某企業(yè)管理咨詢有限公司物料管理(完整版)
【正文】 物料倉庫、制二部物料管理倉庫。二、地區(qū)別組織部制造的物料即為在制品。 ：鐵皮、鋁錠、塑料粒、大豆。恒泰企業(yè)管理咨詢有限公司物料管理物料管理 壹、 物料管理之意義與目的 一、物料的意義二、物料管理的意義 ：機械之備用零件與其它附屬設備。 將職責因工作功能的不同而嚴格劃分于各個單位，以達到高度、專業(yè)化的效果。一 、 設計階段 (MPS)七、最后階段由于這些因素都是物料管理實為降低產品成本、提高企業(yè)經營利潤的最直接與最有效的方法。 二、產品價格的高低，物料成本占最大的比率，如果能夠在品質保持不變下，降低物料的單位成本，則由單位售價減去單位成本所獲取的邊際利潤必然會提高。 六、物料系統(tǒng)為整體企業(yè)系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，它與生產、銷售及財務等其它子系統(tǒng)互為影響，彼此的關系非常密切。依生產計劃需求，以用料結構資料為基礎，計算物料需求數(shù)量，并考慮物料之在庫量、預定入庫量、預定生產量、預備發(fā)料量及采購制造所需時間，展算生產計劃所需每一種物料之建議采購／制造量與日期，做為采購或制造之依據(jù)。需 存 可 用 量● 凈需求完備之計算方法 毛需求量 －現(xiàn)有庫存量 －預定收料量 －收料待驗量 ＋預備用料量 ＋待發(fā)料量 ＋安全存量 ＝凈需存量這種現(xiàn)象也普遍地存在于社會各階層的事物中，企業(yè)經營環(huán)境中也不例外。 譬如表 1所示的公司只有 135項，若以 7項為 A類似嫌太少，因此 A類項目可酌量增加。以表 1為例，如果公司有一份新物料的請購單，其每年預計的使用金額為 70,000元，則可訂為 A類項目加以處理。 此類倉庫配置方法，有下列優(yōu)點： (Size)所以在儲存物品時，必須要有不同大小位置之變化，用以容納一切不同大小的物品和不同的容積。 ：有四種改善倉庫生產力的方法，分別說明如下：(4)增加倉儲的平面空間以及改善立體空間的使用率 (cubic一、呆料發(fā)生原因呆料發(fā)生原因： ，避免混入不合格之物料，并訂定合理驗收物料標準。(一 )品質變壞無法再用者之處理 (1)出售：尚有若干剩余價值時，以廢料價格由采購部門向市場上出售。拾貳、廢料分析 防止侵蝕材料中，又可覆以特殊橡膠、合成樹酯、炭等。防止物料陳腐變質 ，可采下列方式： 由建廠費用項下列支。然而在規(guī)模較大的工廠里，乃將廢料集中一處以從事物料拆解的工作，并從拆解后之物料分類處理之，其情形如下：此外收回廢料，可作多方面之利用，例如管件用作建筑材料，制作各種家具、工具架、材料架 ....，用途至為廣，設法利用，不但免于處理廢料，且不必動用現(xiàn)金，又可節(jié)省成本，一舉數(shù)得，故利用廢料亦為物料管理要務之一。 三月 2111:30 下午 三月 2123:30March 22, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 22 三月 202311:30:19 下午 23:30:19三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 22 三月 202311:30:19 下午 23:30:19三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/3/22 23:30:1923:30:1922 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 11:30:19 下午 11:30 下午 23:30:19三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。如提高工人操作技術、加速呆料處理、注意采購量大小及改進倉庫管理。 (五 )減少裁剪邊隙之對策 ：鋼料、塑料、布匹、電線、皮革等，在裁剪前需詳加設計，作最佳之安排，務使殘余之邊隙減至最少。 ：物料長久未加使用，即可能日趨陳舊腐壞，失去原有之價值，不得不將它當作廢料處理。 三、呆料之處理，控制正確用量，消弭超購誤購。則用途既多，購量亦大，其發(fā)生米料之可能性自少。 ，采取不同之存貨控制方式，以資適應。二、呆料之預防 (3)制成品之設計，已行變更，庫存配件、材料，將來已無再用可能，而變成呆料。拾壹、呆料分析 未考慮儲存物品數(shù)量大小則可能造成數(shù)量太多使儲存設備損壞或浪費儲存空間。庫房 層樓 它不能解決管理上的所有問題，也不是所有的經營分析定要用 ABC分析法才可以的。故做決策時應該不是用固定的項目式金額百分比為區(qū)分的依據(jù)，而是斟酌項目多寡來決定，否則將失去重點管理的真正意義。 ，若逐項計算百分比，則浪費時間甚多，此時，可將 50%后半部 (金額微小者 )，指名其項目范圍，將其金額累計在一起即可。由大而小順序排列。很顯然的，利用 ABC重點管理的效果，必定使 A、 B兩類的管理效果大為增進。譬如小數(shù)客戶的交易金額即占整個企業(yè)營業(yè)額的大部份，其訂購量對企業(yè)的業(yè)績有鉅大
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