【正文】 采購(gòu)不按程序辦理而擅自采購(gòu)淘汰、質(zhì)次價(jià)高或型號(hào)規(guī)格不符的材料，導(dǎo)致工程上無(wú)法使用而造成的經(jīng)濟(jì)損失。在材料采購(gòu)、運(yùn)輸、保管過程中出現(xiàn)材料短缺、損失、變質(zhì)造成的經(jīng)濟(jì)損失。以上指標(biāo)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)考核。責(zé)任期內(nèi)超支的，一次性罰款1000元，其中超支510%的，按超支額的1%實(shí)施罰款，超支額10%以上的，%予以罰款。加強(qiáng)定額管理工作，對(duì)分管的人工費(fèi)負(fù)控制責(zé)任。因各責(zé)任中心工序在費(fèi)用發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，負(fù)責(zé)復(fù)核實(shí)物工程量，確定費(fèi)用增補(bǔ)數(shù)額。因?qū)?nèi)對(duì)外簽訂經(jīng)濟(jì)合同不規(guī)范、條款不清、不細(xì)或用詞不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)糾紛所造成的損失。因基礎(chǔ)資料收集不全或準(zhǔn)備不充分原因，人為造成變更設(shè)計(jì)、費(fèi)用追加或額度不足造成的經(jīng)濟(jì)損失。責(zé) 任 人： 部室負(fù)責(zé)人：2016年 月 日綜合成本控制責(zé)任履行協(xié)議計(jì)劃部為綜合成本控制中心，對(duì)索賠勞、材、機(jī)的計(jì)劃安排等綜合成本負(fù)有控制責(zé)任。施工期內(nèi)，不出現(xiàn)上述責(zé)任問題，一次性獎(jiǎng)勵(lì)部門5000元，出現(xiàn)因技術(shù)質(zhì)量問題造成的損失，其損失額在10000元以下的，按損失額的5%予以罰款，損失額在1000050000元之間的，按損失額的3%實(shí)施罰款并按局有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，對(duì)出現(xiàn)的測(cè)量責(zé)任事故，造成的經(jīng)濟(jì)成本加大損失，對(duì)測(cè)量人員及技術(shù)主管同樣執(zhí)行上述懲罰。因?qū)嶋H工程量超出設(shè)計(jì)合理工程量而導(dǎo)致工程成本增加；在施工中技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，經(jīng)業(yè)主或設(shè)計(jì)單位認(rèn)可，施工工藝優(yōu)化，直接成本減少，使工程效益增加，按增加效益的1%給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之，按同樣的比例罰款。在下達(dá)施工計(jì)劃時(shí)，因沒有計(jì)算出各項(xiàng)工作合理消耗數(shù)量，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工工、料、機(jī)超耗嚴(yán)重而造成的損失。因技術(shù)交底不及時(shí)或有錯(cuò)誤而導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格所造成的浪費(fèi)、返工損失或報(bào)廢損失。附件： 技術(shù)質(zhì)量成本控制責(zé)任履行協(xié)議技術(shù)質(zhì)量部門為技術(shù)質(zhì)量成本控制中心，對(duì)技術(shù)質(zhì)量成本負(fù)控制責(zé)任，對(duì)下列因素造成的損失負(fù)直接責(zé)任：因擬定的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案不切合實(shí)際而造成的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)損失。成本核算工作，是關(guān)系到本單位經(jīng)濟(jì)利益的重要任務(wù)，也是我們基礎(chǔ)管理的一項(xiàng)硬指標(biāo)，它需要各部門按照各自分工及職責(zé)，提高工作質(zhì)量和效率，增收節(jié)支，創(chuàng)利增效。使班組核算要求做到“三相符”（計(jì)工和實(shí)際用工相符、日?qǐng)?bào)數(shù)量與實(shí)際累計(jì)數(shù)量相符、最終結(jié)算與日?qǐng)?bào)累計(jì)相符）、“二不準(zhǔn)”（不準(zhǔn)亂計(jì)加班、不準(zhǔn)亂塞工天）。強(qiáng)化班組核算。成本核算的真實(shí)性。加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。十、成本核算的工作要求建立健全成本核算組織機(jī)構(gòu)。獎(jiǎng)罰辦法（1）單項(xiàng)工程完工后，組織各分部有關(guān)人員，根據(jù)《單位工程成本核算考核表》考核內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)，分三個(gè)檔次（優(yōu)、中、劣）實(shí)施獎(jiǎng)罰，優(yōu)等按本單位工程投資額的1‰實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，中等不獎(jiǎng)不罰，劣等按本單位工程投資額的 1‰實(shí)施處罰。八、成本核算報(bào)表的編制根據(jù)公司責(zé)任成本管理規(guī)定的要求，及時(shí)整理各類報(bào)表。因此機(jī)械分析的重點(diǎn)是檢查是否提高機(jī)械利用率，減少機(jī)械在工地閑置時(shí)間，節(jié)約使用電力和燃料費(fèi)用。臺(tái)班數(shù)量的增減主要是機(jī)械調(diào)配管理和機(jī)械技術(shù)操作熟練程度的影響。材料費(fèi)的變動(dòng)主要受“量差”和“價(jià)差”兩個(gè)基本因素的影響，其中“量差”是計(jì)劃責(zé)任成本和實(shí)際耗用量的差異，該差異一般受施工隊(duì)施工水平的影響較大；造成價(jià)差的原因一方面是由于材料來源或運(yùn)價(jià)調(diào)整所引起的，另一方面是由于沒有很好地組織供應(yīng)工作而造成的。人工費(fèi)的變動(dòng)，主要受“工日差”和“日工資差”兩個(gè)基本因素的影響，其他方面還應(yīng)從工日利用、工資等級(jí)的組成、勞動(dòng)效率等方面，分別查明其對(duì)降低人工費(fèi)成本的作用和影響。（4）招待費(fèi)等費(fèi)用開支實(shí)行先審批后開支的原則，在批準(zhǔn)的限額內(nèi)開支。手機(jī)費(fèi)、探親差旅費(fèi)，一律包干使用。如果確因工作需要增加管理人員，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目分部批準(zhǔn)。間接費(fèi)控制(詳見財(cái)務(wù)明確的有關(guān)細(xì)則)間接費(fèi)的開支應(yīng)從嚴(yán)控制，除職工工資、福利費(fèi)（企業(yè)補(bǔ)充的養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金）、工會(huì)經(jīng)費(fèi)應(yīng)按公司的規(guī)定開支外，其他費(fèi)用開支主要應(yīng)從以下幾方面控制：（1）壓縮非生產(chǎn)性人員。為防止經(jīng)濟(jì)糾紛發(fā)生，在工程竣工后必須及時(shí)辦理竣工結(jié)算，簽訂竣工結(jié)算協(xié)議書以終止勞務(wù)合同。對(duì)涉及項(xiàng)目分部供應(yīng)的物資材料、設(shè)備扣款，各業(yè)務(wù)部門應(yīng)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)必須及時(shí)到財(cái)務(wù)部門辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算手續(xù)。工程款的支付一般不得超過計(jì)價(jià)總額的90%，其余待工程驗(yàn)交合格后，付款達(dá)95%；剩余5%作為合同考核保證金。并對(duì)分包成本盈虧進(jìn)行分析。對(duì)工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，沒有按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、要求進(jìn)行檢查，沒有經(jīng)質(zhì)量工程師簽認(rèn)不予計(jì)價(jià)。驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程數(shù)量不得突破單項(xiàng)預(yù)算核定的工程數(shù)量，工程變更編制補(bǔ)充預(yù)算和簽訂的補(bǔ)充合同。③驗(yàn)工計(jì)價(jià)的辦理項(xiàng)目計(jì)劃部門根據(jù)確認(rèn)的《工程數(shù)量計(jì)算單》和合同價(jià)格進(jìn)行工程費(fèi)用計(jì)價(jià)，填制《驗(yàn)工計(jì)價(jià)表》，經(jīng)雙方簽認(rèn)后作為撥款結(jié)算依據(jù)。②已完工程數(shù)量確認(rèn)已完工程數(shù)量確認(rèn)的依據(jù)是《工程數(shù)量計(jì)算單》，由隊(duì)長(zhǎng)組織技術(shù)主管和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成的數(shù)量進(jìn)行計(jì)算，經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)技術(shù)主管、勞務(wù)方負(fù)責(zé)人共同簽認(rèn)后，報(bào)工程部審核。（2）驗(yàn)工計(jì)價(jià)①驗(yàn)工計(jì)價(jià)的依據(jù)。④簽訂合同：經(jīng)招標(biāo)審批錄用的勞務(wù)隊(duì)伍，應(yīng)及時(shí)簽訂勞務(wù)承包合同，明確合同責(zé)任條款，完善法定手續(xù)。③錄用方式：成建制勞務(wù)隊(duì)伍的錄用實(shí)行招標(biāo)和議標(biāo)方式。②錄用條件：外部勞務(wù)隊(duì)伍，必須持有經(jīng)建設(shè)行政主管部門年審合格且三級(jí)（含）以上的資質(zhì)證書、工商管理部門頒發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和法人委托書，以及建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的安全施工許可證；有承擔(dān)國(guó)內(nèi)類似工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)，有自己的工程技術(shù)管理人員、技術(shù)工人，并有一定的工程業(yè)績(jī)，重合同、守信用；擁有施工必備的流動(dòng)資金及常用機(jī)械設(shè)備、工具等。外部勞務(wù)使用必須遵守國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)，并接受上級(jí)部門的監(jiān)督。各單位要認(rèn)真填寫單機(jī)單車使用臺(tái)班記錄或砼運(yùn)輸單，以核算單機(jī)單車的當(dāng)月收入，同時(shí)要認(rèn)真登記單機(jī)單車的材料、配件消耗記錄，以核算單機(jī)單車的當(dāng)月成本，分析單機(jī)單車當(dāng)月的節(jié)超情況，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰。(3)單車單機(jī)核算。需要租賃設(shè)備時(shí)，應(yīng)報(bào)設(shè)備部審核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可租賃，由設(shè)備部統(tǒng)一簽訂設(shè)備租賃合同，建立并登記好設(shè)備租賃臺(tái)帳。（2）外部設(shè)備租賃。招標(biāo)之前，設(shè)備部要做好設(shè)備的選型，對(duì)各生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行比較分析。小型設(shè)備自行組織招標(biāo)。因施工生產(chǎn)需要購(gòu)買機(jī)械設(shè)備時(shí)，應(yīng)按照公司規(guī)定的管理權(quán)限履行報(bào)批手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)購(gòu)置后，實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。并對(duì)節(jié)超的勞務(wù)工班提出獎(jiǎng)罰意見。(4）材料盤點(diǎn)對(duì)庫(kù)存的材料，應(yīng)每月盤點(diǎn)一次，形成書面盤點(diǎn)表，以核對(duì)物資和財(cái)務(wù)賬面庫(kù)存材料的真實(shí)性。物資部門要嚴(yán)格按發(fā)料限額進(jìn)行發(fā)料。（3）材料發(fā)料控制實(shí)行限額發(fā)料。（2）材料驗(yàn)收控制對(duì)采購(gòu)的材料（包括甲供、甲控和局控材料）必須建立嚴(yán)格的驗(yàn)收檢驗(yàn)制度，一是數(shù)量的驗(yàn)收，要嚴(yán)格按照采購(gòu)合同和發(fā)票所標(biāo)明的材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、驗(yàn)收方法進(jìn)行驗(yàn)收。材料成本控制（1）材料招標(biāo)采購(gòu)①、物資部根據(jù)有關(guān)要求對(duì)有關(guān)施工材料進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)、簽訂合同等事宜。每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)，先由隊(duì)對(duì)所屬工班本月完成的的工程量進(jìn)行計(jì)量，報(bào)工程部進(jìn)行復(fù)核，再由驗(yàn)工計(jì)價(jià)小組現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)工后，作為驗(yàn)工計(jì)價(jià)的的依據(jù)。對(duì)責(zé)任范圍之內(nèi)的數(shù)量變化或由于自身責(zé)任造成的數(shù)量變化則不予調(diào)整。在施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員在滿足業(yè)主對(duì)工期、質(zhì)量要求的前提下，根據(jù)標(biāo)書中的施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)地形、地質(zhì)條件、項(xiàng)目資源配置，對(duì)單項(xiàng)工程或工序設(shè)計(jì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，以確保方案的科學(xué)性和成本的節(jié)約性，控制成本開支的源頭。六、責(zé)任成本控制施工方案預(yù)控實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是施工項(xiàng)目中標(biāo)后規(guī)劃和指導(dǎo)承建工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過程的一個(gè)綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是溝通工程設(shè)計(jì)和施工的橋梁，也是編制項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算的基本依據(jù)。（4）其他直接費(fèi)冬雨夜施工增加費(fèi)及生產(chǎn)用具工具使用費(fèi)，各項(xiàng)承包綜合單價(jià)中均已考慮，除特殊情況外，不在單獨(dú)計(jì)取。租用機(jī)械臺(tái)班單價(jià)以實(shí)際租金及項(xiàng)目分部提供的燃油費(fèi)、司機(jī)的食宿等費(fèi)用計(jì)算臺(tái)班單價(jià)，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)計(jì)算預(yù)計(jì)的租用期限，單項(xiàng)工程 的計(jì)劃責(zé)任成本，或根據(jù)單項(xiàng)工程的機(jī)械臺(tái)班消耗數(shù)量，進(jìn)入計(jì)劃責(zé)任成本相關(guān)單價(jià)。料差，實(shí)際發(fā)生的材料單價(jià)與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)相比對(duì)，按月、季、年計(jì)算，做為對(duì)計(jì)劃責(zé)任成本的調(diào)整費(fèi)用。其他材料用量較小，種類較多，但對(duì)成本核算影響不大，均采用市場(chǎng)價(jià)格(含運(yùn)雜費(fèi)及管理費(fèi))/(鐵道部現(xiàn)行鐵路工程建設(shè)材料基期價(jià)格)作為計(jì)劃責(zé)任成本預(yù)算單價(jià)。（2）材料費(fèi)聯(lián)采和自購(gòu)材料中可調(diào)價(jià)的材料單價(jià)按投標(biāo)編制期相應(yīng)的單價(jià)。編制內(nèi)容及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃責(zé)任成本的內(nèi)容包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、隊(duì)級(jí)施工間接費(fèi)。（2）施工圖紙及有關(guān)技術(shù)文件。編制時(shí)期計(jì)劃責(zé)任成本在分包合同簽訂后，根據(jù)施工組織和實(shí)際的物資、設(shè)備、人員配備等情況，分單位工程編制，制定比較切合實(shí)際的控制指標(biāo)，使工程有可靠的、合理的費(fèi)用控制基數(shù)，能夠充分體現(xiàn)項(xiàng)目各作業(yè)班組的施工管理水平。單位工程完工后，由計(jì)劃部牽頭，組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門參加，對(duì)單位工程實(shí)際發(fā)生成本逐一、及時(shí)進(jìn)行分析、結(jié)算，做到“干后算”，為后續(xù)工程成本控制積累經(jīng)驗(yàn)。為了便于考核，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)定額和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況測(cè)定的成本核算工作為主要考核依據(jù)之一。進(jìn)行預(yù)測(cè)成本分析的目的是發(fā)現(xiàn)投標(biāo)報(bào)價(jià)情況與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況的差異，使投標(biāo)報(bào)價(jià)情況更加明朗化（影響工程成本的何種因素在投標(biāo)標(biāo)價(jià)中已經(jīng)考慮，何種因素在投標(biāo)報(bào)價(jià)中雖然考慮但實(shí)際并不存在，何種因素投標(biāo)報(bào)價(jià)沒有考慮，根據(jù)招標(biāo)文件要求該種因素增加工程成本、該成本能否追加等等），從而真正達(dá)到“干前算”，做到心中有數(shù)。三、工程成本的分類根據(jù)成本的形成過程，項(xiàng)目分部將成本劃分為四類：預(yù)測(cè)成本、計(jì)劃直接責(zé)任成本、計(jì)劃間接責(zé)任成本和實(shí)際成本，其中：預(yù)測(cè)成本也是按照投標(biāo)中標(biāo)價(jià)進(jìn)行成本分析，它是按照招標(biāo)圖紙、招標(biāo)設(shè)計(jì)文件及有關(guān)預(yù)算定額計(jì)算的工程施工成本費(fèi)用，是成本控制的上限，一般情況不得突破；計(jì)劃責(zé)任成本是按照正式施工圖、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和本單位生產(chǎn)消耗水平預(yù)先測(cè)算的計(jì)劃生產(chǎn)費(fèi)用，是成本控制的目標(biāo)，計(jì)劃責(zé)任成本主要以集團(tuán)公司測(cè)定的成本指標(biāo)為準(zhǔn)；計(jì)劃間接責(zé)任成本是制造費(fèi)用和管理費(fèi)用可控的部分；實(shí)際成本是在施工過程中實(shí)際發(fā)生歸集的生產(chǎn)費(fèi)用。（3）隊(duì)或工班核算小組按驗(yàn)工計(jì)價(jià)收入及本級(jí)工(勞務(wù))、料(小材料)、機(jī)(機(jī)械)、間接費(fèi)等分別進(jìn)行成本核算。施工隊(duì)對(duì)于簽訂施工合同的專業(yè)分包隊(duì)伍和勞務(wù)施工隊(duì)伍及其勞務(wù)作業(yè)工班，其職責(zé)為：（1）為工程成本控制中心，對(duì)工程成本負(fù)有直接管理責(zé)任。財(cái)務(wù)部（1）為彈性費(fèi)用（制造費(fèi)用、管理費(fèi)用可控部分）的控制中心，對(duì)彈性費(fèi)用的節(jié)超負(fù)控制責(zé)任。計(jì)劃部（1）為分包成本管理中心，對(duì)勞動(dòng)力安排及人工費(fèi)的節(jié)超負(fù)控制責(zé)任；掌握招標(biāo)文件和合同條款主要內(nèi)涵，對(duì)所有對(duì)外涉及費(fèi)用事宜，提出建議處理意見；組織承包施工合同的簽訂及評(píng)審工作，提高合同兌現(xiàn)率，規(guī)避和減少合同風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)整理變更設(shè)計(jì)、調(diào)價(jià)和索賠的有關(guān)資料，按期提供尚未對(duì)外清算的工程調(diào)價(jià)和索賠等資料，辦理工程調(diào)價(jià)和索賠工作。設(shè)備部（1）為設(shè)備和動(dòng)力成本責(zé)任控制中心，對(duì)設(shè)備和動(dòng)力的管理及費(fèi)用節(jié)超負(fù)控制責(zé)任。(2)組織制定材料消耗定額和儲(chǔ)備定額，降低采購(gòu)成本，制定節(jié)約材料消耗的措施；進(jìn)行材料收、發(fā)、領(lǐng)、退的日常核算，提供成本核算編制的有關(guān)資料；健全材料管理制度，加強(qiáng)計(jì)量、檢查、收發(fā)領(lǐng)用管理和定期盤點(diǎn)，做好材料的修舊利用、節(jié)約代用、回收利用，做好材料消耗記錄；按工程對(duì)象和生產(chǎn)班組核算材料盈虧，降低材料成本和運(yùn)雜費(fèi)支出，提高存貨周轉(zhuǎn)率；根據(jù)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)信息，掌握材料價(jià)格動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì)；（3）參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)例會(huì)，主要分析材料費(fèi)節(jié)超原因、材料消耗定額執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找出問題，分析原因，制定整改措施，逐步提高管理水平。（3）負(fù)責(zé)日常檢驗(yàn)批等資料的完善整理工作。安質(zhì)部（1）由安全和質(zhì)量管理人員共同組成，為安全和質(zhì)量控制中心，對(duì)工程施工的安全和質(zhì)量負(fù)責(zé)。（4）負(fù)責(zé)對(duì)各部位鋼筋、鋼管等用料的綜合管理。各部門工作職責(zé)分工明確如下：工程部（1）為技術(shù)成本控制中心，對(duì)技術(shù)成本負(fù)有管理責(zé)任。各隊(duì)、站、場(chǎng)成立以隊(duì)長(zhǎng)(站長(zhǎng))、技術(shù)員、質(zhì)量員、材料員、設(shè)備管理員、工班長(zhǎng)等參加的核算小組，并設(shè)成本核算聯(lián)絡(luò)員一人，將名單上報(bào)成本核算辦公室備案。二、成本核算的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工成本核算實(shí)行分部、站、場(chǎng)、施工作業(yè)工隊(duì)，施工作業(yè)隊(duì)自下而上的逐級(jí)管理模式，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。以各施工工隊(duì)為承包實(shí)體，對(duì)可控成本進(jìn)行責(zé)任承包，實(shí)行工、料、機(jī)三項(xiàng)費(fèi)用包干。第二十一條：本辦法由紀(jì)委監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。第十九條：經(jīng)濟(jì)處罰的繳納，本人在接到通知三十日內(nèi)一次交清或從工資逐月扣除，所有經(jīng)濟(jì)處罰由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一收繳。第五章 附則第十七條：直接責(zé)任人是指在其職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或不正當(dāng)履行自己的職責(zé)，對(duì)造成項(xiàng)目虧損最直接，起決定性影響的人員。此次認(rèn)定為最終結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室不再受理被處罰單位和人員的任何質(zhì)疑。第十四條：由領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長(zhǎng)、項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)組織召開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會(huì)議，聽取責(zé)任單位和責(zé)任人陳述和辯解，根據(jù)有關(guān)文件精神和責(zé)任追究辦法提出處理意見，連同有關(guān)資料提交領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組最后決定處理結(jié)果，并在30日內(nèi)將結(jié)果公布。第十三條：按照領(lǐng)導(dǎo)小組要求，由紀(jì)檢監(jiān)察部牽頭組成調(diào)查組，全面、客觀、公正的對(duì)項(xiàng)目部虧損情況進(jìn)行初步調(diào)查，弄清事實(shí)，取得證據(jù)。項(xiàng)目部在竣工末次清算中，由于項(xiàng)目部自身原因出現(xiàn)嚴(yán)重虧損或造成后期索賠、清欠指標(biāo)沒有完成形成呆賬、壞