《杭州北航企業(yè)管理服務(wù)有限公司成本管理辦法》-全文預(yù)覽
【正文】 處室要認(rèn)真分析成本預(yù)算 執(zhí)行情況，找出成本升降的原因，針對(duì)問題提出改進(jìn)措施。 C）堅(jiān)持費(fèi)用的歸口管理，加強(qiáng)事前預(yù)算，事中控制。 D）財(cái)務(wù)部門要運(yùn)用各種手段加強(qiáng)信息反饋與交流，及時(shí)了解各單位成本執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施向領(lǐng)導(dǎo)反映。 成本控制管理 成本控制內(nèi)容與方法 A）成本控制從全中心的經(jīng)濟(jì) 利益出發(fā)，實(shí)行責(zé)任成本管理，檢查落實(shí)降低成本措施。 B）審核各處室預(yù)算計(jì)劃建議數(shù)字，結(jié)合實(shí)際，根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算平衡本公司的計(jì)劃。 成本預(yù)算管理 成本預(yù)算原則 成本預(yù)算編制應(yīng)以上級(jí)下達(dá)的成本費(fèi)用指標(biāo)為依據(jù)，根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)、物資價(jià)格、勞動(dòng)工資、生產(chǎn)計(jì)劃和企業(yè)成本管理定額水平進(jìn)行編制。 各生產(chǎn)處室負(fù)責(zé)管理大修、檢修等消耗定額并監(jiān)督執(zhí)行。 4 管理內(nèi)容與要求 成本管理內(nèi)容 實(shí)行成本的預(yù)算管理，加強(qiáng)預(yù)測(cè)和計(jì)劃。 財(cái)務(wù)處是成本的綜合管理部門，負(fù)責(zé)制定預(yù)算成本 管理制度，編制和落實(shí)成本預(yù)算，掌握成本開支范圍。 2 術(shù)語和定義 下列術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司成本管理。 3 職責(zé) 在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各處室實(shí)行成本預(yù)算管理責(zé)任制。 綜合處負(fù)責(zé)辦公用品的采購、發(fā)放、管理。 勞 動(dòng)人事部門監(jiān)督好工資、津
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