某企業(yè)管理咨詢有限公司物料管理-文庫吧在線文庫
【正文】 目標(biāo)時(shí)，就可以采取 ABC分析法，而且資料是要完整的，即全年度全部費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)、分析才有意義的。行 2. (Characteristics) ：倉庫的資源包括勞工、設(shè)施 (facility)、設(shè)備(equipment)、能源和財(cái)務(wù)方面的投資等，經(jīng)由這些倉庫資源的改善，可提高倉庫的生產(chǎn)力。(1)驗(yàn)收進(jìn)庫時(shí)，即為品質(zhì)欠佳者。(5)為生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)之錯(cuò)誤。 (1)銷售預(yù)測(cè)過高，使購置量過高，因使用不完，致儲(chǔ)存原料過剩。(3)產(chǎn)品生命周期縮短，使制造剩余之原物料就成為呆料。 ，再改變用料規(guī)格。 (4)推出新產(chǎn)品設(shè)計(jì)：藉新產(chǎn)品之設(shè)計(jì)與推出，消耗生產(chǎn)工廠中之呆料。 ：建廠之日，所需要之各種材料，當(dāng)其竣工之后，或多或少總會(huì)剩下部份材料而變成廢料。 ，了解物料之狀況，設(shè)法加以運(yùn)用在其未陳腐之前加以處理?？梢苑乐刮锪现惛?。(六 )防止包裝材料變廢之對(duì)策 ：拆解之包裝材料，應(yīng)盡量設(shè)法利用，如鐵帶等可作籬笆，方可賣與包裝公司，箱板木料，用途尤多，紙屑刨花，可重作襯墊材料，如能注重利用，可不必報(bào)廢。(八 )預(yù)防蟲咬現(xiàn)象之現(xiàn)生 ：老鼠、蟑螂、蛀蟲 ....等足以破壞物料之蟲應(yīng)徹底消滅，以減少因蟲咬傷而增加物料之報(bào)廢。(九 )其它 ： 如馬達(dá)、泵、管路及接管等，拆解后可以轉(zhuǎn)作其它用途，宜小心拆解，并從拆解后之物料分類處理之，其情形如下： 23:30:1923:30:1923:303/22/2023 11:30:19 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 11:30:19 下午 11:30 下午 23:30:19三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 2111:30 下午 三月 2123:30March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 23:30:1923:30:1923:30Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2123:30:1923:30:19March 22, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 22 三月 202311:30:19 下午 23:30:19三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。處理廢料之最好辦法，為企業(yè)內(nèi)部設(shè)法利用，如認(rèn)真推行規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)動(dòng)，將廢料拆解后印打清單送所屬各單位調(diào)整，每能收到良好效果。廢料堆積到某一程序即出售之。三、廢料之處理(四 )防止建廠時(shí)發(fā)生廢料之對(duì)策 ：于確定建廠設(shè)計(jì)，應(yīng)盡量采用市場上通行之規(guī)格，并向有名之廠商訂貨，正確核算用料數(shù)量，選定最合用之尺寸，建廠工時(shí)，如同有余料可轉(zhuǎn)用于一般用途，可以時(shí)價(jià)入帳，原有購價(jià)與時(shí)會(huì)差 對(duì)此點(diǎn)可應(yīng)用前述價(jià)值分析之技，針對(duì)其用途，而選定最合用之材料，例如防止酸咸之侵蝕，選用不同成份之涂料或不鋼銹。：鋼料、布匹、電線、皮革等，于加工或裁剪后，必會(huì)產(chǎn)生邊隙零頭或碎屑，其經(jīng)濟(jì)價(jià)值極低，不得不以廢料處理之。(5)交換：與其它公司，以物易物方式相互交換處理之。(3)修改再利用：既成呆料，少有利用機(jī)會(huì)，有時(shí)仍可將呆料在規(guī)格上稍加修改，即能夠加以利用。如為制成品，則原有承售廠商可利用原有之營業(yè)線路向市場出售之，如為購入之材料，可交由采購部門洽銷或用公開比價(jià)、招標(biāo)之方式出售之 。 不過對(duì)于呆料處理之可行途徑，不外下列兩種： (2)為配合產(chǎn)品需要作為試驗(yàn)，而試后不論是否要生產(chǎn)此成品，因試驗(yàn)期已過了而此原料也成為呆料。(2)新技術(shù)的引進(jìn)，使有些原料成為呆料。(3)因發(fā)生天災(zāi)而使原物料變質(zhì)者。防止呆料之發(fā)生最好的方式是找出呆料發(fā)生之原因，如徹底消滅這些原因，則呆料之發(fā)生就能有效防止。(2)增加搬運(yùn)單位的尺寸，鼓勵(lì)顧客大量訂貨，使得搬運(yùn)單位能夠增大。 在倉庫布置時(shí)，我們亦必須物品大小和由于相同的一群物品所造成的物品形狀，以便能供應(yīng)適當(dāng)之空間滿足某一特定需要。movers)，儲(chǔ)存于倉庫較遠(yuǎn)地區(qū)，可節(jié)省電力、燈光照明與維護(hù)費(fèi)用等支出。movers)接近于裝運(yùn)平臺(tái)，可使作業(yè)人員減少，往返距離縮短。流動(dòng)性為儲(chǔ)存的物品依其流動(dòng)性而儲(chǔ)存之方式，以便于接收與撥發(fā)。三、儲(chǔ)位制度一、類別二、儲(chǔ)位符號(hào) → 儲(chǔ)位符號(hào) 如果有新物料加入時(shí)，原來所作的 ABC分析之界限，仍可作為分類之依據(jù)。 (1)全公司的材料總項(xiàng)目：項(xiàng)目越多，則 A類項(xiàng)目比例應(yīng)縮小，否則 A類則失掉所謂重點(diǎn)管理的意義了。二、 ABC分析法應(yīng)用時(shí)的注事項(xiàng)得出年度預(yù)計(jì)使用金額。這部份的少數(shù)人卻常支配并影響著國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，此種現(xiàn)象就稱為柏拉圖原則。預(yù)定收料 待驗(yàn) 庫存量 待發(fā) 預(yù)備用料產(chǎn) 品FACTOR)：量庫 求物 料凈 每一個(gè)企業(yè)所獲取的利潤都是由產(chǎn)品的銷售而來，而產(chǎn)品能否合理出售，端賴其成本價(jià)格、品質(zhì)及時(shí)效性等因素而定。物料因制造階段別而轉(zhuǎn)移其責(zé)任 ，如同一產(chǎn)品工廠中分為制一部
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