【正文】 月底時將車輛登記表、人員來訪登記表、巡邏表收集、分類、保存。審核之后，將會議簽到表復(fù)印件附在會議紀(jì)要后面，由所有管理人員傳閱簽字，落實會議內(nèi)容。項目部各工段領(lǐng)取辦公用品分別在辦公用品登記簿上登記，指揮部的辦公用品記錄在指揮部辦公用品登記簿上。將合同評審表、合同、資質(zhì)證件夾在一起。1收集、整理、上交項目預(yù)（結(jié)）算等經(jīng)濟資料；經(jīng)常檢查監(jiān)理單位、施工單位質(zhì)量技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)問題，要求及時整改。在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項目的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題，不能解決的及時向項目經(jīng)理匯報。按公司要求，組織項目現(xiàn)場圍墻、活動房（臨設(shè)）和總平、道路、綠化等臨時方案的設(shè)計、實施工作；配合公司做好開工前的準(zhǔn)備工作，組織現(xiàn)場 “五通一平”施工；及時協(xié)調(diào)和解決施工、監(jiān)理單位在現(xiàn)場中遇到的工作困難。按公司要求，負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場圍墻、活動房（臨設(shè)）和總平、道路、綠化等臨時方案設(shè)計、實施工作。 團隊協(xié)作15%)：是否和同事進行有效溝通，協(xié)作去完成工作； 216。 項目實施成本控制(10%)：項目實施費用的管控；216。，促進和完善內(nèi)部管理，提高經(jīng)營效益。設(shè)備、材料放置整齊有序，標(biāo)識明顯并有防護措施，符合防火規(guī)定。施工現(xiàn)場入口處應(yīng)掛“五牌一圖”，施工現(xiàn)場周邊應(yīng)設(shè)置高度不低于2m的圍墻，實行封閉式施工。在施工當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問題不上報，故意隱瞞，留下安全質(zhì)量隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款200～800元。工程施工一定要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和施工措施，落實質(zhì)量“三檢”，對因工程質(zhì)量問題返工的，所有損失均由施工班組承擔(dān)，項目部同時追究施工隊長及專職安質(zhì)員的連帶責(zé)任，視情節(jié)輕重給予50～300元不等的罰款。砌體工程：按規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行施工，軸線位移、幾何尺寸及標(biāo)高，必須符合設(shè)計要求。對新上崗的員工必須進行崗前安全教育，對技術(shù)工種，特種作業(yè)人員，必須進行安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考試合格取得操作證，并持證上崗，違反本規(guī)定罰款50~100元。工程中用到的各種材料及時送檢，嚴(yán)格按照《將建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》整理資料，并真實準(zhǔn)確的反映工程實體資料。預(yù)算員還要根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施、技術(shù)定額編制分項工程量清單。對新來人員做好崗前安全培訓(xùn)工作。每月17號上午要將報表報到項目經(jīng)理處，（發(fā)送到項目部公共郵箱）并參加項目部組織召開的“成本分析會”，書面及口頭匯報本工地的成本控制情況。十、其他。1，材料設(shè)備出入庫臺賬；2，所有材料、構(gòu)件合格證及出廠質(zhì)量證明，都移交資料員存檔； 3，根據(jù)工程部提供的材料供應(yīng)清單，對擬采購材料構(gòu)件依據(jù)進場順序提前市場調(diào)查比價。第一篇：項目部工作內(nèi)容及管理辦法項目部各部門工作內(nèi)容及要求（暫定）一、工程部。其中大宗或常用的材料構(gòu)件做出書面調(diào)查報告，本項工作商務(wù)部積極配合。所有管理人員建立照片文件夾，管理過程中，有價值的照片全部保存?zhèn)溆?。分析要透徹、深入、切中要害。參加施工組織設(shè)計中有關(guān)質(zhì)量的措施審查，并提出改進措施。對分包工程，要認(rèn)真收集、整理外包隊內(nèi)部結(jié)算的有關(guān)資料，以利于在工程竣工時對外辦理結(jié)算。對上級有關(guān)單位檢查出了問題及時整改落實，每出現(xiàn)一次關(guān)于資料的罰款u，項目部將視情節(jié)嚴(yán)重對資料員進行30200的罰款。安全設(shè)施、安全防護應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，在有較大危險因素的生產(chǎn)場所和有關(guān)設(shè)備、設(shè)施上，必須設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，違反本規(guī)定的罰款50~100元。安、質(zhì)員必須實測實量，凡是由一處（點）主控項目達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的必須返工整改，并在當(dāng)日或合理的時間內(nèi)整改完畢。四、項目部技術(shù)管理（一）工程施工的技術(shù)管理單位工程和分部分項工程施工前，施工隊技術(shù)員要向施工隊傳達施工組織設(shè)計（施工措施）及技術(shù)交底，講清楚該工程的特點、施工工藝、安全技術(shù)措施、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，并由雙方簽字。各種原材料報驗不及時，試塊制作不及時（制作批量不夠），技術(shù)交底不及時，義底不清、不細(xì)、沒有針對性，工程定位放線不正確、不及時，沒按規(guī)定進行沉降觀測，影響正常施工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。工地的大門要牢固可靠，門扇開關(guān)靈活，大門里側(cè)應(yīng)設(shè)門衛(wèi)室和保衛(wèi)人員。施工機具維護完好、清潔、停放規(guī)律；施工圖紙、質(zhì)量記錄等技術(shù)、文件資料管理有各類牌板具體規(guī)定：按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置各類牌板，牌板為淺藍底，字體為宋體，牌板內(nèi)線條及字均為白色，上方加注“”字樣，并設(shè)企業(yè)標(biāo)志，采用噴繪方式加工。 公司制度執(zhí)行管理(10%)：項目實施相關(guān)各項管理規(guī)定的執(zhí)行與管理；（占比20%）：自身業(yè)務(wù)能力、團隊成員業(yè)務(wù)能力、團隊協(xié)作能力、216。 紀(jì)律性(15%)：是否自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目供水、供電、供氣、通訊、網(wǎng)絡(luò)、排水、排污、市政等配套施工，辦理驗收、交接工作。組織項目部人員熟悉設(shè)計圖紙，學(xué)習(xí)施工及驗收規(guī)范，進行圖紙自審，及時提交自審記錄，參加公司組織的設(shè)計交底和圖紙會審，并做好記錄。組織項目部參加由監(jiān)理組織的對施工單位工作業(yè)績的月度考核和過程檢查，對分部分項工程質(zhì)量的檢查、驗收和評定工作。1完成公司和項目經(jīng)理交待的其它任務(wù)；階段性工程完工后，對專業(yè)工程進行詳細(xì)總結(jié)。最后在“合同登記表”上填寫收到日期、合同名稱、乙方名稱（包括聯(lián)系人、聯(lián)系電話）資質(zhì)證件、上報日期。分類、保存填寫完的辦公用品領(lǐng)取記錄簿按項目部、指揮部分類保存在“辦公用品檔案盒”里。最后將會議簽到表原件保存在“會議簽到表檔案盒”傳閱簽字后的會議紀(jì)要保存在“會議紀(jì)要檔案盒”里，同樣做好會議紀(jì)要目錄的登記。（三）廚房每天統(tǒng)計項目部人員就餐人數(shù)。(二)保安每周檢查保安的車輛登記表、人員來訪登記表、巡邏表填寫情況。及時整理會議紀(jì)要，認(rèn)真修改后，交項目經(jīng)理審核。領(lǐng)取領(lǐng)取人在領(lǐng)取辦公用品時，需要在辦公用品領(lǐng)取記錄簿上簽字。在合同評審表上填寫合同名稱、報審單位、報審時間，1承報單位意見由項目經(jīng)理簽字。對要求整改的內(nèi)容進行落實和監(jiān)督檢查。審查監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則，并監(jiān)督其實施；參加監(jiān)理組織的對單位工程施工組織設(shè)計或施工方案、項目質(zhì)量計劃、施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施的審查，并提出意見、監(jiān)督其實施。按施工、監(jiān)理合同和項目管理實施辦法，組織編制項目管理實施方案，報公司審批，并組織實施。做好項目開工前的各項準(zhǔn)備工作，確保項目如期開工。 責(zé)任感(20%)：項目實施過程中是否能盡己所能去完成工作； 216。216。，明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，牽引組織協(xié)同完成項目目標(biāo)。施工工地沿現(xiàn)場設(shè)置圍墻，對工地進行封閉式管理，設(shè)專人值勤；劃分文明施工責(zé)任區(qū)，以便檢查監(jiān)督，但要加強教育，提高每個施工人員的文明意識，處處講究文明。每天對施工現(xiàn)場廁所落實專人清掃、消毒、消滅蚊蠅。（四）技術(shù)事故的處理工作中出現(xiàn)技術(shù)性錯誤，影響結(jié)構(gòu)安全，耽誤生產(chǎn)或給項目部造成重大損失的，根據(jù)情節(jié)輕重給予300～600元罰款。磚墻內(nèi)的穿線管、接線盒必須用無齒鋸切割留置，位置要準(zhǔn)確，整齊規(guī)范，并用水泥砂漿找補密實、整齊，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰款20元。對基槽（坑）開挖時，必須設(shè)置龍門樁，標(biāo)注軸線及標(biāo)高，凡不符合規(guī)定的罰款100—200元。執(zhí)行安全技術(shù)培訓(xùn)制度。及時收集整理工程中使用到的各種材料的合格證。認(rèn)真編制施工圖預(yù)算及工程增減預(yù)算，做到當(dāng)月增加的施工項目，當(dāng)月有預(yù)算，以滿足成本控制的使用要求。按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，依章行使“三權(quán)”，對可能出現(xiàn)質(zhì)量事故的情況，有停工上報權(quán)、整改權(quán)、獎優(yōu)罰劣權(quán)。做好本部所有管理人員和施工人員的考勤，班組的考勤表后必須附上“工程量結(jié)算單”（附表3）工資計算原則不能突破工程產(chǎn)值的20%。每天下午5點由項目副經(jīng)理主持現(xiàn)場碰頭會，及時溝通各崗位需配合的工作和相關(guān)事宜。四、材料部。1，施工進度計劃。五、質(zhì)安部。第二篇：單位工程管理辦法為積極相應(yīng)公司的各項改革措施，全面貫徹公司的管理方針和經(jīng)營理念。報表拖期一天罰款50200元。參與優(yōu)良工程的質(zhì)量檢驗評定，參與質(zhì)量事故的分析，填好各種質(zhì)量報表、臺帳、記錄等。認(rèn)真做好工程竣工結(jié)算。項目部施工隊長職責(zé)：抓好工程中各項工作的落實，負(fù)責(zé)工程的現(xiàn)場管理工作。施工作業(yè)人員，必須按章作業(yè)，正確佩戴和使用勞動防護用品，違反本規(guī)定的罰款50~200元。未大面積施工前，必須先砌樣板墻，砂漿標(biāo)號、灰縫、留槎位置、拉結(jié)筋放置、圖紙規(guī)定的預(yù)留、預(yù)埋，必須符合圖紙及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定否則罰款100—500元。工程定位放線，由技術(shù)負(fù)責(zé)人和建設(shè)單位、施工隊技術(shù)員一同參加，應(yīng)做好記錄，并簽證齊全，存入技術(shù)檔案。對各種