項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)管理辦法(參考版)
2025-04-11 07:35本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目最終考核 項(xiàng)目完成與甲方竣工結(jié)算后，公司按照項(xiàng)目竣工最終考核標(biāo)準(zhǔn)，組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行最終考核，考核結(jié)果與核心班子獎(jiǎng)金兌現(xiàn)掛鉤。 檢查考核 月度檢查每月月底前公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行月度檢查，按照檢查考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行考核評(píng)分，并提出整改意見(jiàn)。對(duì)于超出保修合同范圍的維修要求，項(xiàng)目部要以積極的態(tài)度做好服務(wù)工作，并及時(shí)報(bào)告商務(wù)經(jīng)理就費(fèi)用支出問(wèn)題辦理相關(guān)手續(xù)。 保修收尾《保修合同》項(xiàng)目部根據(jù)工程施工合同的約定，在項(xiàng)目施工內(nèi)容基本完成前，起草項(xiàng)目工程保修合同，重點(diǎn)要把握保修期的起止時(shí)間和保修款留取比例和回收時(shí)間的約定，報(bào)送結(jié)算處審核后，由項(xiàng)目部與甲方協(xié)調(diào)辦理完簽字蓋章手續(xù)，將合同報(bào)公司結(jié)算處、集團(tuán)財(cái)務(wù)部。在項(xiàng)目結(jié)算審對(duì)過(guò)程中，項(xiàng)目部與公司主管領(lǐng)導(dǎo)和結(jié)算處要不定期召開(kāi)結(jié)算分析會(huì)，研究結(jié)算工作推進(jìn)情況，分析存在問(wèn)題，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)方法，保證結(jié)算工作按計(jì)劃完成。 結(jié)算編制與內(nèi)審與甲方就結(jié)算工作審對(duì)的具體安排和審對(duì)、調(diào)整原則達(dá)成一致后，項(xiàng)目部立即著手組織編制竣工結(jié)算，在正式竣工前將結(jié)算書(shū)編制完成，上報(bào)公司結(jié)算處審核結(jié)算處收到到項(xiàng)目部結(jié)算書(shū)和自審分析報(bào)告后，在5天內(nèi)審核完畢，將審核意見(jiàn)和建議及時(shí)反饋給項(xiàng)目部和分管項(xiàng)目的公司副經(jīng)理，項(xiàng)目部在2天內(nèi)修改完結(jié)算書(shū)，經(jīng)公司結(jié)算處復(fù)審后正式報(bào)送甲方。 經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部在分析策劃的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)備好擬調(diào)增項(xiàng)目的原始資料，向公司主管副經(jīng)理、結(jié)算處做專(zhuān)題匯報(bào)，研究制定項(xiàng)目結(jié)算前期協(xié)調(diào)工作計(jì)劃。⑵ 對(duì)單項(xiàng)成本實(shí)際支出超出預(yù)控指標(biāo)的項(xiàng)目，要逐個(gè)分析超支原因，分析帶有甲方原因的超支項(xiàng)目過(guò)程中與甲方洽商、調(diào)增等結(jié)算推進(jìn)情況。⑵ 單項(xiàng)成本審計(jì)項(xiàng)目部向公司報(bào)送的自審報(bào)告，要對(duì)各主要單項(xiàng)成本項(xiàng)目進(jìn)行單項(xiàng)成本自審，自審項(xiàng)目對(duì)照成本策劃確定的單項(xiàng)成本預(yù)控指標(biāo)進(jìn)行分析，對(duì)于預(yù)控成本超支的項(xiàng)目要逐個(gè)分析原因、說(shuō)明情況、落實(shí)管理責(zé)任。 項(xiàng)目成本審計(jì)⑴ 項(xiàng)目效益審計(jì)項(xiàng)目竣工一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目部完成項(xiàng)目效益自審工作，將自審報(bào)告上報(bào)公司成本處。 項(xiàng)目成本結(jié)算項(xiàng)目部在勞務(wù)、分包、訂貨合同執(zhí)行完一個(gè)月內(nèi)要完成合同結(jié)算工作,項(xiàng)目竣工后一個(gè)月內(nèi)要完成所有成本項(xiàng)目結(jié)算工作，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目成本支出，為與甲方的結(jié)算工作提供決策依據(jù)。⑷ 單項(xiàng)成本過(guò)程分析在不同的施工階段，對(duì)單項(xiàng)成本控制預(yù)計(jì)支出和實(shí)際支出情況進(jìn)行過(guò)程對(duì)比分析：臨設(shè)工程施工完畢，對(duì)臨設(shè)費(fèi)用實(shí)際支出與預(yù)計(jì)支出進(jìn)行對(duì)比分析；勞務(wù)合同簽訂之后、勞務(wù)合同執(zhí)行完畢之后，對(duì)人工費(fèi)預(yù)計(jì)支出和預(yù)計(jì)盈虧進(jìn)行分析；地下結(jié)構(gòu)完、進(jìn)入地上結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層施工、整體結(jié)構(gòu)封頂，對(duì)模架費(fèi)用支出情況、機(jī)械費(fèi)用支出情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)分析；發(fā)生延期進(jìn)場(chǎng)、過(guò)程停工、結(jié)構(gòu)工期較計(jì)劃工期延誤的情況，對(duì)模架費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)支出增加情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。因臨設(shè)費(fèi)用在先期支出、變更洽商和調(diào)價(jià)等因素甲方在確認(rèn)產(chǎn)值時(shí)一般不予調(diào)整，故月度核算結(jié)果不能反映項(xiàng)目最終盈虧情況，但不必做進(jìn)一步深入分析，將項(xiàng)目過(guò)程盈虧分析的重點(diǎn)放在月度項(xiàng)目預(yù)計(jì)盈虧分析調(diào)整。2 月度盈虧分析項(xiàng)目部每月對(duì)當(dāng)期產(chǎn)值、實(shí)際成本支出進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，分析當(dāng)期項(xiàng)目核算盈虧。項(xiàng)目部在過(guò)程中要加強(qiáng)與甲方和監(jiān)理的經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)，縮小確認(rèn)產(chǎn)值與實(shí)際完成產(chǎn)值的差距，為收款創(chuàng)造條件。1 月度債權(quán)分析項(xiàng)目部每月22日前向結(jié)算處上報(bào)月度產(chǎn)值報(bào)表，25日前向甲方報(bào)送月度產(chǎn)值報(bào)表，26日向結(jié)算處上報(bào)債權(quán)分析。結(jié)算編制要求日清月結(jié)，過(guò)程中及時(shí)編制完結(jié)算，并于結(jié)構(gòu)177。⑹ 過(guò)程結(jié)算工作原則做好過(guò)程結(jié)算工作，必須把握先經(jīng)營(yíng)、后維權(quán)的原則，必須把握有利時(shí)機(jī)取得有效成果。⑸ 甲方分包項(xiàng)目對(duì)于土方、護(hù)坡、降水、打樁、外檐幕墻等甲方直接分包概率較高的分包項(xiàng)目，要積極協(xié)調(diào)甲方爭(zhēng)取進(jìn)入總包結(jié)算價(jià)、％的取費(fèi)費(fèi)率，同時(shí)要協(xié)調(diào)分包單位的配合費(fèi)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)，建立配合費(fèi)收取管理臺(tái)賬，保證分包結(jié)算時(shí)能夠足額收回配合費(fèi)。對(duì)于部分特殊施工項(xiàng)目,洽商簽訂不及時(shí)的,可先施工,后及時(shí)補(bǔ)充簽訂完善變更洽商,對(duì)于部分洽商簽訂存在爭(zhēng)議的,過(guò)程中不能簽訂洽商的,在施工過(guò)程中留存文字、影像資料，結(jié)算時(shí)編制上報(bào)甲方結(jié)算。發(fā)生延期開(kāi)工、工期延誤、跨冬雨施等情況，要協(xié)調(diào)甲方認(rèn)可施工條件改變、施工方案調(diào)整，取得模架、機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的調(diào)增補(bǔ)償；遇到配合甲方市政外線施工等原因需要臨設(shè)拆改，要協(xié)調(diào)甲方取得
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