煤化集團市場化考核細(xì)則-在線瀏覽
2025-05-27 03:50本頁面
【正文】 計量手段和方法不明確，計量手段不能滿足管理需要，扣3分。檢查計量器具臺帳、計量數(shù)據(jù)的校對，必要時要到計量口齒使用現(xiàn)場進行核實。制度對信息收集、整理、分析、傳遞、存儲有明確要求，否則，扣2分。建立不及時或沒有建立，扣2分；技術(shù)經(jīng)濟檔案不僅要有技術(shù)方面的內(nèi)容，還要有人工、材料等成本費用方面內(nèi)容，內(nèi)容不完整，扣1分；技術(shù)經(jīng)濟分析要對同一回采工藝或同一設(shè)備的工作面進行分析，也要有同一工作面或同一設(shè)備環(huán)比或同比分析經(jīng)濟技術(shù)分析，并對不同工作面的整體經(jīng)濟效果進行評價，總結(jié)出可借鑒的經(jīng)驗和吸取的教訓(xùn)，沒有進行分析、評價，扣1分。二、運行機制（40分）實現(xiàn)員工收入與市場化結(jié)算掛鉤是否決項。市場化工資占工資總額比例計算方法：查項目實施單位的不少2個月的工資結(jié)算資料，抽查不少于3個區(qū)隊（車間）的1個月工資分配資料，通過下列公式計算：市場化工資占工資總額的比例生產(chǎn)礦井低于60%，化工及其他單位低于50%，本大項不得分。市場主體覆蓋到所有科隊（車間）、班組的標(biāo)志是科隊（車間）、班組的工資核算要體現(xiàn)“收入－支出”的關(guān)系，核算項目要覆蓋到所有主要產(chǎn)品、服務(wù)，收支關(guān)系要涉及到所有可控成本費用項目。區(qū)隊（車間）、班組提供產(chǎn)品、服務(wù)單位與接受產(chǎn)品、被服務(wù)單位之間收入、支出項目明確，結(jié)算關(guān)系清晰，扣2 分；抽查市場主體間的經(jīng)濟往來的結(jié)算單據(jù)，經(jīng)濟往來沒有或不完全通過“結(jié)算中心”結(jié)算，扣2分。㈡價格體系（10分）檢查項目實施單位及其被抽查下屬單位的市場結(jié)算價格管理制度。價格沒有覆蓋所有可控成本費用，扣2分；價格測算沒有提供測算依據(jù)，該項不得分；結(jié)算價格不能年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成或脫離相關(guān)定額，扣3分；檢查價格修訂、發(fā)布記錄，沒有按規(guī)定修訂、發(fā)布，扣1分。生產(chǎn)礦井沒有實現(xiàn)按質(zhì)計價，扣3分，永煤、焦煤有塊煤產(chǎn)量的礦井要實行塊煤差價收購，鶴煤只有末煤，不生產(chǎn)塊煤的礦井要按不同的發(fā)熱量進行計價收購?；ぁ⒂猩?、制造單位要按產(chǎn)品的純度（精）、品位、合格品率或殘次品率的不同分別進行差價結(jié)算。沒有制度，該項不得分。抽查不少于5項的單位之間、上下工序之間的結(jié)算單據(jù)，沒有建立往來結(jié)算關(guān)系，扣5分。抽查核算資料不按結(jié)算數(shù)據(jù)核算，扣5分，不按規(guī)定流程結(jié)算，扣2分。抽查市場糾紛、發(fā)生異常仲裁記錄，出現(xiàn)糾紛、發(fā)生異常事件沒有仲裁，該項不得分；仲裁程序不規(guī)范，扣1分/項；仲裁結(jié)果不明確，不便于執(zhí)行，扣2分/項。物資市場涉及物資采購計劃、發(fā)放計劃價、招標(biāo)、合同管理、采購、審批、發(fā)放、租賃、調(diào)撥、回收、加工、維修、舊料（件）出入庫、報廢及其
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