【正文】 量計劃：根據(jù)施工部署和主要建筑物的施工方案和技術(shù)措施，考慮施工總進度計劃要求所提出的主要施工機具、設備數(shù)量、進場日期等的計劃，是選擇變壓器、計算施工用電的依據(jù)，見表11：主要施工機具、設備需用量計劃序號機具設備名稱規(guī)格型號電動機功率數(shù)量購置價值（千元）使用時間備注單位需用現(xiàn)有不足大型臨時設施計劃：按照施工部署、施工方案和各種物質(zhì)需用量計劃編制：見表12：大型臨時設施計劃序號項目名稱需用量利用現(xiàn)有建筑利用擬建筑永久工程新建單位（元/㎡）造價（萬元）占地㎡修建時間備注單位數(shù)量運輸工具的選用和運輸量的計算：主要編制主要材料、預制加工品運輸量計劃，見表13。主要包括施工任務的組織分工與安排，重點單位工程的施工方案，主要施工方法，現(xiàn)場的“四通一平”規(guī)劃建設，工地大型臨時的設置于布置。）占地面積（M178。一般內(nèi)容有：工程概況；施工準備工作計劃；施工方法與相應的技術(shù)組織措施，即施工方案；施工總進度計劃；施工現(xiàn)場平面布置圖；勞動力、機械設備、材料和構(gòu)件等供應計劃；建筑工地施工業(yè)務的組織規(guī)劃；質(zhì)量保證措施與安全技術(shù)措施；主要技術(shù)經(jīng)濟指標。由專業(yè)公司承擔的工程項目施工組織設計（施工方案），應由專業(yè)公司技術(shù)負責人審批。2)土方開挖工程；3）模板工程；4）起重吊裝工程；5）腳手架工程；6）拆除、爆破工程； 修繕工程施工方案：修繕工程具有工程項目復雜、分散和施工不便等特殊性，在人工、材料和造價方面要根據(jù)實際情況確定。主要包括在技術(shù)設計中。施工組織設計《專項安全技術(shù)措施》應具有指導施工準備和組織施工的作用，并保證每項工程能夠做到統(tǒng)籌計劃施工，科學組織管理，采用先進技術(shù)保證工程質(zhì)量，安全文明生產(chǎn)，環(huán)保、節(jié)能、降耗，實現(xiàn)設計意圖。1 職工參加工傷及意外保險。 安全自保設施齊全，合格安全。 員工進行體檢，體檢合格方可進場。為了認真貫徹兩級安全會議精神、遏制各類安全事故的發(fā)生，結(jié)合公司實際情況，現(xiàn)制定復工驗收管理工作規(guī)定，望各生產(chǎn)單位積極組織認真落實。（二）掛靠隊伍負責保修期內(nèi)的工程質(zhì)量維修（屬正常原因造成），保修期外維修，公司和掛靠單位協(xié)商確認維修單位進行維修，并收取建設單位維修成本。九、資金管理按《內(nèi)部承包合同》對質(zhì)量、工期、安全等進行獎罰外，項目部（七）%（南、%，%，房山、精樂上交2%）。八、 施工隊伍管理 （一）掛靠隊伍應嚴格遵守《勞動法》、《合同法》等相關(guān)法律以及地方政府的相關(guān)法規(guī)，并嚴格執(zhí)行項目部對施工隊伍的有關(guān)管理制度。（三） 根據(jù)施工進度計劃總表編制旬、月、季施工計劃、勞動力安排計劃、資金計劃、材料采購計劃等。（五） 掛靠隊伍在項目部的配合下，根據(jù)《合同》確定的原則，及時向建設單位結(jié)算工程款，并完成竣工結(jié)算。 質(zhì)量保證金為工程造價的1%，質(zhì)量沒有達到規(guī)定標準的全部扣罰。對掛靠隊伍實行工期、質(zhì)量和安全等風險保證金制度。（五） 開展全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理工作。（二） 主動接受當?shù)匦姓鞴懿块T的質(zhì)量檢查，以及建設，監(jiān)理、設計、總包單位等現(xiàn)場監(jiān)督和指導：主動接受項目部及公司有關(guān)職能部門的檢查、指導。（八） 保持施工現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，做好各項文明施工的具體工作。（三） 抓好安全教育，堅持安全例會制度，落實安全培訓，特殊工種必須持證上崗。二、 審核掛靠在本部的施工隊伍必須是經(jīng)本公司審核后，由公司有關(guān)科室或領(lǐng)導安排的隊伍，本部不可私下安排掛靠隊伍。三、 合同簽訂及管理根據(jù)掛靠隊伍提供的工程概況及相關(guān)信息資料，項目部要對掛靠項目進行現(xiàn)場實地考察，書面上報公司審批后，正式與掛靠隊伍簽定：“施工合同”或“施工協(xié)議”。（四） 嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，落實安全技術(shù)措施，抓好“三寶、四口”及安全措施、設備等防護工作，做好施工現(xiàn)場的防火、防盜等消防保衛(wèi)工作。（九） 施工過程中，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全操作規(guī)程，出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故，必須在30分鐘內(nèi)匯報項目部，如有瞞報，責任自負。（三） 根據(jù)合同要求，制定質(zhì)量目標計劃，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，落實質(zhì)量管理責任制度。（六） 建立和健全質(zhì)量控制體系，嚴格控制工程施工前、施工過程中、完工后的相關(guān)質(zhì)量。（一） 合同簽訂時，掛靠隊伍需用現(xiàn)金向公司交付一定數(shù)額的風險抵押金，掛靠隊伍未能全面履行合同或中途悔約，抵押金罰沒。 %，%，但不低于罰款額，集團公司和本公司檢查未予通過或在集團公司以上被通報批評的視情節(jié)輕重予以重罰。（六） 工程款項由建設隊伍先行匯入項目部賬戶，在按比例扣除承包上交額及各項保證金等以后，掛靠隊伍根據(jù)工程進度計劃提取運行。（四） 嚴格按進度計劃檢查工程實際進展情況，對延誤和滯后的單項施工進度計劃要進行及時修訂，并提出加快施工進度的措施，保證按合同要求完成該項方工程。 （二）及時按規(guī)定辦理施工隊伍及工人的相關(guān)保險事宜。（八）預算定額中的規(guī)定的稅種，按國家規(guī)定稅率由項目部代扣代交。（三）若掛靠隊伍在保修期內(nèi)不按業(yè)主要求進行維修，業(yè)主舉報至項目部，項目部將按維修實際費用加倍扣罰掛靠隊伍的保修金。一、 檢查標準及內(nèi)容 經(jīng)公司有關(guān)部門審批后的復工措施。 特殊工種持證上崗。 “四口”、“五臨邊防護設施齊全?！倍?、 復工準備工作完成后各生產(chǎn)單位要向公司提交復工報告。希望各項目部能夠按照規(guī)定的程序?qū)κ┕そM織設計《專項安全技術(shù)措施》進行編制和審核。 單位工程施工組織設計，以單項或單位工程為對象編制，用以具體指導施工的活動，并作為建筑安裝企業(yè)編制月旬作業(yè)計劃的基礎(chǔ)。第二章 編制審批程序建筑工程多經(jīng)公司施工組織設計及專項安全技術(shù)措施編制及審核程序如下：施工組織總設計、單位工程施工組織設計由項目經(jīng)理主持編制，項目經(jīng)理部有關(guān)部門參加，項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員完成其文本的編寫工作，由項目經(jīng)理或項目部技術(shù)負責人審核后，上報工程科、機電科、安質(zhì)科審核，公司總工審批，報安質(zhì)、工程、機電部備案，并填寫施工組織設計（方案）審批表。施工組織設計(方案)審批表日期： 編號：工程名稱XXX工程結(jié)構(gòu)型式框架（磚混）建設單位XXX單位施工單位項目X部建筑面積XXM178。一、工程概況：工程概況相當于一個總說明，主要說明建設地點、工程性質(zhì)、規(guī)模、建筑面積、投資、建設期限、建設地區(qū)特征，如工程地質(zhì)、地形、地下水位機水質(zhì)情況；工程項目及結(jié)構(gòu)類型與特征；施工的力量與條件；主要機具配備及可能協(xié)作的力量和勞動力的情況等。）建筑體積（M3）備注 工程量總表 表3序號工程名稱單位合計生產(chǎn)車間倉庫運輸管網(wǎng)生活福利大型暫設備注XX車間……倉庫鐵路公路供電供水供氣氣供熱宿舍文化福利生產(chǎn)生活二、施工準備工作計劃是根據(jù)施工布置和施工方案的要求及施工總進度計劃的安排編制的。對全局性的問題應做出原則性的考慮。主要材料、預制加工品運輸計劃序號材料或預制加工站名稱單位數(shù)量折合噸數(shù)運距（KM）運輸量（t/km）分類運輸（t、km）備注裝貨點卸貨點距離公路鐵路航運六、施工總平面圖：施工總平面圖是把建設區(qū)域內(nèi)地下、地上的建筑物、構(gòu)筑物（準備建和已有的）以及施工時的材料倉庫、運輸線路、附屬生產(chǎn)企業(yè)、給水排水、供電、臨時建筑物取其重點及需要的測量基準點、坐標網(wǎng)等，分別繪制在建筑總平面圖上的規(guī)劃和布置圖。二、單位工程施工組織設計的編制程序：熟悉合同條款，明確業(yè)主書面及潛在要求。擬定施工方案，進行技術(shù)經(jīng)濟比較并選擇最優(yōu)施工方案。計算為施工及生活用臨時建筑數(shù)量和面積，如材料倉庫及堆場面積、工地辦公室及臨時工棚面積。三、工程概況建筑設計概況：建筑物的平面組合、建筑面積、結(jié)構(gòu)特征類型、高度、層數(shù)、主要分項工程工作量和交付生產(chǎn)、使用期限等：結(jié)構(gòu)設計概況：工程地基基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設計概況、主體結(jié)構(gòu)設計概況、抗震設防等級、混泥土、鋼筋等材料要求。施工部署原則：施工部署是對整個工程涉及的任務、人力、資源、時間、空間的總體安排。 施工進度計劃施工進度計劃是施工部署在時間上的體現(xiàn)，要貫徹空間占滿、時間連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)，留有余地的原則。3）主要材料和設備的供應能力。（2）施工進度計劃編制