【摘要】、折舊和其它費(fèi)用核算第五節(jié)待攤費(fèi)用、遞延資產(chǎn)和預(yù)提費(fèi)用核算第六節(jié)輔助生產(chǎn)費(fèi)用核算第七節(jié)制造費(fèi)用核算第八節(jié)半成品、產(chǎn)成品成本核算第九節(jié)銷售成本核算第六章產(chǎn)品單位成本核算方法第一節(jié)品種法第二節(jié)分步法第七章
2025-01-29 08:51
【摘要】費(fèi)用管理制度第一條目的。為加強(qiáng)公司費(fèi)用管理、控制不合理費(fèi)用開支,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。第二條管理方法。公司費(fèi)用管理通過預(yù)算管理、額度管理和行政管理三種方法。除公司特別規(guī)定的項(xiàng)目外,嚴(yán)禁先列支,后報(bào)銷。所有報(bào)銷的原始憑證不得涂改,如有涂改,在報(bào)銷時(shí)扣除該費(fèi)用金額。n管理方法①:采用預(yù)算管理和額度管理相結(jié)合的費(fèi)用項(xiàng)目有:業(yè)務(wù)單位的交際費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、所有部門的手機(jī)費(fèi)、辦公
2025-04-15 00:45
【摘要】第0頁共10頁動(dòng)態(tài)成本管理辦法編號(hào):(20
2025-04-15 00:24
【摘要】安徽華菱瑞達(dá)電纜有限公司成本與費(fèi)用管理辦法目 錄??第一章 總則 ??第二章 成本與費(fèi)用管理的基礎(chǔ)工作第一節(jié)定額管理第二節(jié)原始記錄第三節(jié)計(jì)量驗(yàn)收與物料轉(zhuǎn)移第四節(jié)價(jià)格與價(jià)值轉(zhuǎn)移第三章成本核算與成本管理的組織第四章成本核算規(guī)程第一節(jié)成本核算的原則規(guī)定?
2025-04-18 14:00
【摘要】第一篇:公司成本費(fèi)用管理辦法 公司成本費(fèi)用管理辦法 成本費(fèi)用管理辦法 第一條:為進(jìn)一步加強(qiáng)中心成本費(fèi)用控制,強(qiáng)化全員成本意識(shí),嚴(yán)控不合理開支,增強(qiáng)財(cái)務(wù)約束能力,使中心財(cái)務(wù)管理工作更趨程序化、規(guī)范...
2024-10-25 16:03
【摘要】成本控制獎(jiǎng)懲管理辦法第一條目的為提高全員成本意識(shí),強(qiáng)化成本責(zé)任,鼓勵(lì)節(jié)約,控制浪費(fèi),確保公司年度成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特制定本辦法。第二條適用范圍1、本辦法適用于公司各部門、全體員工。2、與成本有關(guān)的各種項(xiàng)目。第三條職責(zé)1、成本控制員:負(fù)責(zé)組織、督辦所有成本項(xiàng)目工作的實(shí)施,并對其實(shí)施成效進(jìn)行檢查、驗(yàn)證和考核;2、各部門負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)成本工作的內(nèi)部檢查、整
2025-04-24 06:10
【摘要】制度名質(zhì)量成本管理辦法電子文件編碼GLWA082頁碼4-1××公司質(zhì)量成本管理辦法第一章總則第一條為保證我廠產(chǎn)品在質(zhì)量、成本和效益三者之間取得最佳的結(jié)合,動(dòng)員全廠各個(gè)部門、車間的全體職工,對質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量成本進(jìn)行核算、分析、控制和考核,提高管理水平,增加經(jīng)濟(jì)效益,特制訂本辦法。第二條質(zhì)量成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要全廠
2025-04-15 00:43
【摘要】成本管理辦法規(guī)定(暫行版)編制部門:成本部編制日期:目錄第一章總則 4一、目的 4二、適用范圍 4三、成本部工作職責(zé) 4第二章招評標(biāo)管理辦法 6一、招標(biāo)原則 6二、招標(biāo)管理權(quán)責(zé) 6三、招標(biāo)資料的規(guī)定 7第三章合同管理辦法 9一、合同管理原則 9第四章設(shè)計(jì)變更及工程簽證
2025-04-24 13:24
【摘要】攀枝花鋼城集團(tuán)有限公司文件鋼城集團(tuán)財(cái)務(wù)〔2010〕198號(hào)攀枝花鋼城集團(tuán)有限公司成本費(fèi)用核算與管理辦法第一章?總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范攀枝花鋼城集團(tuán)有限公司(以下簡稱“鋼城集團(tuán)”)成本費(fèi)用核算,及時(shí)準(zhǔn)確地反映各下屬分公司、全資子公司、控股子公司(以下簡稱“各單位”)和鋼城集團(tuán)總體生產(chǎn)經(jīng)營成果,加強(qiáng)成本費(fèi)用管理,
2025-04-21 04:59
【摘要】攀枝花鋼城集團(tuán)有限公司文件鋼城集團(tuán)財(cái)務(wù)〔2010〕198號(hào)攀枝花鋼城集團(tuán)有限公司成本費(fèi)用核算與管理辦法第一章?總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范攀枝花鋼城集團(tuán)有限公司(以下簡稱“鋼城集團(tuán)”)成本費(fèi)用核算,及時(shí)準(zhǔn)確地反映各下屬分公司、全資子公司、控股子公司(以下簡稱“各單位”)和鋼城集團(tuán)總體生產(chǎn)經(jīng)營成果,加強(qiáng)成本費(fèi)用管理,促進(jìn)
2025-04-21 12:30
【摘要】Z公司營銷人員薪酬管理辦法及費(fèi)用管理■★■為實(shí)現(xiàn)員工最優(yōu)業(yè)績?yōu)槟康?,特制定本管理辦法及規(guī)定:營銷人員分為營銷部經(jīng)理-大區(qū)經(jīng)理-區(qū)域經(jīng)理-業(yè)務(wù)主管-業(yè)務(wù)代表五級。一、薪資辦法(一)薪資構(gòu)成薪資總額=基本工資+崗位工資+績效工資+駐外補(bǔ)貼+通訊補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金(提成)+工齡工
2025-06-08 20:53
【摘要】××公司成本費(fèi)用核算與管理辦法(草案)一、總則(一)為了貫徹和,建立健全公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系,滿足公司參與市場競爭的需要,進(jìn)一步規(guī)范公司成本核算方法,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。(二)本辦法是依照財(cái)政部新頒發(fā)的企業(yè)會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)制度,并結(jié)合公司的具體情況制定的。(三)本辦法適用于凡
2025-04-18 03:20
【摘要】11/12ZHANGDAOMING集團(tuán)第五工程有限公司DAOMING集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)制度指南第6號(hào)項(xiàng)目全面預(yù)算成本管理辦法第一章總則 第一條為加強(qiáng)項(xiàng)目部成本管理,推行全面預(yù)算控制,降低工程成本,控制費(fèi)用支出,提高公司綜合管理和創(chuàng)效能力,促進(jìn)公司經(jīng)營由粗放型向集約化發(fā)展,增加公司積累,根據(jù)《公司法》及《DAOMIN集團(tuán)司章程》
2025-04-18 13:35
【摘要】第一篇:中鐵某公司項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法 責(zé)任成本管理辦法 為規(guī)范和加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本管理工作,明確責(zé)任,控制成本費(fèi)用支出,提高項(xiàng)目管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,根據(jù)集團(tuán)公司、公司責(zé)任成本...
2024-11-18 22:42
【摘要】公司可控費(fèi)用管理辦法第一章總則第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司可控費(fèi)用在管理過程中各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的規(guī)范和有效使用,確保費(fèi)用發(fā)生的合理性和合法性,提高工作效率和效益,根據(jù)相關(guān)規(guī)定,結(jié)合市公司實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條本辦法的可控費(fèi)用是指:公司的管理費(fèi)用。第三條本辦法適用
2025-05-21 23:09