公司經(jīng)營費(fèi)用管理辦法-文庫吧資料
2025-04-18 01:30本頁面
【正文】 要完善服務(wù)，各部室每月初到辦公室領(lǐng)用。二、辦公用品費(fèi)用指標(biāo)為包干指標(biāo)，由辦公室負(fù)責(zé)總額控制管理。其中印刷費(fèi)、紙張費(fèi)分公司不得自行發(fā)生，由分公司向省公司后勤管理部提出申請，省公司后勤管理部根據(jù)年度指標(biāo)統(tǒng)一采購發(fā)放。（三）員工食堂的每月伙食費(fèi)支出費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為7千元/月，全部用于員工食堂的伙食費(fèi)支出，辦公室食堂管理員每星期到財務(wù)資產(chǎn)部依據(jù)發(fā)票報銷。（二）招待費(fèi)指標(biāo)實(shí)行按月均衡核銷和滾動預(yù)算管理，如當(dāng)月出現(xiàn)超支，對于超支部分不予核銷；如出現(xiàn)結(jié)余，將滾動到次月累計使用。三、指標(biāo)性質(zhì)：包干（含酒水、煙、茶等），嚴(yán)格管理，每月9000元。洽談業(yè)務(wù)的企業(yè)和政府部門。二、招待范圍：來公司檢查指導(dǎo)工作的上級單位領(lǐng)導(dǎo)。公司除稽查組和計劃調(diào)運(yùn)兩部電話260元/月外，其余電話每部標(biāo)準(zhǔn)200元/月，超額自負(fù)。（二）固定電話費(fèi)：固定電話費(fèi)指標(biāo)為包干指標(biāo)，各領(lǐng)導(dǎo)及各部室要嚴(yán)格控制固定電話費(fèi)支出?？偨?jīng)理辦公室每月對移動話費(fèi)支出情況建立臺帳，包干列支，超支自理。其中，部門主任以上領(lǐng)導(dǎo)干部可以按照一定標(biāo)準(zhǔn)在指標(biāo)內(nèi)報銷移動電話費(fèi)，固定電話費(fèi)按各級領(lǐng)導(dǎo)及各部室核定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行包干。第三章 通訊費(fèi)（包干指標(biāo)）一、總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)通訊費(fèi)指標(biāo)月度包干管理。（3）乘坐飛機(jī)要嚴(yán)格控制，出差任務(wù)緊急的事先到總經(jīng)理辦公室填寫申請單，主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可乘坐飛機(jī)，機(jī)票在指標(biāo)內(nèi)據(jù)實(shí)報銷。四、公司各類人員乘坐交通工具標(biāo)準(zhǔn)：（1）公司領(lǐng)導(dǎo)長途可乘飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙、火車硬臥，機(jī)
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