煤化集團(tuán)市場化考核細(xì)則(文件)
【正文】 于5項(xiàng)的主要產(chǎn)品、服務(wù)價(jià)格。其他單位價(jià)格沒有體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，扣2分。抽查不少于5 項(xiàng)的結(jié)算數(shù)據(jù)，未按計(jì)量數(shù)據(jù)和結(jié)算價(jià)格結(jié)算，該項(xiàng)不得分。㈣仲裁機(jī)制（5分）檢查市場糾紛仲裁制度，沒有制度，該項(xiàng)不得分。人力資源市場涉及勞動(dòng)用工計(jì)劃、人才培養(yǎng)、招聘、流動(dòng)、儲(chǔ)備、在崗、待崗、休假、績效評(píng)價(jià)等工作。如：產(chǎn)品市場、運(yùn)輸市場、電力市場、后勤市場，等等。物資管理和設(shè)備管理信息化主要是指材料、設(shè)備的計(jì)劃編制、審批、發(fā)放、回收、修理、復(fù)用、建帳、結(jié)算、核算等管理實(shí)現(xiàn)信息化。現(xiàn)場分別隨機(jī)抽查不少于10種的項(xiàng)目實(shí)施單位及下屬區(qū)隊(duì)（車間）一、二級(jí)倉庫物資，做不到日清日結(jié)，該項(xiàng)不得分。隨機(jī)抽查施工現(xiàn)場在用、備用設(shè)備和倉庫存放設(shè)備，設(shè)備狀態(tài)、所在位置、數(shù)量與臺(tái)帳不相符，扣1分/處（必要時(shí)可以深入施工現(xiàn)場檢查）。隨機(jī)抽查分別不少于5項(xiàng)的市場收入、支出結(jié)算項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)信息化，達(dá)不到要求，該項(xiàng)不得分。生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不能做到層層分解、考核、分析，該項(xiàng)不得分；可控成本目標(biāo)沒有分解到科室、區(qū)隊(duì)（車間），扣2分；主要產(chǎn)品產(chǎn)量、材料費(fèi)、電費(fèi)沒有分解到班組，扣1分；目標(biāo)分解有漏項(xiàng)或不徹底，扣1分；沒有進(jìn)行定量、實(shí)物分析，扣1分；提出存在的問題針對(duì)性不強(qiáng)，不便于落實(shí)，扣1分，對(duì)分析出的問題沒有跟蹤落實(shí)，扣1分；沒有對(duì)下屬單位實(shí)行對(duì)標(biāo)管理，扣1分?？己酥芷跒楸灸甓冉刂沟娇荚u(píng)月份的所有月份。月度環(huán)比要至少不低于三個(gè)月的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比。六、管理創(chuàng)新（加分項(xiàng)）該項(xiàng)為加分項(xiàng)，主要是在內(nèi)部市場化運(yùn)作方面的管理體制和管理方法的創(chuàng)新。11 / 12。具體加分標(biāo)準(zhǔn)是，在全公司推廣的加5分/項(xiàng)；在板塊內(nèi)推廣的加2分/項(xiàng)。同比是指本年度截止至驗(yàn)收月份累計(jì)數(shù)值與去年同期累計(jì)數(shù)值比。環(huán)比以季度環(huán)比為主，月度環(huán)比為輔。生產(chǎn)礦井考核指標(biāo)有原煤產(chǎn)量和原煤制造成本；洗煤廠考核指標(biāo)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（包括精煤產(chǎn)品率、塊煤率）和洗煤加工費(fèi)；化工單位考核指標(biāo)有利潤總額和主要產(chǎn)品制造成本；其他單位考核指標(biāo)有收入和利潤。四、考核控制（10分）生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核制度（2分）檢查生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核制度，沒有制度，該項(xiàng)不得分；考核程序、考核職責(zé)不明確，扣1分。沒有流動(dòng)設(shè)備的單位不參加此項(xiàng)考核。㈡設(shè)備管理信息化（5分）登錄設(shè)備管理信息系統(tǒng)。特點(diǎn)是利用現(xiàn)有的信息化管理系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行收入、處理、反饋和分析，達(dá)到管理者所要達(dá)到的效果。抽查不少于5個(gè)項(xiàng)目科技成果立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收、收購相關(guān)資料，職工小改、小革等“五小成果”實(shí)行作價(jià)收購，生產(chǎn)經(jīng)營管理中的難點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行競標(biāo)管理，
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