【正文】 量大面廣的分項(xiàng)工程）在開始大面積操作前都要做出示范樣板，包括樣板工序、樣板做法、樣板墻、樣板間、樣板層、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。在施工過程中全面貫徹現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，精心組織，精心施工，保證工程質(zhì)量。7. 與總包方簽訂《環(huán)保施工協(xié)議書》，雙方蓋章。3. 與總包方簽訂《安全管理協(xié)議書》，雙方蓋章。三、各種建筑工程物資廠家需提供的材料：（一式 份加蓋紅章）1. 必須在北京市建委備案名錄中；2. 必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照原件和加蓋企業(yè)公章的復(fù)印件，原件用于項(xiàng)目部留存照片資料，并用于核對復(fù)印件真?zhèn)危?. 必須提供加蓋企業(yè)公章的“全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證”復(fù)印件；4. 必須提供產(chǎn)品合格證、質(zhì)量合格證、檢驗(yàn)報(bào)告（本年度的）、試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量保證書；5. 必須提供兩個管理體系認(rèn)證證書：質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書、環(huán)境管理體系認(rèn)證證書；6. 提供各種獲獎證書復(fù)印件，加蓋企業(yè)公章，以及最近五年的工程業(yè)績；7. 新材料、新產(chǎn)品應(yīng)有鑒定證書、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)要求；進(jìn)口商品商檢證明；特殊材料的特殊要求另作說明。4. 必須提供資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、業(yè)績證明、聯(lián)絡(luò)表、人員的花名冊、勞動合同、身份證復(fù)印件、崗位證書。項(xiàng)目部對不履行管理職責(zé)，或管理不到位，造成分包工程質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)甚至質(zhì)量事故的分包單位將追究責(zé)任。（2）加強(qiáng)對分包單位的組織管理①所有進(jìn)場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，必須與分包單位所報(bào)質(zhì)量保證體系相符，必須滿足施工生產(chǎn)及項(xiàng)目部要求，專業(yè)人員必須持證上崗。2進(jìn)場報(bào)驗(yàn)制度為了使勞務(wù)分包、專業(yè)分包、工程物資材料供應(yīng)單位在生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理工作滿足甲方對本工程要求，項(xiàng)目部采取以下措施：（1）分包合同評審及交底培訓(xùn)①進(jìn)行分包合同評審時(shí)，主任工程師需對合同中規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量條款(包括分包單位的質(zhì)量保證體系)進(jìn)行評議，文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。主要包括：項(xiàng)目總承包責(zé)任制、進(jìn)場報(bào)驗(yàn)制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和持證上崗制度、樣板引路制度、技術(shù)交底制度、施工掛牌制度、質(zhì)量聯(lián)檢例會制度、質(zhì)量過程檢驗(yàn)制度、質(zhì)量否決制度、質(zhì)量獎罰制度、成品保護(hù)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)總結(jié)制度、降低成本措施等。并協(xié)助商務(wù)經(jīng)理作好材料的認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)工作。2參加施工組織設(shè)計(jì)（方案）、QHSE計(jì)劃討論會及審批會。8組織對施工測量、隱預(yù)檢等施工過程的自檢驗(yàn)收，合格后填寫隱、預(yù)檢等施工記錄。5編寫并對操作班組進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底。5管理分包單位的計(jì)量裝置（工長）1熟悉施工圖紙，掌握工程設(shè)計(jì)做法，參加圖紙會審。1建立項(xiàng)目計(jì)量器具臺帳，保管在用器具的檢定合格證。1負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的材料試驗(yàn)的試件取樣、制作、登記、送樣等業(yè)務(wù)工作。1參與編制施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)測量方案的確定。3參加材料進(jìn)場的質(zhì)量驗(yàn)收，4參與對工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。5參加基礎(chǔ)驗(yàn)槽、基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及各項(xiàng)驗(yàn)收工作。2組織質(zhì)檢員對工程質(zhì)量全面監(jiān)控，組織施工班組與質(zhì)量有關(guān)的專題會。2負(fù)責(zé)本項(xiàng)目土建專業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理資料，與工程同步收集、編目、整理。8負(fù)責(zé)新技術(shù)推廣應(yīng)用及統(tǒng)計(jì)工作。5負(fù)責(zé)對企業(yè)自主施工項(xiàng)目的加工訂貨和翻樣工作。1負(fù)責(zé)收發(fā)施工圖紙、工程洽商和技術(shù)文件，手續(xù)齊全。負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目在施工程的施工資料的管理。6組織分部及重要分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）工程驗(yàn)收工作。2遵守國家、行業(yè)和地方的技術(shù)質(zhì)量政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范等。，不得以包代管，嚴(yán)禁非法分包、違法轉(zhuǎn)包；分包單位應(yīng)對其分包工程的質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)。，是分承包工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，對分承包工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。、測量、計(jì)量、試驗(yàn)、暖通專業(yè)、電氣專業(yè)管理、技術(shù)資料管理等崗位；項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部門依據(jù)工程規(guī)模和工程項(xiàng)目管理需要，配置管理人員；分包技術(shù)質(zhì)量部門人員配置應(yīng)滿足工程技術(shù)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)的實(shí)際需要。2編制依據(jù)本管理手冊依據(jù)383號文，XX集團(tuán)工程總承包部技術(shù)質(zhì)量管理辦法、相關(guān)管理要求和《建筑工程資料管理規(guī)程》（DBJ01512003）制定。3適用范圍本辦法適用于本項(xiàng)目部安貞醫(yī)院門診綜合樓工程以及1號宿舍樓功臣全過程的技術(shù)質(zhì)量管理。（專業(yè)與勞務(wù)分包）的技術(shù)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、人員和工程質(zhì)量目標(biāo)及過程控制等要求，應(yīng)在分包合同中詳細(xì)約定，并由項(xiàng)目部對其實(shí)施監(jiān)督管理。，其質(zhì)量管理職責(zé)執(zhí)行總承包部QHSE質(zhì)量管理手冊的規(guī)定。，在總承包合同范圍內(nèi)施工的分包單位應(yīng)進(jìn)行照管和協(xié)調(diào)，并達(dá)到總包質(zhì)量目標(biāo)。3貫徹執(zhí)行企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理制度。參加具體竣工驗(yàn)收工作。9編制項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。2參加圖紙審核，負(fù)責(zé)將圖紙問題及意見按專業(yè)匯總、整理，形成圖紙會審記錄。6監(jiān)督、檢查施工管理資料、技術(shù)資料、物資資料、施工記錄、施工試驗(yàn)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施解決。9負(fù)責(zé)竣工圖的繪制、竣工資料的收集、整理移交工作。3負(fù)責(zé)工程土建竣工資料的歸檔、組卷，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)移交。3負(fù)責(zé)工程檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收、整理質(zhì)量資料。6參加對樣板間的質(zhì)量交底和質(zhì)量檢查。5參加施工測量、施工物資、施工記錄、施工試驗(yàn)等驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)并參加分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收工作。2負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程接樁、定位放線及控制樁的布控和保護(hù)。2建立試驗(yàn)工作臺帳。2檢查本項(xiàng)目使用計(jì)量器具的檢定合格證是否在有效期內(nèi)，標(biāo)識是否正確。2參加施工組織設(shè)計(jì)（方案）、QHSE計(jì)劃討論會及審批會。對技術(shù)交底的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。及時(shí)準(zhǔn)確做好施工資料，做到與施工同步。3嚴(yán)格按平面布置圖合理堆放材料。5負(fù)責(zé)收集、整理物資原材料的質(zhì)量證明文件，并及時(shí)送交技術(shù)組。1項(xiàng)目部總承包負(fù)責(zé)制項(xiàng)目部依據(jù)合同約定的承包范圍，對分部（子分部）、分項(xiàng)工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，并對按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分包（含建設(shè)方指定的分包）的工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制，履行總包職責(zé)。②主任工程師負(fù)責(zé)將合同中技術(shù)、質(zhì)量的內(nèi)容分別挑選匯總, 對有關(guān)人員進(jìn)行合同交底，并留有記錄。②從事現(xiàn)場管理工作的技術(shù)員、工長、質(zhì)量員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工。范本：***********************************************************進(jìn) 場 須 知一、勞務(wù)分包隊(duì)伍入場要求：1. 外施企業(yè)單位進(jìn)場時(shí)，必須經(jīng)過集團(tuán)公司、工程總承包部勞務(wù)主管部門審核批準(zhǔn)后，方可使用。5. 外施企業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場時(shí)還須提供務(wù)工人員健康證及務(wù)工人員1寸彩色照片6張，辦理相關(guān)證件。由資料員填寫施工物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)表（B24**）及材料、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)記錄，一式 份蓋項(xiàng)目章。4. 與總包方簽訂《治安、消防、交通安全協(xié)議書》，雙方蓋章。以上第一項(xiàng)可與總包方綜合辦公室聯(lián)系，第二、三項(xiàng)可與總包方技術(shù)組聯(lián)系，第四項(xiàng)可與總包方安全、文施組聯(lián)系，他們會協(xié)助您辦理相關(guān)手續(xù)。(2)根據(jù)北京市有關(guān)規(guī)定，工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，做到持證上崗。 （3）由主任工程師組織對有關(guān)人員進(jìn)行樣板交底，樣板經(jīng)過驗(yàn)收后方可再大面積施工。關(guān)鍵工序、特殊工序施工前施工員必須依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書對操作者進(jìn)行技術(shù)交底。7質(zhì)量聯(lián)檢、例會制度施工過程中，項(xiàng)目部必須定期組織工程質(zhì)量聯(lián)檢和質(zhì)量例會，主任工、生產(chǎn)經(jīng)理、有關(guān)職能組負(fù)責(zé)人、施工員、專業(yè)質(zhì)檢員、分包單位負(fù)責(zé)人、班組長等人員參加。每項(xiàng)工序填寫相應(yīng)的技術(shù)資料表格（有工長或質(zhì)量員報(bào)驗(yàn)，資料員打單）例1：結(jié)構(gòu)施工鋼筋模板工程：鋼筋隱檢、模板預(yù)檢、鋼筋加工檢驗(yàn)批、鋼筋安裝檢驗(yàn)批，模板安裝檢驗(yàn)批等。（C5C52等）報(bào)驗(yàn)工作由質(zhì)量員與資料員共同完成，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。對有安全隱患操作，應(yīng)予以制止。項(xiàng)目部要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取有力的糾正和預(yù)防措施?！褂貌缓细癫牧?，對進(jìn)場材料不及時(shí)進(jìn)行復(fù)試即使用，對工程質(zhì)量造成影響者?！獙﹄[、預(yù)檢及檢驗(yàn)批項(xiàng)目不認(rèn)真檢查或沒實(shí)施檢查、驗(yàn)收者。罰款通知單1式3份，項(xiàng)目部或分包單位、技術(shù)部、綜合辦公室部各1份。(2)施工管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。(5)若預(yù)留孔洞變更，或因某種原因需重新開洞時(shí)不應(yīng)損傷主筋，不允許隨意切割，應(yīng)與主任工程師商定后才可處理。(9)冬季試水后應(yīng)及時(shí)將水泄凈，防止凍裂。注意防火安全，距離熱源不得小于1米，管材應(yīng)水平堆放在平整的地上，應(yīng)避免彎曲管材，管件應(yīng)逐層碼堆，不宜疊得過高。總結(jié)由主任工程師組織負(fù)責(zé)，要求圖文并茂，并形成工程聲像資料。（1）加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，按計(jì)劃分期進(jìn)料防止積壓，對來料的驗(yàn)收工作，從數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號要把關(guān)，防止不合格材料進(jìn)場造成浪費(fèi)，工長對進(jìn)料和材料的消耗做到心中有數(shù)。（5）嚴(yán)格按計(jì)劃限額領(lǐng)料，精心核算施工用料，量材使用，不大材小用，剩余材料及時(shí)退回，容易損壞的設(shè)備及衛(wèi)生器具做好防護(hù)，搬運(yùn)時(shí)應(yīng)輕拿輕放，減少損耗。5管理程序：1領(lǐng)取、發(fā)放：由項(xiàng)目經(jīng)理部按施工合同直接從建設(shè)單位領(lǐng)取施工圖紙，并負(fù)責(zé)發(fā)放。（2）作廢圖紙：項(xiàng)目經(jīng)理部接到建設(shè)單位作廢圖紙通知后，技術(shù)組資料員通知持有單位并負(fù)責(zé)回收。1項(xiàng)目部圖紙會審（1）項(xiàng)目經(jīng)理部在接到施工圖紙后，組織有關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部審查，將提出的圖紙問題及意見按專業(yè)整理、匯總后報(bào)建設(shè)單位。③施工圖紙的設(shè)計(jì)是否滿足強(qiáng)制性條文的規(guī)定。1設(shè)計(jì)部門提出變更意見時(shí)，由設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更通知單，設(shè)計(jì)變更通知單必須真實(shí)的反映工程的實(shí)際變更情況，變更內(nèi)容要條理清楚，明確具體。 4技術(shù)組接到設(shè)計(jì)變更后，應(yīng)組織相關(guān)人員對變更內(nèi)容進(jìn)行評審，是否滿足合同要求，以便確認(rèn)對我方造成的損失，并按工作程序積極索賠。（建設(shè)或監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位）3工程洽商記錄應(yīng)分專業(yè)辦理，內(nèi)容翔實(shí)，必要時(shí)應(yīng)附圖，并逐條注明應(yīng)修改圖紙的圖號。，不得隨意改變或修改。：主要分部（分項(xiàng)）工程、關(guān)鍵部位或特殊過程控制有要求時(shí)，應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將機(jī)電及分包單位配合的分項(xiàng)分部工程施工組織設(shè)計(jì)（施工方案及專項(xiàng)施工方案）歸納進(jìn)去。3模板方案由項(xiàng)目部編制報(bào)總承包部技術(shù)質(zhì)量部審核，項(xiàng)目部按審核意見修改，完成后由技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理審批并填寫方案審批表。4其他分部、分項(xiàng)工程施工方案及專項(xiàng)方案由項(xiàng)目部主任工負(fù)責(zé)審批。4實(shí)施及檢查（1）季節(jié)性施工的準(zhǔn)備、落實(shí)情況，由項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理及主任工程師共同組織產(chǎn)生、技術(shù)、質(zhì)量等部門及季節(jié)性施工領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加，對實(shí)施季節(jié)性施工的工程進(jìn)行檢查。（方案）中間檢查項(xiàng)目主任工程師每個月對在施工程組織一次施工組織設(shè)計(jì)（方案）技術(shù)措施及技術(shù)管理工作的檢查。本工程應(yīng)開展至少1項(xiàng)TQC項(xiàng)目或技術(shù)論文。項(xiàng)目部主任工程師等有關(guān)管理人員、施工指揮人員、班組負(fù)責(zé)人應(yīng)參加討論。2科技進(jìn)步效益統(tǒng)計(jì)報(bào)表中的內(nèi)容要填寫齊全，項(xiàng)目經(jīng)理簽字并加蓋項(xiàng)目部專用章。、特殊工序后，由項(xiàng)目部技術(shù)員編制施工方案，由項(xiàng)目部工長根據(jù)工程實(shí)際參照施工方案編寫有針對性的分項(xiàng)工程技術(shù)交底（作業(yè)指導(dǎo)書）。特殊過程技術(shù)交底（作業(yè)指導(dǎo)書）記錄（表C2－1）、人員進(jìn)行交底。《技術(shù)交底記錄》（表C2－1）：規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集、各級技術(shù)性文件、圖紙、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、QHSE計(jì)劃、施工資料文件。、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的采購、發(fā)放。4收到總承包部技術(shù)質(zhì)量部《作廢技術(shù)文件清單》后，由發(fā)放部門對失效版加蓋“作廢”印章。施工前項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)結(jié)合工程性質(zhì)、特點(diǎn)、難點(diǎn)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量管理制度，明確各崗位質(zhì)量職責(zé)，滿足質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各要素配制。，由項(xiàng)目經(jīng)理主持、主任工程師組織有關(guān)人員編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、QHSE管理計(jì)劃，作為施工組織和質(zhì)量控制的重要依據(jù)。技術(shù)質(zhì)量部對建筑物定位、高程點(diǎn)引進(jìn)、控制樁布設(shè)的成果進(jìn)行復(fù)測驗(yàn)收。2分包單位進(jìn)場前應(yīng)向項(xiàng)目部提供能力、資質(zhì)能夠滿足完成本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理和專業(yè)、作業(yè)人員名冊。并應(yīng)由項(xiàng)目部按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可。、交底指導(dǎo)1各分項(xiàng)工程施工前，工長、專業(yè)質(zhì)檢員應(yīng)指導(dǎo)施工班組按技術(shù)交底做出樣板件，樣板完成后由主任工組織樣板驗(yàn)收，以判斷操作者的工序能力是否達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并填寫“樣板”記錄表（表號（質(zhì)）01）。4關(guān)鍵工序、特殊工序施工前工長必須依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書對操作者進(jìn)行技術(shù)交底。3須供方提供的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件和相關(guān)資料由項(xiàng)目部材料員接收并進(jìn)行查驗(yàn)，合格后由資料員存檔。6材料的檢驗(yàn)和復(fù)試中發(fā)現(xiàn)有缺陷和不符合規(guī)定要求的按《質(zhì)量不合格控制程序》的規(guī)定處置。4未經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序。對不合格結(jié)果，主任工應(yīng)及時(shí)制定或采取措施。隱、預(yù)檢等檢驗(yàn)由工長組織并填寫相應(yīng)的施工記錄表，合格后專業(yè)質(zhì)檢員和工長簽字負(fù)責(zé)，并由工長組織質(zhì)檢員報(bào)監(jiān)理檢查，監(jiān)理確認(rèn)后簽字。當(dāng)過程檢驗(yàn)不合格時(shí)，專業(yè)質(zhì)檢員行使否決權(quán)，檢驗(yàn)不予通過。不報(bào)請監(jiān)理驗(yàn)收，工長（專業(yè)工長）服從質(zhì)檢員的意見組織返修直至合格。合格后項(xiàng)目經(jīng)理在驗(yàn)收記錄上簽字負(fù)責(zé)。4技術(shù)質(zhì)量組必查項(xiàng)目：地下工程防水、衛(wèi)生間二次蓄水、屋面淋水試驗(yàn)、鋼筋綁扎、樣板施工項(xiàng)目（土建及專業(yè)）、各系統(tǒng)隱蔽前安裝檢查及強(qiáng)度、嚴(yán)密度試驗(yàn)、排水系統(tǒng)隱蔽前的閉水試驗(yàn)、排水管道通球試驗(yàn)、接地裝置安裝和接地裝置測試、供電系統(tǒng)安裝及通電試運(yùn)行、施工記錄、試驗(yàn)、驗(yàn)收記錄。3人防、消防、電梯等專業(yè)驗(yàn)收必須在竣工前全部完成，確保使用功能和安全要求。1項(xiàng)目部自檢驗(yàn)收1）單位工程土建、水電等各專業(yè)（含各種分包形式的項(xiàng)目）的施工項(xiàng)目應(yīng)在當(dāng)月15日左右全部完成。工程觀感質(zhì)量由驗(yàn)收人員通過現(xiàn)場檢查，并共同確認(rèn)。5）項(xiàng)目部報(bào)表：竣工工程經(jīng)復(fù)核驗(yàn)收達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)后，項(xiàng)目部于當(dāng)月24日前將當(dāng)月《竣工工程明細(xì)表》、《工程質(zhì)量情況月（年）報(bào)》及每個竣工棟號資料的封皮附該棟號《建筑工程資料管理規(guī)程》表D4至D7裝訂后報(bào)至總承包部技術(shù)質(zhì)量部。3）技術(shù)質(zhì)量部報(bào)表：工程總承包部審核各項(xiàng)目部上報(bào)竣工報(bào)表后，確認(rèn)竣工工程自報(bào)質(zhì)量等級，匯總填寫《竣工工程明細(xì)表》于25日將報(bào)表報(bào)至集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部，并由集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部核定竣工工程質(zhì)量等級。并配合建設(shè)單位向有關(guān)主管部門辦理工程驗(yàn)收備案手續(xù)。本工程的工程質(zhì)量等級