【正文】 （材料公司是一個(gè)獨(dú)立法人資格的子公司，但由于稅務(wù)登記的原因，目前仍作為一個(gè)生產(chǎn)車間，這是對(duì) 安徽華菱瑞達(dá)公司 成本核算造成的一個(gè)問(wèn)題，如果作為一個(gè)車間進(jìn)行單位成本核算并按實(shí)際成本進(jìn)行價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)，則材料公司的利潤(rùn)反映在 安徽華菱瑞達(dá)公司安徽華菱瑞達(dá)公司 的會(huì)計(jì)報(bào)表中，與實(shí)際情況又不相符， 安徽華菱瑞達(dá)公司安徽華菱瑞達(dá)公司的成本虛低，而且材料公司這個(gè)股份制企業(yè)也無(wú) 法進(jìn)行利潤(rùn)核算與利潤(rùn)分配；如果作為一個(gè)獨(dú)立的子公司，與 安徽華菱瑞達(dá)公司 之間進(jìn)行購(gòu)銷結(jié)算，則必須進(jìn)行稅務(wù)登記）。 第 三十一 條 確定成本計(jì)算對(duì)象，必須貫徹與產(chǎn)品生產(chǎn)類型和管理的要求相適應(yīng)的原則。 （四）產(chǎn)品成本與期間費(fèi)用的界限，期間費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品成本而直接計(jì)入當(dāng)期損益。 （三）各種產(chǎn)品之間成本費(fèi)用的界限 。 （二）在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界限 。 第 二十九 條 為了正確核算產(chǎn)品成本和經(jīng)營(yíng)成果，嚴(yán)格劃清以下成本費(fèi)用的界限： （一）本期成本與下期成本的界限 。即應(yīng)正確處理待攤費(fèi)用、遞延資產(chǎn)和 預(yù) 提費(fèi)用等。在成本核算時(shí)，凡是應(yīng)計(jì)入本期的收入或支出，不論款項(xiàng)是否 收到或付出，都算作本期的收支；凡是不應(yīng)計(jì)入本期的收入或支出，即使款項(xiàng)已經(jīng)收到或付 出，也不能算作本期的收入或支出 。對(duì)于既無(wú)明顯因果關(guān)系，又難以按受益原則進(jìn)行分配的支 出，在發(fā)生的當(dāng)期立即確認(rèn)，作為期間費(fèi)用與發(fā)生當(dāng)期的收入配比。對(duì)于支出的效益涉及若干會(huì)計(jì)年度的資本性支出，應(yīng)在與支出 效益相關(guān)的各受益期，按合理的方式 分配確認(rèn)為費(fèi)用，分別與各受益期的收入配比，例如固 定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用。對(duì)于費(fèi)用的發(fā)生與某種收入存在明顯因果關(guān)系的支出，應(yīng)在該項(xiàng) 收入實(shí)現(xiàn)時(shí)，確認(rèn)為生產(chǎn)成本， 并與之配比，而在該項(xiàng)收入未實(shí)現(xiàn)時(shí)，先作為計(jì)入存貨的成 本確認(rèn)，例如制造產(chǎn)品的材料耗費(fèi)和人工耗費(fèi)，應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品的制造成本，隨著產(chǎn)品的銷售 結(jié) 轉(zhuǎn)為銷售成本，并與相關(guān)的銷售收入配比。 （五）費(fèi)用確認(rèn)配比原則。 （四）一貫性原則。 （三）合法性原則。企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用和成本核算，采用公歷月制。在成本 計(jì)算過(guò)程中，由于核算程序的需要，對(duì) 原輔 材料、能源 動(dòng)力 、勞務(wù)、自制半成品和產(chǎn)成品等， 必須在成本計(jì)算期內(nèi)，根據(jù)成本耗費(fèi)的實(shí)際資料， 核算 實(shí)際成本 ，并正確結(jié)轉(zhuǎn)成本，真實(shí)核 算當(dāng)期的成本和利潤(rùn)，避免成本或利潤(rùn)的虛高或虛低 。 第四章 成本核算規(guī)程 第一節(jié) 成本核算的原則規(guī)定 第 二十八 條 嚴(yán)格執(zhí)行下列成本核算原則： （一）實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則。車間成本核算 統(tǒng)計(jì) 人員的工作職責(zé)如下： （一）負(fù)責(zé) 本車間的 成本計(jì)劃和費(fèi)用 計(jì)劃 的編制工作，并檢查督促計(jì)劃的執(zhí)行； （二）負(fù)責(zé) 本車間 生產(chǎn)費(fèi)用 、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、制造費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)歸集、賬 簿登記和 車間成 本 報(bào)表編制工作，并開展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算； （三）負(fù)責(zé)產(chǎn)品投入產(chǎn)出核算，加強(qiáng)在產(chǎn)品數(shù)量和成本管理，確保在產(chǎn)品 賬 實(shí)相符； （四）負(fù)責(zé) 車間內(nèi)部的物資盤點(diǎn) 及流動(dòng)資金的核算與管理； （五）負(fù)責(zé)生產(chǎn)費(fèi)用耗費(fèi)的控制和成本管理責(zé)任制的貫徹，并代表車間 與相關(guān)的車間處 室進(jìn)行費(fèi)用數(shù)目核對(duì)； （六） 建立車間或部門的生產(chǎn)過(guò)程中的半 成品明細(xì)賬，并做單位成本核算； （七） 負(fù)責(zé)車間（分廠）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分解落實(shí)，開展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織制訂降低 成本措施； （ 八 ）在車間 主任 （分廠 廠長(zhǎng) ）領(lǐng)導(dǎo)組織下，會(huì)同其他職能機(jī)構(gòu)和人員，加強(qiáng) 定額管理、 原始記錄管理、物資領(lǐng)發(fā)等方面的 成本 核算和成本管理的 基礎(chǔ)工作； （ 九 ）協(xié)助車間（分廠）領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)內(nèi)部各 班組 或 機(jī)臺(tái)作業(yè) 人員，在執(zhí)行成本計(jì)劃和經(jīng)濟(jì) 技術(shù)指標(biāo)方面的實(shí)際效果，進(jìn)行 績(jī)效 考核； （ 十一 ）協(xié)助車間（分廠）領(lǐng)導(dǎo)作好財(cái)產(chǎn)管理工作； （十 二 ）負(fù)責(zé)指導(dǎo)班組的經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。 第 二十五 條 實(shí)行兩級(jí)成本核算，采用下列核算形式： 各生產(chǎn) 車間進(jìn)行 基本 生產(chǎn) 成本和制造費(fèi)用 的控制， 按品種規(guī)格歸集 核算本車間 的原材料消耗、 生產(chǎn)工時(shí) 、動(dòng)力消耗，與相關(guān)的車間、部門核對(duì)車間發(fā)生的生產(chǎn)成本或制造費(fèi)用，統(tǒng)計(jì)各工序的物料轉(zhuǎn)移、本車間完成并交庫(kù)的半成品和產(chǎn)成品，并核算出各種規(guī)格品種的半成品、產(chǎn)成品的實(shí)際單位成本； 機(jī)修車間的成本核算統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配，對(duì)自制動(dòng)力（主要是壓 縮空氣和高溫蒸汽）的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行歸集和核算，按使用車間分配；負(fù)責(zé)設(shè)備中小修理任務(wù)發(fā)生的勞務(wù)的費(fèi)用歸集和分配； 生產(chǎn) 管理處設(shè)置專職的成本核算統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)歸集叉車班、行車班發(fā)生的各種費(fèi)用并分配到各使用部門、歸集統(tǒng)計(jì)盤具班的成本費(fèi)用并按規(guī)格品種核算盤具的單位制造成本、負(fù)責(zé)車間與車間之間的半成品轉(zhuǎn)移的核算與統(tǒng)計(jì)； 其它各專業(yè)職能管理部門指定兼職的核算員統(tǒng)計(jì)核算本部門或本部門歸口管理的費(fèi)用； 月末輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配與核算、 產(chǎn)品 生產(chǎn) 成本 的 分配 與 核算， 內(nèi)部各部門、各車間成本費(fèi)用的結(jié)轉(zhuǎn)和勾稽核對(duì)、庫(kù)存材料和半成品的盤點(diǎn)清查等由計(jì)劃 財(cái)務(wù) 處的成本會(huì)計(jì)統(tǒng)一組織 進(jìn)行。 第 二十四 條 建立兩級(jí)成本核算組織 體系 。 第三章 成本核算 與成本管理的 組織 第 二十二 條 財(cái)務(wù)副總經(jīng)理在總經(jīng)理的分工授權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)下， 在 財(cái)務(wù)管理部門 統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一核算的前提下， 領(lǐng)導(dǎo)組織 建立各單位（成本中心 或費(fèi)用中心 ）分級(jí)歸口管理的經(jīng)濟(jì)核算網(wǎng)絡(luò)，形成縱向?yàn)閺S部、車間（分廠）、 班 組（個(gè)人）核算；橫向?yàn)楫a(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)、物資供 應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)銷售等有關(guān)職能部門的全面經(jīng)濟(jì)核算 網(wǎng)絡(luò)； 第 二十三 條 按人力資源處關(guān)于管理崗位定員編制的統(tǒng)一要求， 配備專職或兼職 的成本核算統(tǒng)計(jì)人員 ，明確分工職責(zé)，結(jié)合 部門與崗位 管理 職責(zé) 開展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算。 （如果建立標(biāo)準(zhǔn)成本體系也可以以計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)成本結(jié)轉(zhuǎn)，最后再分?jǐn)偝杀静町?，但由于定額管理基礎(chǔ)條件的限制，目前還無(wú)法進(jìn)行，需要一定時(shí)間的完善才能考慮） 第二十條 為了建立標(biāo)準(zhǔn)成 本管理體系，計(jì)劃財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)組織研究標(biāo)準(zhǔn)成本要求的價(jià)格體系，價(jià)格體系也采用雙計(jì)價(jià)（計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格與實(shí)際價(jià)格）。 第十七條 安徽華菱瑞達(dá)公司 集團(tuán)范圍內(nèi)各子公司之間的物流轉(zhuǎn)移和提供勞務(wù)，按集團(tuán)總管理處綜合合理避稅因素后統(tǒng)一制訂的內(nèi)部?jī)r(jià)格進(jìn)行購(gòu)銷核算，互相建立往來(lái)賬目，在集團(tuán)公司資金集中調(diào)度的統(tǒng)一原則下及時(shí)結(jié)算； （考慮到內(nèi)外賬分設(shè)的實(shí)際情況、內(nèi)賬必須全面真實(shí)核算，外賬對(duì)于有合法票據(jù)的才能納入核算?。? 第十八條 安徽華菱瑞達(dá)公司 集團(tuán)內(nèi)部各子公司之間各種內(nèi)部結(jié)算價(jià)格， 每年修訂一次，如客觀情況發(fā)生較大變動(dòng)，影響成本的準(zhǔn)確性由有關(guān)部門協(xié)作研究進(jìn)行修訂，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 銷售價(jià)格決策體系的關(guān)鍵是建立每個(gè)品種規(guī)格的單位標(biāo)準(zhǔn)成本的模型 （標(biāo)準(zhǔn)成本定額要基本接近于生產(chǎn)實(shí)際）， 即構(gòu)成每個(gè)品種規(guī)格的單位成本各項(xiàng)成本項(xiàng)目（直接材料、輔助材料、直接動(dòng)力、直接人工、各項(xiàng)制造費(fèi)用）的比例和管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用（包括包裝費(fèi)、 運(yùn)輸費(fèi)和其它銷售費(fèi)用等）三項(xiàng)費(fèi)用的比例、適應(yīng)市場(chǎng)營(yíng)銷策略的利潤(rùn)率，根據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)結(jié)果建立模型，形成一定的材料價(jià)格條件下，各規(guī)格品種的單位標(biāo)準(zhǔn)銷售價(jià)格，這就是 安徽華菱瑞達(dá)公司 自己的產(chǎn)品銷售價(jià)格體系，當(dāng)原材料價(jià)格在一定的范圍內(nèi)，執(zhí)行這一體系（這就是企業(yè)自己的單位價(jià)格體系，也可以叫做產(chǎn)品的 基準(zhǔn)銷售價(jià)格 ），當(dāng)原材料價(jià)格出現(xiàn)正常波動(dòng)時(shí)，根據(jù)價(jià)格波動(dòng)情況，定期調(diào)整自己的紅本價(jià)；當(dāng)原材料價(jià)格劇烈波動(dòng)時(shí)，則要根據(jù)原材料價(jià)格漲跌情況，再考慮原材料的在途情況、實(shí)際庫(kù)存情況、半成品和產(chǎn)成品的庫(kù)存情況支持每筆定單的模擬報(bào)價(jià)和銷售價(jià) 格決策。（ 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的報(bào)表成本 ） （如果標(biāo)準(zhǔn)成本基本接 近于生產(chǎn)實(shí)際，也可以用來(lái)支持價(jià)格決策體系） 由于 安徽華菱瑞達(dá)公司安徽華菱瑞達(dá)公司 目前的定額管理基礎(chǔ)工作還有一定的差距，如果只用實(shí)際價(jià)格體系，可以從一定程度上解決上述第二個(gè)問(wèn)題（但可能有些成本費(fèi)用要進(jìn)行粗略的分?jǐn)偅?，但成本費(fèi)用（ 特別是材料消耗和其它可控的制造費(fèi)用 ）的價(jià)值量數(shù)據(jù)會(huì)隨市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)而劇烈波動(dòng)，如果按月考核，月末的調(diào)整量很大，如果不做調(diào)整，則對(duì)車間的成本考核只能用實(shí)物量（對(duì)機(jī)臺(tái)崗位的考核：節(jié)約額 =定額中線消耗量 實(shí)際消耗量；超支額 =實(shí)際消耗量 定額上線消耗量，對(duì)車間總考核就是各機(jī)臺(tái)考核的相加）。 第十五條 產(chǎn)成品的入庫(kù)與驗(yàn)收 （一）各車間生產(chǎn)加工完成的產(chǎn)成品，必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)部門確認(rèn)后方可入庫(kù)； （二）入庫(kù)的產(chǎn)成品必須由生產(chǎn)車間填寫入庫(kù)單，倉(cāng)儲(chǔ)管理處進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量檢驗(yàn)合格確認(rèn)，產(chǎn)成品的入庫(kù)信息由 生產(chǎn)車間或倉(cāng)儲(chǔ)管理處的庫(kù)管員 輸入 ERP 信息系統(tǒng)，產(chǎn)成品的庫(kù)存信息對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度、相關(guān)的營(yíng)銷管理人員等開放信息查詢； 第四節(jié) 價(jià)格與價(jià)值轉(zhuǎn)移 （需要 安徽華菱瑞達(dá)公司 研究討論的重要內(nèi)容，要建立標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，必須實(shí)行雙計(jì)價(jià)，即計(jì)劃價(jià)格和實(shí)際價(jià)格，計(jì)劃價(jià)格采用某一年度的實(shí)際價(jià)格或重新確定 每種物料或勞務(wù)的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃價(jià)格） 安徽華菱瑞達(dá)公司 目前對(duì)于銅、鋁和化工材料等主要原材料確定固定價(jià)，對(duì)于五金材料等實(shí)行現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格體系是一個(gè)不完善的價(jià)格體系，可以應(yīng)對(duì)簡(jiǎn)單的成本考核和總成本額、生產(chǎn)產(chǎn)值對(duì)比，但不符合長(zhǎng)期發(fā)展提出的“精細(xì)化管理”的要求。 （四）各生產(chǎn)車間、車間內(nèi)部各生產(chǎn)工序加工完成的半成品完工信息， 由當(dāng)班班長(zhǎng)（或 車間成本核算統(tǒng)計(jì)員） 及時(shí)錄入到 ERP 信息系統(tǒng)中，各工序完工的信息對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度、合同評(píng)審人員等相關(guān)的崗位開放信息查詢權(quán)限。對(duì)于數(shù)量 或 質(zhì)量不符以及破損 、變質(zhì)