某公司成本控制獎懲管理辦法-免費閱讀
【正文】 處罰實施程序⑴、總經(jīng)辦根據(jù)客戶服務(wù)中心提供的運回物資的單據(jù)，一一核對落實，確定責(zé)任歸屬，并擬定處罰決定；⑵、總經(jīng)辦根據(jù)例行檢查結(jié)果，落實責(zé)任歸屬，擬定處罰決定；⑶、總經(jīng)辦協(xié)助資金運營中心根據(jù)費用計劃的執(zhí)行情況，依據(jù)《公司費用考核辦法》實施處罰。三、處罰條件及處罰標(biāo)準(zhǔn)在上一年部門成本節(jié)約目標(biāo)獎勵金額中預(yù)提10%，作為下一年度成本節(jié)約目標(biāo)保證金，下一年度按期完成目標(biāo)值且季度未受到處罰時，在年底時一并返還；涉及成本項目的處罰款設(shè)立專項成本基金，單獨建賬，用于成本專項工作使用。異地加工部分計入總指標(biāo)，但按節(jié)約金額的10%實施獎勵；節(jié)約價值計算公式：物資原采購價格—物資現(xiàn)采購價格=節(jié)約價值⑶、對于安裝、服務(wù)人員將多余件從工地運回公司的，除去運回所發(fā)生的費用，核算節(jié)約金額。隨時將存在的管理不善問題納入成本專項工作實施控制。第四條 管理辦法一、年度成本節(jié)約項目年底，公司根據(jù)本年度成本控制成效、下一年度公司經(jīng)營目標(biāo)，確定公司下一年度成本控制項目及目標(biāo)值；各部門根據(jù)公司下達的目標(biāo)值制定保證措施、進度、責(zé)任人、統(tǒng)計人等后報成本控制員匯總；成本控制員根據(jù)匯總情況對各目標(biāo)值進行確認，經(jīng)部門負責(zé)人會簽后報總經(jīng)理批準(zhǔn)，下發(fā)執(zhí)行；成本控制員負責(zé)對日常執(zhí)行情況進行跟蹤、督辦、檢查，協(xié)助部門解決在實施過程中存在的問題，確保階段性目標(biāo)值按期實現(xiàn)。第二條 適用范圍 本辦法適用于公司各部門、全體員工。檢查次數(shù)：1次/周檢查方式：制訂
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