xx煤礦全面預(yù)算管理及內(nèi)部市場化運作調(diào)研報告-全文預(yù)覽
【正文】 輔助單位，根據(jù)本單位向礦或其它單位所付出的勞務(wù)或 服務(wù)所獲得的收入減去各類消耗再減去輔助費用，余下的即為本單位的可支配工資總額。如采掘單位由專業(yè)部門按照工作面長度，支護方式，開采水平，采掘方法等指標及消耗定額綜合確定，并通過模擬運行進行修正。 確定市場主體 XX 煤礦 在推行內(nèi)部市場化運作時，在內(nèi)部核算方式上實行三級市場運作。全面預(yù)算管理具有“全面、全額、全員”的特征，是一種把所有部門、所有人員、 所有環(huán)節(jié)都納入預(yù)算管理體系的全過程、全方位的管理模式，也是一種整合企業(yè)實物流、資金流、信息流和人力資源流要求的經(jīng)營指標體系。全面預(yù)算是用來分配企業(yè)財務(wù)、實物及人力資源的，包含了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的各方面內(nèi)容。 1．全面 預(yù)算管理是適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要與加強企業(yè)內(nèi)部控制機制的要求。在成本管理中做到事前預(yù)算、事中監(jiān)督控制、事后考核相結(jié)合，為順利實現(xiàn)公司下達的成本目標奠定堅實的基礎(chǔ)。當前，大多數(shù)企業(yè)都著眼于加強內(nèi)部管理、努力適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，造就了很多先進的管理模式。 目前， 內(nèi)部市場化工作已經(jīng)在采煤隊取得了成功運行，并在掘進隊試運行 ， 內(nèi)部市場化 運作 管理信息化軟件的設(shè)計、開發(fā)正在研究階段，待成功后投入運行。關(guān)于 XX煤礦 全面預(yù)算管理 及 內(nèi)部市場化運作 調(diào) 研 報 告 為了完善內(nèi)部 市場 機制、規(guī)范財務(wù)管理行為、提升礦井管理水平， X煤集團 XX 煤礦 堅持觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，經(jīng)過一年的探索實踐， 創(chuàng)建了以成本控制為中心的全面預(yù)算管理 及 內(nèi)部市場化運作（以后簡稱內(nèi)部市場化運作）模式，實現(xiàn)了全員參與、全程 控制、全 面 考核，這一模式是內(nèi)部 市場化 管理、預(yù)算管理和信息化三者有機結(jié)合的成果，是經(jīng)營行為分解、動態(tài)控制、信息化運行的模式結(jié)合。 XX 煤礦 根據(jù)本礦實際，按照由淺入深、由易到難、由簡到繁、先試點后全面的工作思路，將原有的行政管理體制逐步向新型的經(jīng)營管理體制轉(zhuǎn)變。 一、 XX 煤礦 實施 內(nèi)部市場化 運作 的背景 在經(jīng)濟全球化進程加速、技術(shù)創(chuàng)新步伐加快、市場經(jīng)濟日趨完善的形勢下，依靠管理創(chuàng)新提高企業(yè)的競爭力，已經(jīng)成為企業(yè)求生存、謀發(fā)展的重要舉措。根據(jù)公司對獨立礦井作為成本控制中心的基本要求，為了實現(xiàn)資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)調(diào)、戰(zhàn)略 有效貫徹、經(jīng)營持
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1