某企業(yè)管理咨詢有限公司物料管理-文庫吧在線文庫
【正文】 目標(biāo)時，就可以采取 ABC分析法，而且資料是要完整的，即全年度全部費用的統(tǒng)計、分析才有意義的。行 2. (Characteristics) ：倉庫的資源包括勞工、設(shè)施 (facility)、設(shè)備(equipment)、能源和財務(wù)方面的投資等，經(jīng)由這些倉庫資源的改善，可提高倉庫的生產(chǎn)力。(1)驗收進(jìn)庫時，即為品質(zhì)欠佳者。(5)為生產(chǎn)計劃時之錯誤。 (1)銷售預(yù)測過高，使購置量過高，因使用不完，致儲存原料過剩。(3)產(chǎn)品生命周期縮短，使制造剩余之原物料就成為呆料。 ，再改變用料規(guī)格。 (4)推出新產(chǎn)品設(shè)計：藉新產(chǎn)品之設(shè)計與推出，消耗生產(chǎn)工廠中之呆料。 ：建廠之日，所需要之各種材料，當(dāng)其竣工之后，或多或少總會剩下部份材料而變成廢料。 ，了解物料之狀況，設(shè)法加以運用在其未陳腐之前加以處理?？梢苑乐刮锪现惛?。(六 )防止包裝材料變廢之對策 ：拆解之包裝材料，應(yīng)盡量設(shè)法利用，如鐵帶等可作籬笆，方可賣與包裝公司，箱板木料，用途尤多，紙屑刨花，可重作襯墊材料，如能注重利用，可不必報廢。(八 )預(yù)防蟲咬現(xiàn)象之現(xiàn)生 ：老鼠、蟑螂、蛀蟲 ....等足以破壞物料之蟲應(yīng)徹底消滅，以減少因蟲咬傷而增加物料之報廢。(九 )其它 ： 如馬達(dá)、泵、管路及接管等，拆解后可以轉(zhuǎn)作其它用途，宜小心拆解，并從拆解后之物料分類處理之，其情形如下： 23:30:1923:30:1923:303/22/2023 11:30:19 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 11:30:19 下午 11:30 下午 23:30:19三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 2111:30 下午 三月 2123:30March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 23:30:1923:30:1923:30Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2123:30:1923:30:19March 22, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 22 三月 202311:30:19 下午 23:30:19三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。處理廢料之最好辦法，為企業(yè)內(nèi)部設(shè)法利用，如認(rèn)真推行規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化運動，將廢料拆解后印打清單送所屬各單位調(diào)整，每能收到良好效果。廢料堆積到某一程序即出售之。三、廢料之處理(四 )防止建廠時發(fā)生廢料之對策 ：于確定建廠設(shè)計，應(yīng)盡量采用市場上通行之規(guī)格，并向有名之廠商訂貨，正確核算用料數(shù)量，選定最合用之尺寸，建廠工時，如同有余料可轉(zhuǎn)用于一般用途，可以時價入帳，原有購價與時會差 對此點可應(yīng)用前述價值分析之技，針對其用途，而選定最合用之材料，例如防止酸咸之侵蝕，選用不同成份之涂料或不鋼銹。：鋼料、布匹、電線、皮革等，于加工或裁剪后，必會產(chǎn)生邊隙零頭或碎屑，其經(jīng)濟價值極低，不得不以廢料處理之。(5)交換：與其它公司，以物易物方式相互交換處理之。(3)修改再利用：既成呆料，少有利用機會，有時仍可將呆料在規(guī)格上稍加修改，即能夠加以利用。如為制成品，則原有承售廠商可利用原有之營業(yè)線路向市場出售之，如為購入之材料，可交由采購部門洽銷或用公開比價、招標(biāo)之方式出售之 。 不過對于呆料處理之可行途徑，不外下列兩種： (2)為配合產(chǎn)品需要作為試驗，而試后不論是否要生產(chǎn)此成品，因試驗期已過了而此原料也成為呆料。(2)新技術(shù)的引進(jìn)，使有些原料成為呆料。(3)因發(fā)生天災(zāi)而使原物料變質(zhì)者。防止呆料之發(fā)生最好的方式是找出呆料發(fā)生之原因，如徹底消滅這些原因，則呆料之發(fā)生就能有效防止。(2)增加搬運單位的尺寸，鼓勵顧客大量訂貨，使得搬運單位能夠增大。 在倉庫布置時，我們亦必須物品大小和由于相同的一群物品所造成的物品形狀，以便能供應(yīng)適當(dāng)之空間滿足某一特定需要。movers)，儲存于倉庫較遠(yuǎn)地區(qū)，可節(jié)省電力、燈光照明與維護(hù)費用等支出。movers)接近于裝運平臺，可使作業(yè)人員減少，往返距離縮短。流動性為儲存的物品依其流動性而儲存之方式，以便于接收與撥發(fā)。三、儲位制度一、類別二、儲位符號 → 儲位符號 如果有新物料加入時，原來所作的 ABC分析之界限，仍可作為分類之依據(jù)。 (1)全公司的材料總項目：項目越多，則 A類項目比例應(yīng)縮小，否則 A類則失掉所謂重點管理的意義了。二、 ABC分析法應(yīng)用時的注事項得出年度預(yù)計使用金額。這部份的少數(shù)人卻常支配并影響著國內(nèi)的經(jīng)濟活動，此種現(xiàn)象就稱為柏拉圖原則。預(yù)定收料 待驗 庫存量 待發(fā) 預(yù)備用料產(chǎn) 品FACTOR)：量庫 求物 料凈 每一個企業(yè)所獲取的利潤都是由產(chǎn)品的銷售而來，而產(chǎn)品能否合理出售，端賴其成本價格、品質(zhì)及時效性等因素而定。物料因制造階段別而轉(zhuǎn)移其責(zé)任 ，如同一產(chǎn)品工廠中分為制一部
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1