【正文】 編號：工程名稱項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量不合格品（項(xiàng)）施工部位：參加人員簽字：年 月 日質(zhì)量不合格品（項(xiàng)）產(chǎn)生的原因：參加人員簽字： 年 月 日糾正措施：參加人員簽字：年 月 日糾正措施執(zhí)行情況： 簽字 年 月 日評價(jià)：簽字 年 月 日10質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度(1）經(jīng)竣工檢查，工程實(shí)物質(zhì)量、觀感質(zhì)量突出，質(zhì)量管理嚴(yán)格，質(zhì)量驗(yàn)收評定在總承包部名列前茅的，由技術(shù)質(zhì)量組提交項(xiàng)目部辦公會批準(zhǔn)，在年度技術(shù)質(zhì)量工作會對有關(guān)人員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。（3）有以下行為者，由技術(shù)質(zhì)量組對有關(guān)人員或分包單位予以經(jīng)濟(jì)處罰:——分部分項(xiàng)質(zhì)量達(dá)不到預(yù)定目標(biāo)，工程質(zhì)量低劣，造成不良影響者?！贿M(jìn)行交底、不執(zhí)行掛牌制，操作過程失控者?！话磮D紙、施工方案施工，造成不良后果者?！┕ぜ夹g(shù)資料填寫不及時(shí)，弄虛作假者。(5)處罰流程：對分包單位的質(zhì)量處罰，技術(shù)質(zhì)量組開出罰款通知單，主任工簽字生效。受罰分包單位在接到處罰單后，將罰款交至人力資源部，否則不予結(jié)算工程款。11成品保護(hù)制度(1)為保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量，要求精心施工，重視成品保護(hù)。(3)上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。 (4) (4)設(shè)備安裝專業(yè)配合土建施工時(shí)，上行管口做好封堵，防止管路堵塞。(6)專業(yè)施工動用電氣焊時(shí)，對已裝飾完的房間的墻面、地面、應(yīng)予以遮擋。(8)對己施工完畢的專業(yè)施工管道，應(yīng)及時(shí)在管道上用細(xì)密塑料布綁扎嚴(yán)，并且在土建抹灰噴白前用廢舊水泥袋或舊報(bào)紙進(jìn)行二次保護(hù)，防止染污管道外壁，待噴白完畢后，取下保護(hù)層。(10)注意保護(hù)各專業(yè)成品，珍惜別人勞動成果，防止交叉破壞，其它專業(yè)人員不能隨意搬動已安裝好的管道閥門，未交工的廁所不得使用，渣土、泥漿、油灰等不得排入下水道。(11) 在庫存和搬運(yùn)管材時(shí)要方法得當(dāng)，管件和管材要避免過于暴露而受到過多的紫外線輻射（太陽光）。(12) 竣工階段設(shè)專人巡查，專人分片管理，做好成品保護(hù)工作。(2)工程竣工前，應(yīng)對施工過程的質(zhì)量控制和管理進(jìn)行全面總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)汲取教訓(xùn)，促使工程質(zhì)量管理進(jìn)入良性循環(huán)，也通過總結(jié)提高和鍛煉項(xiàng)目部主要管理人員的素質(zhì)。13降低成本措施應(yīng)有降低成本措施、計(jì)劃、臺帳、有降低成本率的目標(biāo)值。重點(diǎn)推廣應(yīng)用《建設(shè)部十項(xiàng)重點(diǎn)推廣應(yīng)用項(xiàng)目》，結(jié)合工程實(shí)際制定相應(yīng)的可行的節(jié)約措施。（2）熟讀設(shè)計(jì)施工圖紙、理解設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按照新的施工驗(yàn)收規(guī)范的要求進(jìn)行施工，加強(qiáng)工序管理，按工藝標(biāo)準(zhǔn)精心施工，做到一次到位，避免返工和重復(fù)作業(yè)，以減少人工及材料的浪費(fèi)。（4）設(shè)備加工訂貨、材料采購比質(zhì)比價(jià)，擇優(yōu)選用，合理減少材料采購費(fèi)用。（6）加強(qiáng)勞動管理，合理安排施工人員進(jìn)出場，充分保證作業(yè)時(shí)間，加強(qiáng)勞動紀(jì)律，在施工中努力提高機(jī)械作業(yè)水平，節(jié)省勞力，降低人工費(fèi)。（8）加強(qiáng)工具、儀器的使用管理，按作業(yè)班組落實(shí)到專人負(fù)責(zé)，減少損壞和丟失，提高工具和儀器的利用率。2持有圖紙的單位及數(shù)量：項(xiàng)目經(jīng)理部（含專業(yè)分包）共六套施工全圖。3回收（1）保密圖紙：建設(shè)單位對圖紙有保密要求的，由項(xiàng)目經(jīng)理部按規(guī)定要求處置。回收圖紙由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一處理。圖紙修改時(shí)要將圖紙修改依據(jù)（如：見洽商某號某條某款）、修改人、修改日期等進(jìn)行標(biāo)注。（2）內(nèi)部會審工作由項(xiàng)目主任工程師組織項(xiàng)目部的技術(shù)員、預(yù)算員、質(zhì)檢員、測量員、工長等有關(guān)人員參加。②各專業(yè)圖紙?jiān)谧鴺?biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，各專業(yè)間是否相互銜接無誤；節(jié)點(diǎn)圖是否交代清楚；工程涉及到的機(jī)電設(shè)備、材料的選型是否已明確；建筑設(shè)備及加工訂貨有無特殊要求等。2正式圖紙會審：會審由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位和項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。此記錄與施工圖紙有同等效力，是工程施工、工程索賠的重要依據(jù)，是項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的重要組成部分。如對設(shè)計(jì)變更通知單的內(nèi)容持異議時(shí)，由主任工程師與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)解決。（建設(shè)或監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位）3設(shè)計(jì)變更發(fā)生時(shí)，要明確變更日期，并將設(shè)計(jì)變更及時(shí)發(fā)放到施工圖紙持有人及技術(shù)組、生產(chǎn)組、質(zhì)量組、材料組、預(yù)算組、測量組等相關(guān)部門。5凡涉及改變工程結(jié)構(gòu)類型、延長或縮短工期、增減建筑面積、提高標(biāo)準(zhǔn)、增加造價(jià)等重要的設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)會同總承包部合同等部門共同商定后確認(rèn)。2工程洽商記錄必須有三方簽字方可有效。工程洽商記錄應(yīng)由設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人以及建設(shè)、監(jiān)理和施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。1圖紙會審記錄（表C22）2設(shè)計(jì)變更通知單（表C2－3）3工程洽商記錄（表C24）、施工方案編制管理、施工圖紙、地質(zhì)和現(xiàn)場實(shí)際情況，結(jié)合本企業(yè)技術(shù)裝備、技術(shù)條件等資源進(jìn)行編制，內(nèi)容要符合國家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及北京市地方標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程》的規(guī)定。若施工過程中確需修改、補(bǔ)充，必須編制補(bǔ)充方案，經(jīng)審批人同意方可實(shí)施。、工藝復(fù)雜的工程、群體工程或分期出圖工程可分階段編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）。1重要工程的施工組織設(shè)計(jì)（由總工定義），由技術(shù)質(zhì)量部編制施工組織設(shè)計(jì)，總工審批。由項(xiàng)目生產(chǎn)組負(fù)責(zé)編制綜合施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動力需用計(jì)劃、大型機(jī)械的使用計(jì)劃；項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算組提供主要工程項(xiàng)目工程量。項(xiàng)目部編制完成后報(bào)技術(shù)質(zhì)量部，經(jīng)相關(guān)人員初審項(xiàng)目部修改后提交審批討論會。審批討論會通過后由技術(shù)質(zhì)量部填寫施組審批單（附表1）報(bào)總工審批，其它部門簽署會簽記錄。4高大架子、深基坑支護(hù)、高支撐模板等有安全技術(shù)要求的專項(xiàng)施工方案，按集團(tuán)公司《危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)施工方案管理規(guī)定》市XX技【2005】257號文件規(guī)定進(jìn)行審批。施工復(fù)雜的方案可視情況組織內(nèi)部或外部的專家論證，按論證結(jié)論修改方案后，履行審批審批手續(xù)。（方案）的發(fā)放項(xiàng)目經(jīng)理部：施工組織設(shè)計(jì)（方案）印制成冊，發(fā)放給相關(guān)人員。3雨期、冬期施工方案的發(fā)放同施工組織設(shè)計(jì)（方案）的發(fā)放。項(xiàng)目部經(jīng)理、主任工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、書記、工長及技術(shù)員、計(jì)劃員、安全員、材料員、保衛(wèi)人員及行政后勤等管理人員接受檢查。（方案）變更施工組織總設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)（方案）在實(shí)施中需要變更、修改內(nèi)容時(shí)，由實(shí)施單位（或編制單位）提出書面修改意見，報(bào)原審批單位批準(zhǔn)后實(shí)施。1施組、方案審批單（附表1）2施組、方案交底記錄（表C21）附表1施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批表表號：ZHZZCBKJ01 編號：工程名稱施工單位技術(shù)文件名稱建設(shè)單位編制單位審批單位編制人審批人編制日期審批日期報(bào)審日期審批意見：（內(nèi)容是否全面，控制是否到位及適時(shí)修改），是企業(yè)科技進(jìn)步和向科技要生產(chǎn)力的重要工作。 、科技示范工程、TQC項(xiàng)目計(jì)劃和部署1項(xiàng)目部科技工作計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理審核、主任工批準(zhǔn)。2新技術(shù)和TQC項(xiàng)目應(yīng)用措施的體現(xiàn)：具體科研課題、科技示范工程、TQC項(xiàng)目由項(xiàng)目部在編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)中，寫在施工部署和施工準(zhǔn)備等相應(yīng)章節(jié)中。3新技術(shù)措施的專題討論：對首次使用的新技術(shù)，項(xiàng)目部組織新技術(shù)應(yīng)用專題討論會，根據(jù)新技術(shù)的復(fù)雜程度，總承包部總工及技術(shù)質(zhì)量部人員參加，必要時(shí)邀請有關(guān)專家共同討論。4過程實(shí)施：按照計(jì)劃、專題討論會內(nèi)容、專項(xiàng)施工方案要求，由工長、技術(shù)員組織作業(yè)班組實(shí)施新技術(shù)，實(shí)施過程中由工長、技術(shù)員進(jìn)行檢查，落實(shí)新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃，分析原因，解決推廣應(yīng)用過程中的問題。 科技報(bào)表1項(xiàng)目部對推廣應(yīng)用新技術(shù)取得的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,于每季度末（26日～30日）向總承包部技術(shù)質(zhì)量部報(bào)送科技進(jìn)步效益統(tǒng)計(jì)報(bào)表。當(dāng)本單位本季度科技進(jìn)步效益為“0”時(shí)，也要填報(bào)空白表格（簽字要全），并說明原因。填表人： 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 部門主管： 年 月 日、審批管理：作業(yè)指導(dǎo)書指特殊過程技術(shù)交底。（作業(yè)指導(dǎo)書）內(nèi)容：編制依據(jù)；適用范圍；作業(yè)條件；質(zhì)量目標(biāo)；施工準(zhǔn)備；操作工藝；過程控制；質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；成品保護(hù)；安全、消防、文明施工、環(huán)保等措施；質(zhì)量通病預(yù)防等。（作業(yè)指導(dǎo)書）由項(xiàng)目主任工程師組織向有關(guān)管理人員、分包單位進(jìn)行交底，并形成記錄。，并結(jié)合變更具體施工步驟、措施及注意事項(xiàng)等對工長進(jìn)行交底。，并對施工操作班組進(jìn)行交底。交底各方簽認(rèn)齊全。1留存技術(shù)質(zhì)量部每半年發(fā)布一次的《有效技術(shù)文件清單》、《有效規(guī)范清單》及《總承包部有效圖集清單》。2項(xiàng)目部依據(jù)文件清單將該工程所采用的文件、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集列入項(xiàng)目文件資料受控清單內(nèi)。1由技術(shù)質(zhì)量組根據(jù)信息獲取渠道，經(jīng)主任工確認(rèn)制定采購計(jì)劃，用書由項(xiàng)目部資料員統(tǒng)一購買、發(fā)放。3發(fā)放時(shí)填寫發(fā)放記錄，領(lǐng)取者簽字。 各級技術(shù)性文件的發(fā)放由主任工程師批示發(fā)放范圍，技術(shù)質(zhì)量組進(jìn)行復(fù)制并發(fā)至指定部門及人員。1技術(shù)文件有效清單2技術(shù)文件作廢清單，建立質(zhì)量保證體系。、編制施組、方案、QHSE管理計(jì)劃。在施工前，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)人員認(rèn)真審閱、會審圖紙，熟悉工程設(shè)計(jì)要求、作法，發(fā)現(xiàn)專業(yè)圖紙不交圈、不合理的問題，了解工程難點(diǎn)、特點(diǎn)，找出質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)。注意要有針對性、可操作性，而且對關(guān)鍵工序、特殊工序有控制措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。，項(xiàng)目部或測繪院對建筑物完成定位后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)布設(shè)控制樁點(diǎn)。1項(xiàng)目部、分包單位應(yīng)結(jié)合進(jìn)場教育對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)、目標(biāo)分解、控制標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)、質(zhì)量交底。經(jīng)審核，確認(rèn)名冊與分承包招標(biāo)文件人員一致，方準(zhǔn)予分包單位進(jìn)場，并將該名冊備案。項(xiàng)目部材料部門嚴(yán)格執(zhí)行材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)的規(guī)定，核查其質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。2對建設(shè)單位提供的材料、半成品、構(gòu)配件、器具、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備等亦應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)和驗(yàn)收。4對民用建筑工程中所采用建筑材料和裝修材料應(yīng)按設(shè)計(jì)要求及《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB503252001）的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，工長組織操作班組，對照樣板實(shí)物進(jìn)行操作交底，通過樣板引路展開大面積施工。3分項(xiàng)工程施工前工長必須對操作者進(jìn)行技術(shù)交底。沒有進(jìn)行技術(shù)交底的施工項(xiàng)目不允許施工。2有復(fù)試要求的原材料進(jìn)場后必須進(jìn)行復(fù)試，由項(xiàng)目部材料員通知試驗(yàn)員，其中見證試驗(yàn)取樣時(shí)，由試驗(yàn)員通知監(jiān)理到場見證。4預(yù)拌混凝土進(jìn)場由試驗(yàn)員檢測坍落度，由材料員驗(yàn)貨并簽收小票。5原材料、成品、半成品驗(yàn)收合格后方可投入使用。1項(xiàng)目部工長、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制，各工序必須按項(xiàng)目施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)和操作工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，在每道工序完成后由班組長及時(shí)進(jìn)行自檢并填寫自檢單，簽字后交工長，由工長組織專職質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收，并與下道工序的班組長進(jìn)行交接檢，以滿足下道工序的施工條件和要求，填寫《分項(xiàng)工程自檢、交接檢記錄表》；施工班組自檢合格后向項(xiàng)目部申請報(bào)驗(yàn)，項(xiàng)目部檢查合格后報(bào)請監(jiān)理工程師驗(yàn)收。3關(guān)鍵工序（如高級裝飾工程及其室內(nèi)環(huán)境污染物濃度的檢測、深基坑支護(hù)工程、防水工程、預(yù)應(yīng)力工程、模板工程、鋼結(jié)構(gòu)焊接工程、鋼筋工程、地下工程、樁基礎(chǔ)工程等），特殊工序（地下防水施工等），應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項(xiàng)工程必須由施工班組先做樣板并形成《樣板申報(bào)鑒定表》，樣板經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)檢和技術(shù)人員（必要時(shí)會請監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位參加）檢驗(yàn)簽認(rèn)后方可全面實(shí)施，實(shí)施控制標(biāo)準(zhǔn)不得低于樣板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。、檢驗(yàn)、驗(yàn)收的控制1過程試驗(yàn)砂漿、混凝土強(qiáng)度、土壤干密度、鋼筋連接等應(yīng)根據(jù)試驗(yàn)計(jì)劃和有見證取樣試驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行過程中取樣試驗(yàn)，不得遺漏。試驗(yàn)資料由試驗(yàn)員同步移交技術(shù)資料員歸檔，技術(shù)資料員對試驗(yàn)資料審核把關(guān)?，F(xiàn)場同條件混凝土試壓試驗(yàn)由工長申請，試驗(yàn)員試驗(yàn)后書面將試驗(yàn)結(jié)果通知工長。2過程檢驗(yàn)項(xiàng)目部應(yīng)對首件檢驗(yàn)批進(jìn)行旁站，確定、調(diào)整檢驗(yàn)批施工方案（法）和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。地基驗(yàn)槽由工長填寫檢查記錄，由主任工程師組織報(bào)甲方、設(shè)計(jì)、勘探和監(jiān)理檢驗(yàn)，五方驗(yàn)收合格并簽字，方可繼續(xù)施工。測量檢驗(yàn)由測量組長組織，填寫檢查記錄，項(xiàng)目部專業(yè)質(zhì)檢員驗(yàn)收把關(guān)，合格后由專業(yè)質(zhì)檢員報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，有關(guān)人員簽字負(fù)責(zé)。工長（專業(yè)工長）服從質(zhì)檢員的意見組織返修直至合格，重新組織檢驗(yàn)。當(dāng)檢驗(yàn)批驗(yàn)收自檢不合格時(shí)，專業(yè)質(zhì)檢員行使否決權(quán)，驗(yàn)收不予通過。分項(xiàng)工程驗(yàn)收由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，按有關(guān)規(guī)程的程序運(yùn)行。分部（子分部）工程驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師組織，按有關(guān)程序進(jìn)行。其中地基與基礎(chǔ)分部工程、主體結(jié)構(gòu)分部工程技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收并簽字。相關(guān)人員按有關(guān)規(guī)程簽字負(fù)責(zé)。1資料管理規(guī)程記錄表2檢查記錄：按北京市地方標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，竣工驗(yàn)收程序?yàn)椋菏┕挝粌?nèi)部驗(yàn)收→ 監(jiān)理單位預(yù)驗(yàn)收→專業(yè)驗(yàn)收→四方竣工合驗(yàn)（監(jiān)督站監(jiān)督）。2合同內(nèi)工程項(xiàng)目必須全部完成，不在合同內(nèi)的甲方分包工程項(xiàng)目也應(yīng)全部完成。4竣工工程應(yīng)達(dá)到水通、燈亮、地面清潔、窗明幾凈、建筑物外2米范圍內(nèi)完成到設(shè)計(jì)室外地坪標(biāo)準(zhǔn)。6技術(shù)資料內(nèi)容齊全，符合《建筑工程資料管理規(guī)程》要求。2）工程竣工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織各專業(yè)、各分包單位進(jìn)行自檢自查，提前組織有關(guān)的專業(yè)驗(yàn)收，確?？⒐すこ痰氖褂霉δ?；逐一進(jìn)行竣工分項(xiàng)工程的項(xiàng)目驗(yàn)收，組織全面的查項(xiàng)和修理，確保觀感質(zhì)量符合要求；及時(shí)整理技術(shù)資料，做到目錄清楚，內(nèi)容齊全。項(xiàng)目部應(yīng)委托相應(yīng)檢測單位對相關(guān)室內(nèi)環(huán)境污染物氡（Rn222）、甲醛、氨、苯、總揮發(fā)性有機(jī)化合物（TVOC）等控制項(xiàng)目進(jìn)行測量，確保達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)限值之內(nèi)。達(dá)到工程竣工的基本標(biāo)準(zhǔn)。以檢查工程觀感質(zhì)量和使用功能質(zhì)量為主，主要內(nèi)容如下：建筑結(jié)構(gòu)外觀級尺寸偏差門窗安裝質(zhì)量地面、墻面和頂棚面層質(zhì)量防水工程質(zhì)量采暖系統(tǒng)安裝質(zhì)量室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量其他規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)中要求分戶檢查的內(nèi)容4）自檢驗(yàn)收合格后，由生產(chǎn)部門填寫《項(xiàng)目部工程竣工申請表》（含