【正文】 23:30:1923:30:1923:303/22/2023 11:30:19 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 23:30:1923:30:1923:30Monday, March 22, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。，其中鋼料以及其它材料，可用乙炔剪斷，作為廢料，或予以拼接，以備日后代替新料使用。通風(fēng)不良、濕氣尚重、陽光照射等，都可能縮短物料之保管年限。：木箱、刨花、作墊用紙頭，麻袋、席包、鐵帶、形形色色之包裝材料，打包開箱后已無利用價(jià)值，可集中一處俟機(jī)以廢料處理之。 一、廢料發(fā)生原因(1)調(diào)撥其它單位利用：本單位之呆料，他單位仍可設(shè)法利用，可將呆料調(diào)撥之。(3)破毀：如玻璃制品以及其它類似者，予以擊毀，然后以垃圾運(yùn)出傾棄之。 如本公司有若干分支單位，則對各單位之存料，宜以整體立場，作全面之控制，互通有無。 (1)為開發(fā)新產(chǎn)品而購入試制之原料，但后來與實(shí)際不配合而放棄生產(chǎn)，那些試制之原料，因無其它用途成為呆料。(5)機(jī)械設(shè)備所儲(chǔ)存之養(yǎng)護(hù)配件，如該機(jī)械已行報(bào)廢，則庫存配件，遂成為呆料。(4)因忽而生之災(zāi)害。(3)倉庫的設(shè)備盡量能夠來回使用 (roundtrip 32 更何況在 ABC分析法中，并不舍棄 C類之管理，所以兩者并非相互矛盾或沖突的。 ABC分析圖。一、 ABC分析之步驟依據(jù)一般企業(yè)統(tǒng)計(jì)資料顯示：約有 10%之物料項(xiàng)目，其金額占全部庫存金額之 70%，通稱此類物料為 A類；有 20%的項(xiàng)目，金額占 20%，稱此為 B類的物料；其余 70%的物料項(xiàng)目，金額僅占全部庫存金額之 10%，此列為 C類物料。其成本的變化，也對產(chǎn)品成本影響很大，進(jìn)而影響企業(yè)的利潤。ABC分析就是將對象項(xiàng)目依金額大小加以分類的一種方式。 生產(chǎn)計(jì)劃MPS物料需求MRP物品庫存INV用料結(jié)構(gòu)BOM采購管理PUR產(chǎn)能需求CRP委外加工SUB現(xiàn)場管理SFC資材管理采購作業(yè)制造作業(yè)MRP運(yùn)作流程 生產(chǎn)計(jì)劃MPS物　料毛 、新技術(shù)。如紡部物料管理倉庫、織部物料管理倉庫等。一、功能別組織 ：原料經(jīng)處理造成改變，而尚未完成全 ：電阻、排線、螺絲、輪胎等。 貳、物料管理之范圍及目標(biāo) 二、 物料管理之目標(biāo)叁、物料管理之組織 當(dāng)企業(yè)于不同的地區(qū)設(shè)立工廠時(shí)，每個(gè)地區(qū)需要個(gè)別獨(dú)立的物料管理單位，以求地區(qū)性采購或管理之便。 (MRP) (事前的品質(zhì)保證 )伍、物料管理的問題 四、產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)劣與所用物料的品質(zhì)，具有絕對的相關(guān)性。DATA)：譬如小數(shù)客戶的交易金額即占整個(gè)企業(yè)營業(yè)額的大部份，其訂購量對企業(yè)的業(yè)績有鉅大的影響。很顯然的，利用 ABC重點(diǎn)管理的效果，必定使 A、 B兩類的管理效果大為增進(jìn)。 ，若逐項(xiàng)計(jì)算百分比，則浪費(fèi)時(shí)間甚多，此時(shí)，可將 50%后半部 (金額微小者 )，指名其項(xiàng)目范圍，將其金額累計(jì)在一起即可。 (3)制成品之設(shè)計(jì)，已行變更，庫存配件、材料，將來已無再用可能，而變成呆料。 二、呆料之預(yù)防 ，采取不同之存貨控制方式，以資適應(yīng)。則用途既多，購量亦大，其發(fā)生米料之可能性自少。，控制正確用量，消弭超購誤購。：物料長久未加使用，即可能日趨陳舊腐壞，失去原有之價(jià)值，不得不將它當(dāng)作廢料處理。 (五 )減少裁剪邊隙之對策 ：鋼料、塑料、布匹、電線、皮革等，在裁剪前需詳加設(shè)計(jì)，作最佳之安排，務(wù)使殘余之邊隙減至最少。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 2023/3/22 23:30:1923:30:1922 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 2111:30 下午 三月 2123:30March 22, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。然而在規(guī)模較大的工廠里，乃將廢料集中一處以從事物料拆解的工作，并從拆解后之物料分類處理之，其情形如下：防止侵蝕材料中，又可覆以特殊橡膠、合成樹酯、炭等。 (1)出售：尚有若干剩余價(jià)值時(shí)，以廢料價(jià)格由采購部門向市場上出售。 呆料發(fā)生原因：(4)增加倉儲(chǔ)的平面空間以及改善立體空間的使用率 (cubic所以在儲(chǔ)存物品時(shí)，必須要有不同大小位置之變化，用以容納一切不同大小的物品和不同的容積。此類倉庫配置方法，有下列優(yōu)點(diǎn)： 譬如表 1所示的公司只有 135項(xiàng)，若以 7項(xiàng)為 A類似嫌太少，因此 A類項(xiàng)目可酌量增加。這種現(xiàn)象也普遍地存在于社會(huì)各階層的事物中，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中也不例外?？伞∮谩×俊?凈需求完備之計(jì)算方法 毛需求量 －現(xiàn)有庫存量 －預(yù)定收料量 －收料待驗(yàn)量 ＋預(yù)備用料量 ＋待發(fā)料量 ＋安全存量 ＝凈需存量需 七、最后階段一 、 設(shè)計(jì)階段恒泰企業(yè)管理咨詢有限