掛靠工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法-wenkub
2023-05-02 22:05:18 本頁面
【正文】 各承包（或掛靠）合同所載明的合同主體方式和條款特點(diǎn)，采用相應(yīng)的方法對(duì)單項(xiàng)工程、單位工程及分部分項(xiàng)工程進(jìn)行核算。由遠(yuǎn)大公司負(fù)責(zé)招標(biāo)文件和造價(jià)標(biāo)底制作及各競(jìng)標(biāo)單位的投標(biāo)預(yù)算及標(biāo)書審核批準(zhǔn)，發(fā)布中標(biāo)文書，起草工程施工合同范本及簽訂正式施工合同。由遠(yuǎn)大公司編制和提出工程投標(biāo)標(biāo)書文件與工程施工合同一并交報(bào)財(cái)務(wù)部原件一份；以及對(duì)合同履行的施工過程中各階段的單項(xiàng)工程、單位工程和分部分項(xiàng)工程預(yù)算、結(jié)算文件手續(xù)，及時(shí)隨結(jié)算進(jìn)度交報(bào)財(cái)務(wù)部，做為財(cái)務(wù)結(jié)款和會(huì)計(jì)核算的原始憑據(jù)；財(cái)務(wù)部按本方案規(guī)定進(jìn)行登記合同臺(tái)賬、會(huì)計(jì)總分類和明細(xì)核算及財(cái)務(wù)資金結(jié)算工作。 確認(rèn)本公司做為掛靠方與被掛靠方的權(quán)利關(guān)系，以雙方簽訂《合作約定（分包）協(xié)議》的方式，由本集團(tuán)公司向其支付管理費(fèi)用和按照合同要求標(biāo)準(zhǔn)組織施工和過程管理。管理內(nèi)容包括實(shí)施所承包（掛靠）工程項(xiàng)目的全部財(cái)務(wù)核算和造價(jià)結(jié)算財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的事項(xiàng)。同時(shí)包括遠(yuǎn)大公司與被掛靠企業(yè)公司另行簽署工程施工合作約定及收益、費(fèi)用分配關(guān)系的協(xié)議。承包（掛靠）工程項(xiàng)目運(yùn)行財(cái)務(wù)管理方案 遼寧奧華集團(tuán)二O一O年九月二十三日為了保證奧華集團(tuán)（下稱集團(tuán)）承包工程（掛靠）項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理有效通暢、全面完整和及時(shí)準(zhǔn)確，依據(jù)國(guó)家關(guān)于施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度，結(jié)合工程承包（掛靠）項(xiàng)目的實(shí)際可操作性要求，制定本方案。對(duì)以遠(yuǎn)大公司向外委托施工單位施工并簽訂施工合同（協(xié)議）的工程項(xiàng)目的定性為分包工程項(xiàng)目。二、項(xiàng)目承包（掛靠）合同“價(jià)款支付和財(cái)務(wù)相關(guān)條款”的確認(rèn)工程施工項(xiàng)目經(jīng)集團(tuán)（或代位）中標(biāo)完成后，進(jìn)入合作雙方簽訂工程施工合同程序，由遠(yuǎn)大公司做為主管行政部門按照集團(tuán)總經(jīng)理的意志和權(quán)利進(jìn)行職能管理和操作，完成合同文本制作、內(nèi)部會(huì)簽和外部簽訂程序。本《合作約定（分包）協(xié)議》主體為甲方（被掛靠方某公司）和乙方（掛靠方遠(yuǎn)大公司）構(gòu)成，被掛靠方即為《工程施工項(xiàng)目合同》簽訂主體中的承包方又是《合作約定協(xié)議》中的甲方；掛靠方即為《合作約定協(xié)議》中的乙方，亦是本集團(tuán)公司一方遠(yuǎn)大公司。三、由本集團(tuán)所承攬的工程施工項(xiàng)目所進(jìn)行的再分包合同業(yè)務(wù)主體關(guān)系的確認(rèn)本集團(tuán)公司遠(yuǎn)大公司做為發(fā)包甲方，承接工程施工任務(wù)的施工單位做為乙方。由財(cái)務(wù)部以所簽訂的施工合同為依據(jù)，登記合同臺(tái)賬以及進(jìn)行日后合同履行的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)結(jié)算。以單項(xiàng)工程做為工程成本核算對(duì)象，明細(xì)核算工程的直接成本、直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。本方財(cái)務(wù)部需按月與之對(duì)帳確認(rèn)并取得相關(guān)本方施工項(xiàng)目的財(cái)稅報(bào)表及資料。 六、工程施工項(xiàng)目（掛靠）的會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理模式 本公司的會(huì)計(jì)核算體制為以集團(tuán)控制下的由集團(tuán)財(cái)務(wù)部集權(quán)統(tǒng)一核算管理的模式，由集團(tuán)財(cái)務(wù)部全權(quán)實(shí)施工程施工項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理職能。對(duì)掛靠施工項(xiàng)目因原始收支業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)憑證需提交給甲方財(cái)務(wù)部門，本方以所提交給甲方的原始會(huì)計(jì)憑證復(fù)印件代替原始會(huì)計(jì)憑證做為記帳依據(jù)。即全面綜合反映公司所有承包（掛靠）工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，又能反映每個(gè)單項(xiàng)工程的合同收入，合同成本及盈利和虧損的真實(shí)數(shù)據(jù)情況。 由遠(yuǎn)大公司工程項(xiàng)目
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