杭州北航企業(yè)管理服務(wù)有限公司成本管理辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 內(nèi)容 A）材料、工資及福利 費、折舊、修理費 、管理費 用計劃。 B）認(rèn)真執(zhí)行原始記錄，如材料領(lǐng)用、費用開支要建立（部門）核算臺帳。 D）嚴(yán)格費用開支審批制度，管理制度化。 5 報告與記錄 成本管理應(yīng)形成成本分析報告，報告應(yīng)包括以下內(nèi)容： A） 完成情況概述； B） 預(yù)算完成 情況； C） 與去年同期相比完成情況； D） 分析成本升降的主客觀原因； E） 本期在預(yù)算管理中有什么重大的舉措； F） 有哪些存在的問題及下一步采取的措施。 財務(wù)處 各處室 各有關(guān)處室 5 修理費 指按省公司下達(dá)的大修計劃各處執(zhí)行情況。 3）指系統(tǒng)運行所需通訊、照明、消防和清潔衛(wèi)生用料。形成一個從預(yù)算成本 —— 指標(biāo)分解 —— 實際控制 —— 信息反饋 —— 措施對策 —— 到降低成本，提高效益的體系。 成本項目控制 A）材料成本管理應(yīng)組織材料來源，合理安排運輸，降低進(jìn)料價格，嚴(yán)格驗收檢驗制度。 C）根據(jù)上級預(yù)算指標(biāo)，測算編制本公司的預(yù)算，下達(dá)公司各處室預(yù)算成本。 加強(qiáng)成本定額管理。 各生產(chǎn)處室負(fù)責(zé)擬定和落實大修、檢修技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額和運行、檢修等消耗定額。 成本管理辦法 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司成本及成本管理的定義、職責(zé)、管理內(nèi)容與方法、
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