掛靠項目施工隊管理辦法-wenkub
2023-05-02 22:05:19 本頁面
【正文】 。本公司中層以上管理者作為擔(dān)保人或推薦人。項目經(jīng)理應(yīng)具有相關(guān)工作經(jīng)驗5年以上，并具備二級以上（含二級）項目經(jīng)理或注冊建造師證書。掛靠施工隊管理辦法（草案）一、總則為了進(jìn)一步完善公司內(nèi)部管理機(jī)制，提高公司適應(yīng)激烈的市場競爭能力，大力拓展公司在電力建設(shè)行業(yè)的市場份額，努力完成公司制訂的各項經(jīng)營目標(biāo)，特制訂本管理辦法（草案）。具有一定的與掛靠項目所要求的經(jīng)濟(jì)實力。項目經(jīng)理應(yīng)具有相關(guān)工作經(jīng)驗10年以上，并具備一級項目經(jīng)理或注冊建造師證書。若掛靠單位（人）不符合掛靠條件予以取消掛靠資格。 工程管理部根據(jù)公司規(guī)定將合同原件一份上交公司行政副總存檔、一份留工程管理部存檔，其他部門備留復(fù)印件。（四）、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，落實安全技術(shù)措施，抓好“三寶、四口”及安全設(shè)施、設(shè)備等防護(hù)工作，做好施工現(xiàn)場的防火、防盜等消防保衛(wèi)工作。（八）、保持施工現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，做好各項文明施工的具體工作。（三）、根據(jù)合同要求，制定質(zhì)量目標(biāo)計劃，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，落實質(zhì)量管理責(zé)任制度。（六）、建立和健全質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格控制工程施工前、施工過程中、完工后的相關(guān)質(zhì)量。（二）、根據(jù)施工進(jìn)度計劃總表，科學(xué)合理的編制分部、分項工程施工進(jìn)度計劃。歸檔資料必須及時、真實、完整、整理成冊并建立電子文檔格式作為公司留底存檔。（四）、堅持對施工隊伍及工人進(jìn)行安全教育、質(zhì)量教育、文明施工教育以及加強(qiáng)成品保護(hù)意識等的教育。（二）、工期、質(zhì)量、安全保證金，《合同》有規(guī)定的按《合同》規(guī)定的內(nèi)容和額度在工程付款時由公司按比例扣留，《合同》無規(guī)定或規(guī)定低于下述約定的按下述約定扣留。（三）、風(fēng)險保證金即工期、質(zhì)量、安全保證金在竣工結(jié)算時，除扣除部分外，無息退還給掛靠單位（人）。（七）、掛靠單位對公司的掛靠上交額為承包范圍工程造價的23%（八）、預(yù)算定額中的規(guī)定的稅種，按國家規(guī)定稅率由公司代扣代交。（三）、若掛靠單位（人）在保修期內(nèi)不按業(yè)主要求進(jìn)行維修，業(yè)主舉報至公司，公司組織專人進(jìn)行維修。1. 未取得安全許可證，消防、安全管理體系、網(wǎng)絡(luò)不健全、沒有具體的安全管理制度；2. 負(fù)責(zé)人未定期開展安全檢查并作好相關(guān)記錄；3. 安全管理資料記錄不齊全；4. 施工人員到工地未接受三級安全教育，施工前未接受安全交底而盲目上崗；5. 施工中，未按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計的安全措施逐條落實；擅自改變安全技術(shù)方案，拆改、移動或故意損壞安全設(shè)施與安全標(biāo)志；6. 施工現(xiàn)場未派安全員（或兼職安全員），未佩帶標(biāo)志的；7. 隱患整改不及時；罰款（或罰款單不簽字）三天內(nèi)不上報；8. 發(fā)生事故隱瞞不報；9. 進(jìn)工地不戴安全帽或戴安全帽不扣帽帶；10. 高空作業(yè)不戴安全帶或安全帶掛鉤不規(guī)范；11. 高空作業(yè)不穿軟底鞋就上崗者；12. 高空墜物；13. 勞保防護(hù)用品穿戴不規(guī)范、不整齊進(jìn)入施工現(xiàn)場者；14.
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1