勞務(wù)公司績效考核細則-文庫吧
2025-03-24 22:00 本頁面
【正文】 考核結(jié)果勞務(wù)公司按考核成績，分為A、B、C、D四個等級。 獎懲辦法 1）月度評分為A等的勞務(wù)公司可優(yōu)先續(xù)簽合同，優(yōu)先獲得勞務(wù)用工訂單，加10分的績效分值，該分值可以累計使用并可以沖減其它月份的績效分值，績效加分有效期六個月，過期作廢。 2）評分為B等的勞務(wù)公司正常接受勞務(wù)用工訂單。3）評分為C等的第一個月維持原狀，累計兩次扣減5%的月度管理費。4) 評分為D等的勞務(wù)公司，第一次扣5%的月度管理費，累計兩次扣減10%的月度管理費，第二次就要出具整改報告，限期一個月整改。整改期間取消勞務(wù)用工訂單，管理費用不做扣減。5）連續(xù)3個月度等級為D級或者全年累計3個月度排名最后的勞務(wù)公司，公司有權(quán)停止下達任務(wù)指標或者停止合作關(guān)系。九、考核結(jié)果應(yīng)用 結(jié)果反饋BPO部應(yīng)及時將考核結(jié)果通過郵件反饋給各家勞務(wù)公司?？冃д目冃Э己瞬缓细竦膭趧?wù)公司提交整改措施，擬定的整改措施提交到BPO部做審核，審核通過后勞務(wù)公司根據(jù)整改措施做出詳細整改報告，勞務(wù)公司需嚴格按照報告執(zhí)行整改，在整改期間不給予勞務(wù)工用工訂單。如果在規(guī)定整改期限內(nèi)，仍無法達到整改方案的要求，則停止與該勞務(wù)公司合作。十、解釋權(quán)及生效日期本制度由配送部BPO負責修訂，最終解釋權(quán)歸BPO部。本制度自發(fā)布之日起生效。附件1：KPI考核細則分類序號分值考核考核內(nèi)容評分標準權(quán)重（%）評分評分 （分）項目部門周期人事類125分招聘達成招聘指標100%完成招聘指標，核定為此項分值為滿分25分；完成率，每低于5個百分點
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