煤化集團(tuán)市場化考核細(xì)則-全文預(yù)覽
【正文】 達(dá)不到要求，扣2分。資金市場涉及內(nèi)部市場運作過程中各市場主體發(fā)生的收入、支出結(jié)算資金的預(yù)算、劃轉(zhuǎn)、結(jié)算、借貸、建帳等工作。㈤專業(yè)市場（5分）檢查物資、人力資源、租賃（流動設(shè)備）、資金、科技市場管理制度，每少建一個專業(yè)市場，扣2分。單位之間、上下工序之間提供的可以產(chǎn)品，也可以是服務(wù)。價格未裝訂成冊，扣1分；㈢結(jié)算（核算）體系（10分）檢查項目實施單位及其被抽查下屬單位的內(nèi)部市場結(jié)算（核算）制度。隨機(jī)抽查不少于3種的產(chǎn)品結(jié)算資料。注：必要時需要施工到現(xiàn)場采集班組、崗位（個人）現(xiàn)在生產(chǎn)、成本費用記錄。㈠市場主體（10分）隨機(jī)抽查不少于2個月內(nèi)部市場化結(jié)算（核算）資料。礦井以外的單位要建立大型設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案，不僅有運行方面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案，也要有檢修方面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案，檔案內(nèi)容要包括工時、材料費等相關(guān)費用，同一或同類大型設(shè)備要進(jìn)行環(huán)比或同比技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，對其運行或檢修經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行評價，總結(jié)出可借鑒的經(jīng)驗和吸取的教訓(xùn)，沒有進(jìn)行分析、評價，扣1分。㈥信息管理（3分）1．檢查生產(chǎn)、安全、經(jīng)營等信息管理制度。定額沒有裝訂成冊。定額編制要有專門的管理部門，對各類定額編制要進(jìn)行分工。注意：為保證考評的公正性，隨機(jī)抽查的管理制度及管理制度實施記錄，要求不涉及同一項管理制度。備注：組織管理本項標(biāo)準(zhǔn)分為3分，扣完為止，以下同。4．檢查內(nèi)部市場化項目建設(shè)目標(biāo)資料。2．檢查內(nèi)部市場化項目管理相關(guān)文件制度。河南煤業(yè)化工集團(tuán)2010年內(nèi)部市場化項目建設(shè)驗收考評細(xì)則《河南煤業(yè)化工集團(tuán)2010年內(nèi)部市場化項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》共分基礎(chǔ)管理、運行機(jī)制、信息化建設(shè)、考核控制、運行效果和管理創(chuàng)新六個部分，滿分100分。沒有建立礦（廠）、區(qū)隊（車間）二級內(nèi)部市場化項目建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，該項不得分。相關(guān)文件或資料對項目建設(shè)組織成員管理職責(zé)規(guī)定不明確，扣1分。沒有實施項目目標(biāo)的保證措施或有措施不落實，扣1分。2．隨機(jī)抽查不少于5項的管理制度實施執(zhí)行記錄，有一項制度沒有嚴(yán)格執(zhí)行或不執(zhí)行，扣1分。㈣定額管理（5分）1．檢查定額管理制度。定額、限額缺項或漏項，扣1分/項；沒有定額測算依據(jù)和使用說明，扣1分；沒有進(jìn)行定額水平分析扣1分/項；定額沒有按規(guī)定程序進(jìn)行修訂和發(fā)布。檢查計量器具臺帳、計量數(shù)據(jù)的校對，必要時要到計量口齒使用現(xiàn)場進(jìn)行核實。建立不及時或沒有建立，扣2分；技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案不僅要有技術(shù)方面的內(nèi)容，還要有人工、材料等成本費用方面內(nèi)容，內(nèi)容不完整，扣1分；技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析要對同一回采工藝或同
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