海外工程合同管理辦法(文件)
【正文】 著合同立即生效，承包商就可以開(kāi)展工作，合同生效需要一定的生效條件[3]。在合同簽字之前相關(guān)人員需要對(duì)合同內(nèi)容從頭至尾的閱讀，從合同的整體制定角度對(duì)其中的條款進(jìn)行審查，重點(diǎn)對(duì)其中是否存在疏漏等進(jìn)行檢查，以便可以得到及時(shí)的解決，對(duì)施工企業(yè)以及工程項(xiàng)目的全局進(jìn)行綜合的考慮，比如匯率變化會(huì)對(duì)工程收益產(chǎn)生的影響、工程進(jìn)度款項(xiàng)與資金流動(dòng)需求是否相符等，合同關(guān)系需要簽字蓋章之后才可以正式的生效，因此這一環(huán)節(jié)也是對(duì)合同進(jìn)行的最后的一個(gè)把關(guān)階段，合同管理意識(shí)的提高是促進(jìn)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量提高的重要手段。合同管理需要交給專(zhuān)門(mén)的組織與人員執(zhí)行，在具體的管理工作中需處理大量的文件，而且在工程開(kāi)展中也會(huì)不斷的產(chǎn)生大量的文件，所以合同文檔系統(tǒng)的建立是非常有必要的，對(duì)海外工程項(xiàng)目中產(chǎn)生的所有文件資料進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)化的整理與保存是一項(xiàng)非常重要的工作內(nèi)容，對(duì)于合同管理的完善也是非常重要的步驟，文檔的保存管理對(duì)今后項(xiàng)目出現(xiàn)的索賠或者反索賠的問(wèn)題能夠作為有效的證據(jù)提供很大的幫助作用。另外，還需要加強(qiáng)合同執(zhí)行中的信息管理，信息化管理是現(xiàn)代合同管理的一種進(jìn)步，通過(guò)各種形式的信息管理平臺(tái)的建立能夠促進(jìn)合同管理信息的共享，結(jié)合合同管理與信息管理兩方面的工作，對(duì)合同中的問(wèn)題進(jìn)行歸納可以避免審核中出現(xiàn)信息不一致的情況，對(duì)合同中的遺留問(wèn)題進(jìn)行清理。另外，在處理合同索賠問(wèn)題時(shí)需要對(duì)索賠信件的有效時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)的注意，避免因?yàn)殄e(cuò)過(guò)有效的時(shí)間期限而發(fā)生無(wú)法索賠或者被索賠的狀況?！ 『Ｍ夤こ添?xiàng)目合同實(shí)施的索賠與反索賠管理 在海外工程項(xiàng)目合同的制定過(guò)程中需要對(duì)容易引起費(fèi)用索賠、工期索賠等的各項(xiàng)條件進(jìn)行明確，將合同雙方洽談中的招投標(biāo)文件以及記錄、承諾函等加入到合同之中[6]。在向合同目標(biāo)的發(fā)展過(guò)程中呈現(xiàn)波動(dòng)的狀態(tài)，在管理中需要對(duì)其動(dòng)態(tài)問(wèn)題
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