四部分 控制階段一、工程招投標管理 按工程招標程序執(zhí)行。二、合同管理 公司合同一律要經(jīng)行政部登記，統(tǒng)一編號。 除公司行政辦公類及特殊合同外，無論是預(yù)算部直接管理的合同還是間接管理的合同一律要經(jīng)預(yù)算部登記備案。 編號原則：HXC001E001
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