某公司動態(tài)成本管理辦法-文庫吧資料
2025-04-15 00:24本頁面
【正文】 第 4 頁 共 10 頁在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。第四章 部門職責(zé) 集團職能中心 財務(wù)管理中心：負(fù)責(zé)土地類、管理類、財務(wù)類、無合同付款類等數(shù)據(jù)臺賬的維護及解釋說明，并對其直屬科目費用進(jìn)行控制； 產(chǎn)品研發(fā)中心：負(fù)責(zé)對設(shè)計類費用（含設(shè)計變更）尤其是實際費用在超目標(biāo)成本情況下的解釋說明，并對其直屬科目費用進(jìn)行控制； 營銷管理中心：負(fù)責(zé)對營銷設(shè)施類費用尤其是實際費用在已超目標(biāo)成本情況下的解釋說明，并對其直屬科目費用進(jìn)行控制； 物業(yè)管理中心：負(fù)責(zé)對物業(yè)管理類費用尤其是實際費用在超目標(biāo)成本情況下的解釋說明，并對其直屬科目費用進(jìn)行控制； 綜合管理中心：負(fù)責(zé)對管理類費用尤其是實際費用在超目標(biāo)成本情況下的解釋說明，并對其直屬科目費用進(jìn)行控制； 總工室：負(fù)責(zé)對建安類（包含簽證設(shè)計變更等）費用尤其是實際費用在超目標(biāo)成本情況下的解釋說明，并對其直屬科目費用進(jìn)行控制； 投資發(fā)展中心：負(fù)責(zé)對投資開發(fā)類、材料設(shè)備采購類等費用尤其是實際費用在超目標(biāo)成本情況下的解釋說明，并對其直屬科目費用進(jìn)行控制； 成本管理中心 造價管理部：① 負(fù)責(zé)動態(tài)成本內(nèi)各類動態(tài)臺賬的復(fù)核管理工作；② 負(fù)責(zé)集團權(quán)限內(nèi)合同金額在目標(biāo)成本金額內(nèi)的把控；③ 負(fù)責(zé)施工圖預(yù)、結(jié)算與目標(biāo)成本金額差異的修正與更新。結(jié)合我司實際操作內(nèi)容：“動態(tài)成本=已發(fā)生成本（合同類成本+變更簽證類成本+非合同付款類成本+甲供材實時調(diào)整+結(jié)算調(diào)整）+待發(fā)生成本”； 動態(tài)臺賬：是構(gòu)成動態(tài)成本的基礎(chǔ)性資料文件，具體包括《合同臺賬》、《變更臺賬》、《簽證臺賬》、《結(jié)算臺賬》、《無合同付款臺賬》、《大型甲供材臺賬》等，可根據(jù)項目管理模式及承發(fā)包模式進(jìn)行靈活調(diào)整； 預(yù)警機制：指項目開發(fā)建設(shè)過程中當(dāng)相關(guān)費用成本支出達(dá)到或超出目標(biāo)成本或調(diào)整后目標(biāo)成本的控制值時，由項目合約預(yù)算部針對超目標(biāo)成本科目費項做出詳盡分析，并由成本預(yù)警部門及時向責(zé)任部門及上級主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出警訊的一種行為； 動態(tài)成本變動率：指由項目公司根據(jù)當(dāng)月對動態(tài)成本的即時統(tǒng)計后，按集團指定范圍、公式進(jìn)行計算及上報的一種考評行為。 第 0 頁 共 10 頁動態(tài)成本管理辦法編號：（2022）第 001 號編制部門：成本管理中心編制日期：二零一六年三月 第 1 頁 共 10 頁目 錄第一章 辦法目的 ..............................................................................................
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