【正文】 通信設(shè)施造成一般性損— 7 — 傷或損壞，存在重大安全隱患的；（五）在公司管理體系內(nèi)部審核中出現(xiàn)不合格項(xiàng)的；（六）單項(xiàng)工程質(zhì)量符合度低于95%的?！?10 — 第四十條專業(yè)公司在工程質(zhì)量問題出現(xiàn)后，首先要根據(jù)情況，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，并嚴(yán)格按流程進(jìn)行上報(bào)、處理：（一）對一般質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場整改，整改要嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)范及要求進(jìn)行。第六章質(zhì)量考核— 12 — 第四十三條質(zhì)量考核是公司工程管理部對各專業(yè)公司工程質(zhì)量管理進(jìn)行的綜合評價(jià)。第五十條 專業(yè)公司內(nèi)部的質(zhì)量獎、罰,應(yīng)以《＿＿公司＿＿月內(nèi)部獎（罰）清單》（附件4）的形式上報(bào)工程管理部，獎、罰金余額于每季度末上繳計(jì)劃財(cái)務(wù)部作為公司質(zhì)量基金使用。第五十八條對于本辦法沒有覆蓋到的其他質(zhì)量、服務(wù)方面的獎勵，由工程管理部提請公司總經(jīng)理辦公會議討論決定。第六十三條部門負(fù)責(zé)人是本部門質(zhì)量體系管理的主要責(zé)任人，必須親自組建機(jī)構(gòu)、宣傳策劃以及督察管理。第六十八條對于工程中出現(xiàn)的重要質(zhì)量缺陷，對專業(yè)公司罰款1000元，負(fù)責(zé)人罰款500元，質(zhì)量管理員罰款300元。第八章質(zhì)量基金— 18 — 第七十六條質(zhì)量基金每年由工程管理部在部門年度預(yù)算中列出,報(bào)請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后直接劃撥到公司質(zhì)量基金帳戶。第八十一條質(zhì)量基金獎懲以季度為周期進(jìn)行兌現(xiàn)，獎、罰款均由工程管理部出具《工程質(zhì)量獎、罰明細(xì)表》，提請公司人力資源部與計(jì)劃財(cái)務(wù)部執(zhí)行。第二章 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、權(quán)限第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)第六條 公司應(yīng)建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，包括：（一）成立由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、職能部門負(fù)責(zé)人及各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人為成員的質(zhì)量管理組織，研究決策公司質(zhì)量管理工作。應(yīng)根據(jù)公司質(zhì)量管理目標(biāo)制訂可測量可評價(jià)的分解目標(biāo)，并負(fù)責(zé)對本單位的所有質(zhì)量活動進(jìn)行逐層分解。第二節(jié) 施工機(jī)具管理第十五條 運(yùn)營管理部是公司儀表、裝備的主管部門，負(fù)責(zé)儀表和裝備資源的配置、檢驗(yàn)、測量和管理。第五節(jié) 施工環(huán)境管理第二十三條 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求，預(yù)測施工環(huán)境的不力因素，在施工方案中制定專項(xiàng)預(yù)案，從而控制其對施工質(zhì)量的不利影響。生產(chǎn)單位應(yīng)每月組織召開內(nèi)部質(zhì)量例會，參加人員為生產(chǎn)單位質(zhì)量管理員、項(xiàng)目部經(jīng)理、施工人員等，如有必要，邀請生產(chǎn)單位分管質(zhì)量管理層人員參加。第三十一條 質(zhì)量培訓(xùn)的內(nèi)容包括：質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量管理理論知識、質(zhì)量檢查工作、質(zhì)量案例、質(zhì)量“通病”控制、施工作業(yè)規(guī)范、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)共享等。對于記錄文檔缺失的或不完整的，計(jì)入關(guān)鍵事件進(jìn)行考核扣分。季度專項(xiàng)檢查每個(gè)季度集中時(shí)間開展，互查互檢按照月度組織開展。第三十八條 運(yùn)營管理部依據(jù)各生產(chǎn)單位的質(zhì)量月報(bào)表，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)施動態(tài)管理，結(jié)合工程抽檢情況，進(jìn)行總結(jié)分析，按季度輸出工程質(zhì)量通報(bào)，實(shí)現(xiàn)公司對工程質(zhì)量的整體有效控制與管理。包括：（一）因施工或維護(hù)原因?qū)е峦ㄐ啪W(wǎng)絡(luò)大范圍阻斷的；（二）軟件調(diào)測時(shí)全局性重要數(shù)據(jù)設(shè)置錯誤導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)癱瘓、計(jì)費(fèi)數(shù)據(jù)錯誤或丟失的；（三）野蠻施工，導(dǎo)致通信設(shè)備或通信設(shè)施重大損傷或損壞，給公司造成了經(jīng)濟(jì)損失的；（四）因工程質(zhì)量存在嚴(yán)重問題或其他原因而導(dǎo)致工程長期（工程完工提交驗(yàn)收申請后一年內(nèi)）不能通過驗(yàn)收的；（五）被部級單位質(zhì)量檢查，檢查出嚴(yán)重違反通信工程基本建設(shè)程序問題并被通報(bào)的；（六）其他嚴(yán)重違反建設(shè)方、設(shè)備制造商等相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)重影響公司信譽(yù)或給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的。第四十七條 季度考核采取百分制，內(nèi)容包括質(zhì)量目標(biāo)完成情況、質(zhì)量檢查結(jié)果、關(guān)鍵事件和加（減）分項(xiàng)四個(gè)方面，具體考核內(nèi)容和分值權(quán)重詳見《質(zhì)量管理季度考核表》（附件一）。獲得“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”的質(zhì)量管理員，優(yōu)先獲得質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人提名。第五十五條 獲“省局級”優(yōu)秀（良）工程的，獎勵生產(chǎn)單位金額如下：一等獎8000 元；二等獎4000 元；三等獎2000 元。第六十條 對于在由建設(shè)單位或上級主管單位組織開展的各類業(yè)務(wù)技能比賽、或?qū)献鲉挝辉u比中獲得優(yōu)異成績的部門或個(gè)人，分別給予500 元以上、2000 元以下的經(jīng)濟(jì)獎勵。第六十六條 對于工程中出現(xiàn)的重要質(zhì)量缺陷的，對生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人罰款2000 元、對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款1000 元、對質(zhì)量管理員罰款500 元。第七十二條 其他未盡事宜，參照《公司QEO管理手冊修訂版》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。制定了“工程公司生產(chǎn)人員管理辦法（暫行）”； “工程分（轉(zhuǎn)）包管理辦法”；修訂了工程公司機(jī)關(guān)人員考核辦法。在經(jīng)過周密的調(diào)查和分析后，本著從大局出發(fā)的目的，公司決定恢復(fù)對儀隴新政和南充清泉寺管道工程的施工，在與建設(shè)單位綿陽分公司達(dá)成共識后，由工程公司墊資購買管材進(jìn)行施工。為確保公司的利益和保護(hù)職工的積極性，在開工前做出了詳細(xì)的評估報(bào)告和施工方案，明確了公司機(jī)關(guān)部門和項(xiàng)目部的職責(zé)。完成監(jiān)管任務(wù)后，除及時(shí)向監(jiān)管中心完善手續(xù)，還要及時(shí)將資料交技術(shù)室，由技術(shù)室統(tǒng)一建立臺帳。市州分公司掛靠工程資料不齊。第二條 公司工程質(zhì)量管理貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量管理，預(yù)防為主”的總方針。參建各方職責(zé) 第八條 建設(shè)管理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法對建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，各參建單位第一領(lǐng)導(dǎo)是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。（一）工程招標(biāo)設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)包括：招標(biāo)工程項(xiàng)目與范圍、總體布置及相關(guān)圖紙、主要結(jié)構(gòu)型式、主要布置、主要結(jié)構(gòu)配筋圖及設(shè)備選型、施工程序與主要施工方法、進(jìn)度安排與控制性工期、主要技術(shù)要求與主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、總工程量與分項(xiàng)目工程量明細(xì)、分析建議與招標(biāo)進(jìn)度安排等項(xiàng)內(nèi)容。對試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)有異議時(shí)，報(bào)建設(shè)管理單位組織重新抽檢并最終確定第二十五條 監(jiān)理單位的抽樣檢測、審查簽認(rèn)不減輕、不替代施工單位對工程質(zhì)量應(yīng)負(fù)的責(zé)任。第三十一條 施工過程的質(zhì)量管理（一）施工單位必須嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理單位簽發(fā)的設(shè)計(jì)圖紙和文件以及批準(zhǔn)的施工方案組織施工；（二）用于施工的工程材料、設(shè)備，必須經(jīng)監(jiān)理單位檢查簽證；（三）施工單位應(yīng)教育、約束、監(jiān)督各級施工人員規(guī)范施工行為，嚴(yán)格按照施工規(guī)程規(guī)范及合同規(guī)定進(jìn)行施工。第三十八條 工程質(zhì)量事故的報(bào)告（一）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，當(dāng)事人應(yīng)立即采取措施盡可能避免或者減輕損失和影響，初步判定事故類別，按事故發(fā)生方、監(jiān)理單位、建設(shè)管理單位、工程技術(shù)處順序上報(bào)。（二）一般工程質(zhì)量事故，事故發(fā)生方應(yīng)立即報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)管理單位，在事故發(fā)生8小時(shí)內(nèi)再以書面報(bào)告事故情況；較大、重大和特大工程質(zhì)量事故，應(yīng)立即按程序逐級上報(bào)，事故發(fā)生后的12小時(shí)內(nèi)在逐級以書面報(bào)告事故情況；對于突發(fā)性重大或特大事故，有關(guān)建設(shè)各方在初步了解事故情況后按程序即刻電話上報(bào)，隨后以書面報(bào)告。第三十二條 施工質(zhì)量檢查簽證與工程驗(yàn)收（一）所有的施工質(zhì)量檢查與施工驗(yàn)收，均必須在施工單位按“三檢制”自檢合格后并正式提出驗(yàn)收申請后進(jìn)行；（二）監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查簽證，按時(shí)組織分部工程的驗(yàn)收，參加單位工程、階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作；（三）工程驗(yàn)收必須有設(shè)計(jì)單位參加，并聽取設(shè)計(jì)單位的意見；（四）工程階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收和合同項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)管理單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)商等單位應(yīng)在其提供的文件中，對工程質(zhì)量進(jìn)行詳實(shí)的介紹和評價(jià)；（五）參建各方應(yīng)及時(shí)做好工程資料的收集、整理、建檔工作，合同工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后移交建設(shè)管理單位。第二十七條 材料、設(shè)備制造商應(yīng)按照合同規(guī)定，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的檢驗(yàn)檢測、監(jiān)造和出廠驗(yàn)收工作。未經(jīng)監(jiān)理單位審簽并加蓋公章的設(shè)計(jì)文件、圖紙不得作為施工的依據(jù)。第十一條 設(shè)計(jì)單位職責(zé)設(shè)計(jì)單位對所承擔(dān)的工程設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)：（一）建立、健全質(zhì)量保證體系；（二）實(shí)行項(xiàng)目管理設(shè)總負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格設(shè)計(jì)成果校審制度，保證供圖進(jìn)度和質(zhì)量；（三）在設(shè)計(jì)文件和招標(biāo)文件中，明確設(shè)計(jì)意圖以及施工、驗(yàn)收、材料、設(shè)備等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（四）做好施工地質(zhì)等工作；（五）及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，做好現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作；（六）及時(shí)研究處理參建各方發(fā)現(xiàn)并提出的設(shè)計(jì)問題；（七）參加工程質(zhì)量事故調(diào)查、處理和驗(yàn)收工作；（八）參加有關(guān)單位組織的工程質(zhì)量檢查、工程驗(yàn)收和工程安全鑒定工作。當(dāng)質(zhì)量與工期、成本和經(jīng)濟(jì)利益發(fā)生矛盾時(shí)，必須把保證工程質(zhì)量放到第一位。三、2008年工作規(guī)劃積極開展?fàn)I銷工作，拓展聯(lián)系范圍，爭取承攬到有效益的外委工程。由臨時(shí)丙級升為乙級。參加了5項(xiàng)外委工程的承攬，其中成功承攬了2項(xiàng)。在施工過程中，對該兩項(xiàng)工程協(xié)調(diào)難度大的特點(diǎn)做出了應(yīng)對方法，公司總經(jīng)理親自出面協(xié)調(diào)解決，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的多方協(xié)調(diào)、項(xiàng)目處全體員工的努力，完成了階段施工任務(wù)，并通過了初驗(yàn)和終驗(yàn)。針對前期工作中存在的工程款支出、報(bào)銷、財(cái)務(wù)與工程技術(shù)室臺帳不相符等問題，由公司總經(jīng)理牽頭、相關(guān)人員參與、經(jīng)多次討論后提出了解決辦法，修訂了流程，明確了職責(zé)，并與財(cái)務(wù)一起召開了協(xié)調(diào)會，在會上達(dá)成了共識，為今后工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。第三篇：通信工程公司年終工作總結(jié)工程公司2007年工作總結(jié)一、2007年開展的各項(xiàng)重點(diǎn)工作（一）管理方面重點(diǎn)工作完成了工程公司的機(jī)構(gòu)重組。一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，視情節(jié)嚴(yán)重程度，必要時(shí)提請人力資源部對生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)行行政處分。第六十二條 對于獲得公司“優(yōu)秀質(zhì)量管理員”的個(gè)人予以通報(bào)表揚(yáng)，并給予1000 元獎勵，頒發(fā)“優(yōu)秀質(zhì)量管理員”證書。二等獎15000 元。第四十九條 質(zhì)量考核排名在后三位的單位：單位負(fù)責(zé)人在述職中應(yīng)分析原因、找出短板，并制定出來年具體的質(zhì)量管控措施；倒數(shù)第一和連續(xù)兩年倒數(shù)第二或第三的生產(chǎn)單位應(yīng)對質(zhì)量管理員調(diào)整崗位，并報(bào)運(yùn)營部備案。（二）質(zhì)量檢查結(jié)果為40 分，取公司專項(xiàng)和日常檢查得分的40%。第四十四條 生產(chǎn)單位在工程質(zhì)量缺陷出現(xiàn)后，要根據(jù)情況采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，并進(jìn)行上報(bào)、處理：（一）一般質(zhì)量缺陷應(yīng)及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場整改，整改要嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)范及要求進(jìn)行。根據(jù)工程質(zhì)量問題的輕重程度、影響范圍和經(jīng)濟(jì)損失大小分為三級：一般質(zhì)量缺陷、重要質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故。（四）檢查區(qū)域覆蓋公司所有業(yè)務(wù)區(qū)域，檢查重點(diǎn)是重大項(xiàng)目、新市場和規(guī)模較大業(yè)務(wù)區(qū)域。運(yùn)營管理部和生產(chǎn)單位應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)“三檢”制度。第三十三條 質(zhì)量培訓(xùn)的記錄。第二十八條 所有質(zhì)量例會應(yīng)形成有效的記錄文檔內(nèi)部存留，包括會議簽到表、會議紀(jì)要、會議圖片等。要根據(jù)工程承發(fā)包的合同結(jié)構(gòu)，理順管理關(guān)系，建立統(tǒng)一的現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)和質(zhì)量管理的綜合運(yùn)行機(jī)制，創(chuàng)造良好的質(zhì)量管理環(huán)境和氛圍，使施工順利進(jìn)行，保證施工質(zhì)量。第十七條 生產(chǎn)單位是儀表、裝備的使用部門，應(yīng)設(shè)立專（兼）職裝備管理人員，負(fù)責(zé)對儀表和裝備資源的日常保養(yǎng)、檢驗(yàn)校準(zhǔn)、使用和維護(hù)等工作。第十一條 項(xiàng)目部為質(zhì)量管理工作的基層執(zhí)行單位。（三）生產(chǎn)單位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)、規(guī)模、人員情況成立相適應(yīng)的質(zhì)量管理組織，并設(shè)置專職（或兼職）質(zhì)量管理崗位。第二篇：通信工程公司工程質(zhì)量管理辦法通信工程公司工程質(zhì)量管理辦法（修訂版）目錄第一章 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo).........................................................................................................2 第二章 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、權(quán)限.....................................................................................2第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu).....................................................................................................................2 第二節(jié) 職責(zé)和權(quán)限.................................................................................................................3 第三章 質(zhì)量控制要素管理.............................................................................................................3第一節(jié) 人力資源管理.............................................................................................................3 第二節(jié) 施工機(jī)具管理.............................................................................................................4 第三節(jié) 施工方案管理.............................................................................................................4 第四節(jié) 工程材料管理.............................................................................................................5 第五節(jié) 施工環(huán)境管理.............................................................................................................5 第四章 質(zhì)量培訓(xùn)制度.....................................................................................................................5 第五章 質(zhì)量檢查制度...................................................