【正文】 冬雨季施工措施5） 降低成本、節(jié)約措施6） 施工總平面圖管理措施7） 質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系保證措施8） 質(zhì)量預(yù)控措施八、施工平面圖1施工平面布置圖的依據(jù)（1） 施工總平面布置（2） 建設(shè)地區(qū)原始材料。 保證工期措施（1） 編制月、旬和周施工作業(yè)計(jì)劃：項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)進(jìn)度控制的職責(zé)分工：進(jìn)度控制的具體措施、（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等）。外用電梯的選擇及使用情況說明。2）進(jìn)度計(jì)劃圖。（2）施工進(jìn)度計(jì)劃編制步驟：1）施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃編制步驟：I）熟悉審查施工圖紙，研究原始資料。三、工程概況建筑設(shè)計(jì)概況：建筑物的平面組合、建筑面積、結(jié)構(gòu)特征類型、高度、層數(shù)、主要分項(xiàng)工程工作量和交付生產(chǎn)、使用期限等：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況：工程地基基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況、主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況、抗震設(shè)防等級(jí)、混泥土、鋼筋等材料要求。主要材料、預(yù)制加工品運(yùn)輸計(jì)劃序號(hào)材料或預(yù)制加工站名稱單位數(shù)量折合噸數(shù)運(yùn)距（KM）運(yùn)輸量（t/km）分類運(yùn)輸（t、km）備注裝貨點(diǎn)卸貨點(diǎn)距離公路鐵路航運(yùn)六、施工總平面圖：施工總平面圖是把建設(shè)區(qū)域內(nèi)地下、地上的建筑物、構(gòu)筑物（準(zhǔn)備建和已有的）以及施工時(shí)的材料倉庫、運(yùn)輸線路、附屬生產(chǎn)企業(yè)、給水排水、供電、臨時(shí)建筑物取其重點(diǎn)及需要的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)網(wǎng)等，分別繪制在建筑總平面圖上的規(guī)劃和布置圖。施工組織設(shè)計(jì)(方案)審批表日期： 編號(hào)：工程名稱XXX工程結(jié)構(gòu)型式框架（磚混）建設(shè)單位XXX單位施工單位項(xiàng)目X部建筑面積XXM178。”二、 復(fù)工準(zhǔn)備工作完成后各生產(chǎn)單位要向公司提交復(fù)工報(bào)告。（三）若掛靠隊(duì)伍在保修期內(nèi)不按業(yè)主要求進(jìn)行維修，業(yè)主舉報(bào)至項(xiàng)目部，項(xiàng)目部將按維修實(shí)際費(fèi)用加倍扣罰掛靠隊(duì)伍的保修金。（六） 工程款項(xiàng)由建設(shè)隊(duì)伍先行匯入項(xiàng)目部賬戶，在按比例扣除承包上交額及各項(xiàng)保證金等以后，掛靠隊(duì)伍根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃提取運(yùn)行。（三） 根據(jù)合同要求，制定質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制度。二、 審核掛靠在本部的施工隊(duì)伍必須是經(jīng)本公司審核后，由公司有關(guān)科室或領(lǐng)導(dǎo)安排的隊(duì)伍，本部不可私下安排掛靠隊(duì)伍。（五） 開展全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理工作。（三） 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃總表編制旬、月、季施工計(jì)劃、勞動(dòng)力安排計(jì)劃、資金計(jì)劃、材料采購計(jì)劃等。為了認(rèn)真貫徹兩級(jí)安全會(huì)議精神、遏制各類安全事故的發(fā)生，結(jié)合公司實(shí)際情況，現(xiàn)制定復(fù)工驗(yàn)收管理工作規(guī)定，望各生產(chǎn)單位積極組織認(rèn)真落實(shí)。施工組織設(shè)計(jì)《專項(xiàng)安全技術(shù)措施》應(yīng)具有指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的作用，并保證每項(xiàng)工程能夠做到統(tǒng)籌計(jì)劃施工，科學(xué)組織管理，采用先進(jìn)技術(shù)保證工程質(zhì)量，安全文明生產(chǎn)，環(huán)保、節(jié)能、降耗，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。一般內(nèi)容有：工程概況；施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工方法與相應(yīng)的技術(shù)組織措施，即施工方案；施工總進(jìn)度計(jì)劃；施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖；勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料和構(gòu)件等供應(yīng)計(jì)劃；建筑工地施工業(yè)務(wù)的組織規(guī)劃；質(zhì)量保證措施與安全技術(shù)措施；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 全員勞動(dòng)生產(chǎn)率：全員勞動(dòng)生產(chǎn)率勞動(dòng)力不平衡系數(shù) 工程質(zhì)量1）、降低成本2）安全3）施工機(jī)械4）材料節(jié)約九、施工管理機(jī)構(gòu)設(shè)施項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)安全管理機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)第四章單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容一、編制依據(jù)：工程項(xiàng)目的建筑工程施工合同、設(shè)計(jì)文件：與工程建設(shè)有關(guān)的國家、行業(yè)和地方法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集：投標(biāo)文件企業(yè)有關(guān)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（參照中國建筑總公司標(biāo)準(zhǔn)），企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件：企業(yè)的技術(shù)力量、施工能力、施工經(jīng)驗(yàn)、機(jī)械設(shè)備狀況及自有的技術(shù)資料：項(xiàng)目所在地區(qū)的氣象、地貌、水文地質(zhì)條件，供水、供電、交通等條件：根據(jù)施工總設(shè)計(jì)提出的施工綱要。四、施工部署：施工管理目標(biāo)：根據(jù)施工合同的約定和主管部門的要求，制定設(shè)施的工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)和文明施工、消防、環(huán)境保護(hù)等方面的管理目標(biāo)。IV）選擇施工方法和施工機(jī)械，確定施工方案。見表5XX工程運(yùn)輸計(jì)劃 表5序號(hào)需運(yùn)項(xiàng)目單位數(shù)量貨源運(yùn)距（km）運(yùn)輸量（km）所需運(yùn)輸工具需用起止時(shí)間名稱噸位臺(tái)班6）測(cè)量裝量需用計(jì)劃。要注意各項(xiàng)施工方法的合理性、可行性、經(jīng)濟(jì)性。（4） 協(xié)調(diào)同業(yè)主的關(guān)系，保證供應(yīng)材料、設(shè)備和圖紙及時(shí)到位。（3）合理地 組織運(yùn)輸、保證現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆窌惩?，盡量減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)。三、 施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析：特大、重、高的設(shè)備的運(yùn)輸、吊裝方案、工程量大、多交叉的工程的施工組織方案、特殊作業(yè)方案、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制和工廠預(yù)制的方案，無損檢測(cè)方案，傳統(tǒng)作業(yè)技術(shù)和采用新技術(shù)，新工藝的方案，關(guān)鍵過程技術(shù)方案等需做技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，根據(jù)條件不同，可以采用多個(gè)施工方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、選出工期短、質(zhì)量好、材料省、勞動(dòng)力安排合理、工程成本低的方案，采用綜合評(píng)價(jià)法：EJ=∑（Ａ*Ｂ）式中：Ej評(píng)價(jià)值； n評(píng)價(jià)要素； A方案滿足程度； B權(quán)值（%）四、施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較：施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較的目的是為了選優(yōu)，所謂選優(yōu)：一是評(píng)估該技術(shù)水平處于何種地位：二是實(shí)施方案的成本是否較低：三是實(shí)施方案的安全性和對(duì)環(huán)境的影響：四是工期進(jìn)度能否適應(yīng)合同或施工組織總設(shè)計(jì)的要求。 質(zhì)量要求：應(yīng)明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，允許偏差及驗(yàn)收方法。 主要施工方法。 質(zhì)量要求應(yīng)明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，允許偏差及驗(yàn)收方法。（8） 質(zhì)量保證措施、包括：施工準(zhǔn)備工作階段的質(zhì)量控制，施工階段的質(zhì)量控制，竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制和質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)等。七、主要管理措施單位工程的主要管理措施，如分包管理措施、保證工期措施、保證質(zhì)量措施、保證安全措施、消防措施、環(huán)保管理措施、文明工地管理措施等分別編制、期中質(zhì)量保證、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理應(yīng)有相應(yīng)的管理體系，并以框圖表示。泵送機(jī)械的選擇，依據(jù)流水段的劃分所確定的每段混泥土量、建筑物高度和輸送距離選擇混泥土拖式泵的型號(hào)。（3）施工進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容：1）編制說明。6）已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。1擬定保證工程質(zhì)量、降低工程成本和確保東期雨期施工、施工安全和消防措施：1擬定施工期間的環(huán)境保護(hù)措施和降低噪音、避免擾民等措施。施工總進(jìn)度計(jì)劃、主要分部（項(xiàng)）工程流水施工進(jìn)度計(jì)劃表見表表7 施工總進(jìn)度計(jì)劃 表6序號(hào)工程名稱建筑指標(biāo)設(shè)備安裝指標(biāo)（t）造價(jià)（千元）進(jìn)度計(jì)劃單位數(shù)量合計(jì)建筑工程設(shè)備安裝第一年第一年第一年III IIIIV 主要分部（項(xiàng)）工程流水施工進(jìn)度計(jì)劃 表7 序號(hào)單位工程和分部分項(xiàng)名稱工程量機(jī)械勞動(dòng)力施工延續(xù)天數(shù)施工進(jìn)度計(jì)劃單位數(shù)量機(jī)械名稱臺(tái)班數(shù)量工程名稱總工日數(shù)平均人數(shù)年月月月月月五、各項(xiàng)資源需要量計(jì)劃（如勞動(dòng)力、材料、機(jī)具需用量計(jì)劃）：勞動(dòng)力需要量計(jì)劃：根據(jù)各工種工程的工程量、概（預(yù)）算定額及施工經(jīng)驗(yàn)列出，應(yīng)提出勞動(dòng)力不足的有關(guān)措施，是組織勞力進(jìn)場(chǎng)和計(jì)算布置臨建房屋時(shí)的依據(jù)，見表8. 勞動(dòng)量需要量計(jì)劃 表8序號(hào)工種名稱施工高峰所用人數(shù) 年年現(xiàn)有人數(shù)多余（+）不足（—）一季二季三季四季一季二季三季四季主要材料、構(gòu)件和半成品需要量計(jì)劃：根據(jù)工程的工程量及預(yù)算定額列出，是材料部門及有關(guān)加工單位落實(shí)貨源、組織供應(yīng)的依據(jù)，見表表10： 主要材料需要量計(jì)劃 表9 材料名稱 單位工程名稱主 要 材 料