xx有限公司分包商管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 設(shè)備、人員履約情況 10 服務(wù)情況 10 綜合得分 項(xiàng)目部評(píng)價(jià) （優(yōu)秀、合格、不合格） （公章） 審核： 日期： 分公司工程管理部門意見 （公章） 審核： 日期： 公司工程管理部門意見 （公章） 審核： 日期： 填表人： 填表時(shí)間： 審核程序說明：同附表一分包商過程評(píng)價(jià)表 。 13 附表二 說明： 本表由分公司工程管理部門填報(bào)，負(fù)責(zé)人由分公司領(lǐng)導(dǎo)或工程管理部門領(lǐng)導(dǎo)簽字。 12 附表一 分包商過程評(píng)價(jià)表 年 季度 項(xiàng)目部名稱 ： 分包工程名稱 分包合同編號(hào) 分包工程開工日期 分包工程竣工日期 分 包 商 公司法人 聯(lián)系電話 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人 聯(lián)系電話 公司名稱 資質(zhì)等級(jí) 通 訊地址 進(jìn)入合格分包商名錄庫時(shí)間 分包合同內(nèi)容概述 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 情況描述 得分 滿分 相關(guān)部門負(fù) 責(zé)人審核 進(jìn)度情況 （如有滯后，應(yīng)寫明原因） 15 質(zhì)量情況 25 安全情況 25 環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康 15 設(shè)備、人員履約情況 10 服務(wù)情況 10 綜合得分 是否合格 填表人： 填表時(shí)間： 審核程序說明：填表人為項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)人，各評(píng)價(jià)子項(xiàng)由項(xiàng)目部相關(guān)部 門負(fù)責(zé)人審核簽字。 第三十四條 處罰 對(duì)于連續(xù)兩次過程評(píng)價(jià)不合格的分包商，將給予通報(bào)批評(píng)，并根據(jù)情況降級(jí)處理。 設(shè)備、人員履約情況 10 分包商未按投標(biāo)或合同承諾組織人員及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，或采用的機(jī)械、設(shè)備與承諾不符，影響了工程進(jìn)度或質(zhì)量的，一項(xiàng)扣 3 分。 第 三十二條 分包商完工評(píng)價(jià)記錄表評(píng)分說明 評(píng)價(jià)內(nèi)容 滿分 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)度 15 1. 在合同工期內(nèi)完成合同內(nèi)容的，得滿分 15 分； 2. 因分包商自身原因造成工期拖延的，根據(jù)拖延程度扣 2~15 分。 環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康 15 1. 臨時(shí)設(shè)施不符合安全使用要求的，扣 5 分； 2. 施工現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)未分開設(shè)置的扣 3 分； 3. 膳食、飲水、休息場(chǎng)所不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，扣 3 分； 4. 施工過程中不注意環(huán)保，對(duì)粉塵、噪音、污水、廢氣、固體廢物、振動(dòng)或照明等危害和污染未采取措施的，一項(xiàng)扣 3 分； 5. 沒按規(guī)定對(duì)職業(yè)病進(jìn)行防治的，扣 3 分。公司工程管理部門根據(jù)項(xiàng)目部過程評(píng)價(jià)和完工評(píng)價(jià)結(jié)果，經(jīng)綜合比較評(píng)價(jià)，決定分包商合格與否，評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、合格和不合格，優(yōu)秀及合格者繼續(xù)留用，不合格者從分包商資源庫中清除。項(xiàng)目部于分包工程完工后 15 日內(nèi)填寫《分包商完工評(píng)價(jià)表》報(bào)分子公司工程管理部門，再由分子公司工程管理部門審核上報(bào)公司工程管理部門。 第二十五條 建立分包商重大事件報(bào)告制度。公司工程管理部門對(duì)公司直管及公司重點(diǎn)項(xiàng)目上報(bào)的《分包商過程評(píng)價(jià)表》進(jìn)行匯總（匯總表見附表二）。 第六章 分包商過程評(píng)價(jià) 第二十二條 分包商過程評(píng)價(jià)從分包工程合同簽訂之日起，至合同結(jié)束為 8 止。 第五章 分包商資格管理 第十八條 在本公司范圍內(nèi)從事分包的分包商均 應(yīng)持有股份公司頒發(fā)的《合格勞務(wù)分包商資格證書》。 其它按《 XX 有限公司 工程合同管理文件范本》相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。 4 XX 股份公司要求的其他條件。有一定單一類似工程經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立完成某一單項(xiàng)工程的施工。 與公司合作過至少兩個(gè)項(xiàng)目，履約能力較好，評(píng)價(jià)合格。 XX 股份公司要求的其他條件。 3 資金情況良好，能提供保證金或履約保函。對(duì)于合同額較大、技術(shù)要求較高的分包項(xiàng)目，應(yīng)優(yōu)先從聯(lián)盟型和衛(wèi)星型分包商中選擇。 衛(wèi)星型：具有優(yōu)先權(quán)益參與公司施工承包。
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