環(huán)衛(wèi)市場化運作方案【整理版】-全文預覽
【正文】 二、基本原則堅持從實際出發(fā)，因地制宜的原則。進一步加強督導考核，嚴格落實責任追究，對因重視不夠、落實不力影響市場化運作總體工作的，嚴肅追究相關(guān)責任人的責任。（三）強化聯(lián)動配合，科學穩(wěn)步實施。五、工作要求（一）提高思想認識，加強組織領(lǐng)導。市財政設(shè)立財政專戶，統(tǒng)籌市鎮(zhèn)村三級資金，確保5月底本年度城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)市場化保潔資金全部到位。四、實施步驟（一）綜合整治階段（20XX年4月中旬至5月底）。（七）建立督導考核監(jiān)管機制。其中，市財政承擔的30%部分，依據(jù)目前市財政對各鎮(zhèn)街資金補助比例，確定補助數(shù)額。垃圾應(yīng)運送至指定的垃圾箱或壓縮中轉(zhuǎn)站，嚴禁亂倒和焚燒；引導沿街商戶、居民垃圾袋裝，開展上門收集服務(wù)；引導居民規(guī)范處置生產(chǎn)垃圾、建筑垃圾，嚴禁與生活垃圾混裝。在同等條件下，可優(yōu)先聘用當?shù)劓?zhèn)村保潔員。（三）加強環(huán)衛(wèi)隊伍建設(shè)。通過公開招標的方式，將各鎮(zhèn)轄區(qū)所有行政村及鎮(zhèn)村之間、村與村之間連接道路沿線范圍內(nèi)的環(huán)衛(wèi)保潔、垃圾收集清運等工作，托管給3家有資質(zhì)、有業(yè)績、有管理經(jīng)驗的中標專業(yè)環(huán)衛(wèi)保潔公司。二、任務(wù)目標健全城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施，完善專職保潔隊伍，強化投入保障機制，加快環(huán)衛(wèi)工作體制和管理創(chuàng)新，推進政府購買服務(wù)，全面提高城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)保潔水平。合同期內(nèi)，小型綠化工程，承包方有優(yōu)先承包權(quán)。十五、其它新增清掃保潔、綠地、行道樹、公共廁所等，在新增的當月起由縣財政、城管部門核定增加承包方的工作任務(wù)和承包費。（二）綠化管護標準按園林養(yǎng)護三級定額標準執(zhí)行，喬木保存率達100%，地被灌木色塊保存率達98%以上，長勢旺盛，色塊明顯，無垃圾，無病蟲害。三河管理標準（1）河道清澈見底，無垃圾、無紙片雜物。公廁清掃保潔標準（1）所有公廁按建設(shè)部規(guī)定設(shè)置公廁圖形符號和設(shè)施標志。本著“安全第一、服務(wù)第一、質(zhì)量第一”的宗旨，辦理好所有工作人員的意外保險，設(shè)備車輛安全運行，獨自承擔承包期間的一切刑事民事法律責任。（二）承包方的權(quán)利義務(wù)負責完成承包項目中的各項工作任務(wù)，制定切實可行的管理制度，兌現(xiàn)承諾。幫助承包方解決一些力所能及的實際問題，采納承包方好的建議意見，并提出切實可行辦法。承包商在簽訂承包合同后，應(yīng)將第一年承包金總額的20%用于基礎(chǔ)設(shè)施投入，如購買垃圾清運車、鏟車、集裝箱、果殼箱、噴藥機、綠籬機、建設(shè)垃圾池等，后兩年按承包費總額的10%投入，逐步淘汰及更新作業(yè)設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)力，具體設(shè)施設(shè)備可根據(jù)工作的實際需要擬定，由城管部門審定，產(chǎn)權(quán)歸承包方所有。十、承包費用支付方式承包方的年承包費按12個月平均分攤，每月20日前由縣財政將承包費撥付給縣環(huán)衛(wèi)處和市政所，再由環(huán)衛(wèi)處和市政所按考評結(jié)果在當月底前發(fā)放到承包方，超過時間承包方按每天5%收取滯納金，超過半個月未付款作停工處理，停工期間一切損失由政府負責。八、人員安置原環(huán)衛(wèi)、園林部門雇請的臨時工全部轉(zhuǎn)入承包公司，不愿轉(zhuǎn)入的由其自由擇業(yè)。9元，公廁按每蹲位不超過500元，內(nèi)河按每條不起過3萬元計算，小街、小巷、小區(qū)及工業(yè)園的環(huán)衛(wèi)保潔由相關(guān)單位具體協(xié)商定價。五、發(fā)包方式：由領(lǐng)導小組組織，與具有資質(zhì)且管理經(jīng)歷的法人談判擇優(yōu)確定，后由縣城管局與之簽訂承包合同，合同內(nèi)要約定具體的質(zhì)量標準和處罰措施。建成區(qū)內(nèi)所有行道樹、公園綠地、移動花盆及綠地內(nèi)的附屬設(shè)施。（四）內(nèi)河管理。（二）垃圾清運處置。二、承包項目區(qū)域。十二、環(huán)衛(wèi)工具和服裝清運工具（板車）、清掃工具（掃帚、鍬）及相應(yīng)維護費全部納入承包費中，由承包方自行解決。九、違約責任對市政局和玉亭鎮(zhèn)政府同承包方簽訂合同后，由于各種原因，造成所承包路段無人清掃，則合同自然解除，一切損失由承包方承擔，并沒收履約金。62萬元，共計340。91萬平方米，分為一、二、三類路段（具體分類見附表）。32萬平方米道路清掃保潔及城區(qū)里弄小巷57。六、清掃保潔時間：冬春季：5：00—7：00普掃完畢，7：00以后轉(zhuǎn)入正常全天侯保潔。負責清理綠化帶內(nèi)垃圾。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市政局，由齊成農(nóng)同志兼任辦公室主任。環(huán)衛(wèi)市場化運作方案 篇一：余干縣環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔社會化管理市場化運作實施方案（1814字）為了進一步創(chuàng)新城市環(huán)境衛(wèi)生管理機制，實現(xiàn)道路清掃保潔“管理科學化、保障法制化、服務(wù)社會化”的目標，不斷提升城市形象，努力改善人居環(huán)境，切實加快衛(wèi)生城、園林城和文明城市的創(chuàng)建步伐，根據(jù)國家和省、市城市衛(wèi)生管理有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我縣實際，特制定以下實施方案。組長：陳文宏縣委常委、副縣長成員：縣市政局、財政局、第六紀工委、審計局、政府采購中心、法制辦、公共資源交易中心、玉亭鎮(zhèn)等部門。負責傾倒承包路段環(huán)衛(wèi)果殼箱垃圾。確保承包路段果殼箱擺放整齊，外殼清潔，且果殼箱內(nèi)垃圾日產(chǎn)日清無積壓。實施范圍縣城區(qū)內(nèi)45條街道共計163。32萬平方米及里弄小巷57。77萬元，里弄小巷保潔經(jīng)費為100。如在試運營期間，縣城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及里弄小巷衛(wèi)生改觀明顯，承包方能夠很好地遵守各監(jiān)管部門的各項規(guī)章制度，六個月后，轉(zhuǎn)入正式運營，期限為一年。十一、新增路面的清掃新增的清掃保潔路段，在新增的當月起由縣財政、市政局和玉亭鎮(zhèn)政府根據(jù)路段清掃類別核定經(jīng)費，再由市政局和玉亭鎮(zhèn)政府對外承包。為確保全面推向市場化運作順利規(guī)范進行，成立石城縣環(huán)衛(wèi)清掃保潔和綠化管護市場化運作領(lǐng)導小組，組長由縣委、縣政府分管領(lǐng)導擔任，成員由城管、環(huán)衛(wèi)、財政、監(jiān)察抽調(diào)人員組成。工業(yè)園區(qū)及部分住宅小區(qū)的面積經(jīng)費等由承包方與環(huán)衛(wèi)處、工業(yè)園、琴江鎮(zhèn)等相關(guān)單位另行具體協(xié)商后另定。承包方負責城區(qū)已建成公廁（含小區(qū)開發(fā)移交）的清掃保潔、日常管理、平常維護修繕和化糞池清理等（不含大修和改建），與承包商簽訂協(xié)議后新增的公廁按同類管護費用增撥經(jīng)費。（五）綠化管護。承包
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