某公司企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 13:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 可忽視：一、評(píng)價(jià)必須符合“公平”原則公平評(píng)價(jià)能夠培養(yǎng)員工們的使命感，激勵(lì)其積極完成企劃案。二、評(píng)價(jià)結(jié)果必須“公開化”公開化的評(píng)價(jià)常能符合公平原則，且較易取信于被評(píng)者。此外，由于評(píng)價(jià)結(jié)果公開，因此，能夠產(chǎn)生更大的競(jìng)爭(zhēng)性，有助于企劃案的順利完成。反之，封閉式的評(píng)價(jià)方式往往在下一次企劃案執(zhí)行時(shí)造成相反效果。三、評(píng)價(jià)所依據(jù)的參考資料必須“正確”進(jìn)行成果評(píng)價(jià)時(shí)，往往需要參考多方面的資料。而這些資料的來源最好能由推行小組負(fù)責(zé)提供。倘若非出自推行小組，亦應(yīng)由推行小組最后確認(rèn)，方能作為評(píng)價(jià)時(shí)參考的依據(jù)。資料的正確性不容忽視。四、評(píng)價(jià)時(shí)必須排除“人”的因素評(píng)價(jià)委員的主要任務(wù)乃在于區(qū)分各責(zé)任區(qū)的等級(jí)，因此，評(píng)價(jià)時(shí)務(wù)必“就事論事”，排除“人的因素”，切忌受責(zé)任區(qū)召集人職位高低的影響。再者，評(píng)價(jià)員中若含責(zé)任區(qū)召集人，則對(duì)所屬責(zé)任區(qū)應(yīng)免予評(píng)價(jià)，以確?？陀^、公平。五、完成率并非惟一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)?？梢妰H以“完成率”作為成果評(píng)價(jià)的惟一尺度，此乃下策之舉。雖然完成率是一個(gè)重要指標(biāo)，但高完成率(例如超過100%)未必優(yōu)異。也許當(dāng)初目標(biāo)訂得太低，或困難度偏低(缺乏挑戰(zhàn)性)。因此，評(píng)價(jià)應(yīng)結(jié)合“重要性”、“困難度”、“合理性”等其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁碼2010六、一年一度的評(píng)價(jià)似乎不夠成果的評(píng)價(jià)只在年終為之，似乎效果不大。因?yàn)?，企劃案擬訂并開始執(zhí)行于年初，而等到年終才進(jìn)行僅有的一次評(píng)價(jià)，無助于檢討及改善之用。因此，年中有必要再進(jìn)行一次評(píng)價(jià)，作為后半年改善的依據(jù)。當(dāng)然，3個(gè)月一次或必要時(shí)每個(gè)月一次或許更能收到理想的評(píng)價(jià)效果。七、評(píng)價(jià)之后必須進(jìn)行改善進(jìn)行成果評(píng)價(jià)目的之一，固然是評(píng)定出責(zé)任區(qū)推行績(jī)效的優(yōu)劣；然而，更重要的是激勵(lì)各責(zé)任區(qū)根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行深入的分析，作為繼續(xù)推行企劃案的動(dòng)力。八、評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)作為年終考績(jī)的參考成果評(píng)價(jià)的主要功能之一在于對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)作用。因此，可考慮將評(píng)價(jià)結(jié)果換算為考績(jī)的要素之一，則員工對(duì)執(zhí)行企劃案的“努力程度”必能提高。一言以蔽之，企劃案的評(píng)價(jià)工作是絕對(duì)不可或缺的。它的作用正如同追蹤工作一樣，能夠?yàn)槠髣澃傅膱?zhí)行產(chǎn)生一股推動(dòng)力。因此，身為一個(gè)高效率的企劃單位或杰出的企劃人員，不僅要能擬訂出一個(gè)相當(dāng)縝密的企劃案，同時(shí)要能具體有效地推行及追蹤它。此外，更重要的是，設(shè)計(jì)出一套適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)辦法，以利全盤企劃案的如期及高效率完成。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁碼2011公司經(jīng)營(yíng)方案規(guī)劃條例第一節(jié) 一般原則一、經(jīng)營(yíng)方式指以活動(dòng)事項(xiàng)為單位進(jìn)行規(guī)劃的各種行動(dòng)方案，這是資源投入與預(yù)算的根據(jù)，事業(yè)主持人應(yīng)特別注意各級(jí)主管加強(qiáng)規(guī)劃的能力。二、經(jīng)營(yíng)方案的制定應(yīng)以建立“方案體系”為起點(diǎn)，配合事業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)策略的整體結(jié)構(gòu)。方案體系包括下列四大層次的因素：(一)“方案目標(biāo)”用以表示公司希望實(shí)現(xiàn)的整體目標(biāo)。公司若有數(shù)個(gè)整體目標(biāo)則應(yīng)有數(shù)個(gè)方案組；(二)“方案”用以表示為完成公司某一個(gè)或數(shù)個(gè)單項(xiàng)目標(biāo)的手段。一個(gè)方案組有數(shù)個(gè)方案；(三)“方案”用以表示具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)項(xiàng)目，用以表示直接完成公司某一個(gè)或數(shù)個(gè)具體目標(biāo)的手段；(四)“次級(jí)方案”用以表示某一經(jīng)營(yíng)活動(dòng)項(xiàng)目?jī)?nèi)細(xì)目，可使方案中的活動(dòng)項(xiàng)目區(qū)分為若干單純的次項(xiàng)目。一個(gè)方案可有數(shù)個(gè)次級(jí)方案。三、方案體系的內(nèi)容，每年應(yīng)由事業(yè)主持人定期依據(jù)既定的目標(biāo)體系及策略內(nèi)容進(jìn)行設(shè)定，事業(yè)若未備有企業(yè)目標(biāo)體系及策略時(shí)，應(yīng)在設(shè)定方案體系時(shí)間時(shí)予以制定。事業(yè)的經(jīng)營(yíng)方案大體可用表格方式或敘述方式表示，但必須指明方案目標(biāo)、方案組、方案及次級(jí)方案的關(guān)系。四、事業(yè)主持人在制訂方案體系后，應(yīng)將其內(nèi)容項(xiàng)目分派給有關(guān)層次的主管和或責(zé)任中心負(fù)責(zé)人，并指示規(guī)劃職責(zé)范圍內(nèi)的工作內(nèi)容。工作內(nèi)容的詳細(xì)程度依完成期間的長(zhǎng)短而異，凡期間較短者簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁碼2012應(yīng)較詳細(xì)。五、各責(zé)任單位在規(guī)劃行動(dòng)方案內(nèi)容時(shí)，應(yīng)鼓勵(lì)所屬人員共同參與提供意見及提供資料。若有必要時(shí)，可請(qǐng)求企劃單位的專業(yè)人員協(xié)助。六、各責(zé)任單位在規(guī)劃行動(dòng)方案內(nèi)容時(shí)，應(yīng)注意應(yīng)用理性的決策過程及適用的決策工具，以提高方案規(guī)劃的品質(zhì)。七、各責(zé)任單位在規(guī)劃行動(dòng)方案時(shí)，可依其例常性質(zhì)與專案性質(zhì)分別提出工作目標(biāo)、進(jìn)行步驟、所需資源要求、時(shí)間分配、經(jīng)費(fèi)預(yù)算及經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)估等相關(guān)內(nèi)容。各責(zé)任單位在緊急需要時(shí)或接受上級(jí)的緊急指示時(shí)可提出應(yīng)急工作方案，其方案內(nèi)容與例常及專案方案相同。八、各責(zé)任單位的上級(jí)單位在同意所屬單位工作方案后，匯編其本身的工作方案，連同所屬單位各工作方案提呈上級(jí)單位同意。如此層層匯編，直至匯編成事業(yè)的整套經(jīng)營(yíng)方案為止。九、核準(zhǔn)后的各工作方案應(yīng)指定編號(hào)，作為將來編制各種計(jì)劃、預(yù)算、資源需求、資源使用、工作檢討等管理活動(dòng)的依據(jù)。十、各責(zé)任單位重大資源投入的方案，除應(yīng)注意合理的決策
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