勞務(wù)分包管理辦法(9149)(已修改)
2025-04-20 22:00 本頁面
【正文】 勞務(wù)分包管理辦法一、總 則為了進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)協(xié)作隊伍管理，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合我總隊的實(shí)際情況，特制訂本辦法。二、勞務(wù)分包管理組織機(jī)構(gòu)項目部成立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的勞務(wù)分包管理小組。組 長：胡喜峰副組長：崔學(xué)均、何慶平、李光慶組 員：李利泉、李濤、鄧軍、陳靈智、楊 勇、鄧順林、黃 明、向虎、熊壽榮辦公室：合同部三、相關(guān)部門職責(zé)（一）、合同部在管理小組領(lǐng)導(dǎo)下組織相關(guān)部門對勞務(wù)協(xié)作單位進(jìn)行評價，建立合格勞務(wù)分包單位檔案，及時上報公司合同部備案；負(fù)責(zé)勞務(wù)分包合同中有關(guān)分包形式、勞務(wù)費(fèi)用、分包內(nèi)容、工期、安全、環(huán)境、文明施工和物資、材料及設(shè)備供應(yīng)等條款的起草、洽商及勞務(wù)分包項目單價的測定與報審； 負(fù)責(zé)勞務(wù)分包合同的交底和保存；組織勞務(wù)分包項目驗(yàn)工計量、結(jié)算及報審，及時建立承包工程計量臺帳。（二）、財務(wù)部負(fù)責(zé)按有關(guān)財務(wù)規(guī)定及勞務(wù)分包合同審核勞務(wù)分包項目驗(yàn)工計價、支付勞務(wù)價款；負(fù)責(zé)協(xié)作隊伍履約保證手續(xù)的辦理。（三）、工程管理部（含安全、質(zhì)檢、試驗(yàn)）負(fù)責(zé)勞務(wù)分包項目圖紙審核、技術(shù)交底、施工方案審核、現(xiàn)場施工指導(dǎo)及管理與協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)勞務(wù)項目完成合格工程的現(xiàn)場驗(yàn)收與數(shù)量核定并報領(lǐng)導(dǎo)審定；負(fù)責(zé)勞務(wù)協(xié)作項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等的全面、全過程控制與指導(dǎo)，并做好相關(guān)工程日志及記錄；審核協(xié)作隊伍勞務(wù)人員工作技能和崗位證書及其他勞務(wù)手續(xù)。（四）、物資部全面控制勞務(wù)協(xié)作隊伍甲供材料的現(xiàn)場管理與消耗情況；負(fù)責(zé)攪拌站砼出料數(shù)量與現(xiàn)場實(shí)際用料數(shù)量的收集、核對，及時提交管理小組分析，確保材料處于可控狀態(tài)；負(fù)責(zé)各協(xié)作隊伍領(lǐng)用甲供料登
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