某公司成本控制獎(jiǎng)懲管理辦法-文庫(kù)吧資料
2025-04-24 06:10本頁(yè)面
【正文】 年度節(jié)約目標(biāo)），按年度節(jié)約目標(biāo)額的30%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)；超額完成年度節(jié)約目標(biāo)的，按超出部分的50%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)；節(jié)約價(jià)值計(jì)算公式：物資價(jià)格—運(yùn)輸費(fèi)用=節(jié)約價(jià)值能?chē)?yán)格執(zhí)行年度費(fèi)用計(jì)劃，無(wú)超標(biāo)現(xiàn)象。）；節(jié)約價(jià)值計(jì)算公式：產(chǎn)品原定額成本—整改后的產(chǎn)品定額成本=節(jié)約價(jià)值⑵、在上一年執(zhí)行價(jià)的基礎(chǔ)上，通過(guò)自身努力降低采購(gòu)價(jià)格的，完成年度節(jié)約目標(biāo)1/2以下的（含1/2），按節(jié)約金額的10%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)；完成年度節(jié)約目標(biāo)1/2以上的，1/2以上部分按節(jié)約金額的30%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)；超額完成年度節(jié)約目標(biāo)的，按超出部分的50%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)（按不同的規(guī)格型號(hào)統(tǒng)計(jì)，同一規(guī)格型號(hào)不累計(jì)計(jì)算）。⑴、針對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)施改進(jìn)措施，完成年度節(jié)約目標(biāo)1/2以下的（含1/2），按節(jié)約金額的10%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)；完成年度節(jié)約目標(biāo)1/2以上的，1/2以上部分按節(jié)約金額的50%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)；超額完成年度節(jié)約目標(biāo)的，按超出部分的100%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。二、獎(jiǎng)勵(lì)方式以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)為主，其它獎(jiǎng)勵(lì)方式為副。總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織、督辦、檢查成本控制專(zhuān)項(xiàng)工作的落實(shí)情況，經(jīng)實(shí)施、驗(yàn)證后，按專(zhuān)項(xiàng)統(tǒng)計(jì)其節(jié)約成效。四、成本控制專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目年底，根據(jù)本年度成本工作實(shí)施情況，擬定下一年度成本控制專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。檢查次數(shù)：1次/周檢查方式：制訂統(tǒng)一的檢查記錄表格，每次檢查前將表格發(fā)給檢查成員，檢查成員登記檢查記錄。三、日常浪費(fèi)控制組織相關(guān)人員定期進(jìn)行日常檢查，減少浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。二、費(fèi)用控制費(fèi)用計(jì)劃按費(fèi)用控制辦法實(shí)
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