【總結】吳忠分局收費站(正副站長)獎勵性績效工資百分制考核細則考核項目考核內(nèi)容標準分評分標準扣分項目費征收管理(43分)基礎管理20分1、站長要熟練掌握并認真落實有關通行費征收政策、法規(guī)和收費管理制度,確保政令暢通。2、國道收費站長要嚴格履行包免繳業(yè)務審批手續(xù),嚴格履行包繳、免繳審批手續(xù)。3、值班站長要嚴格落實“綠色通道
2025-04-17 22:01
【總結】*******水泥股份有限公司績效考核細則第一章總則第一條本細則是公司生產(chǎn)經(jīng)營的指導性文件。旨在加強企業(yè)管理,努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益,充分調(diào)動公司全體員工的工作積極性和工作責任心。確保公司各項經(jīng)營指標圓滿完成。第二條本細則的指導方針,本著以安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、降低消耗、提高效益。功效掛鉤、工資全員浮動,成本考核全獎全賠以及明確公司各單位目標責任等方面所制定。第三條
2025-04-12 08:00
【總結】員工績效考核辦法1績效考核的目的激發(fā)員工工作積極性,提高工作效率與工作質(zhì)量;加強員工對個人績效管理、改善工作,提高組織的績效;幫助員工客觀的認識自我,發(fā)掘潛力,提高能力;建立激勵機制,為獎懲、晉升、調(diào)職、培訓等人事決策提供依據(jù);2適用范圍總部總監(jiān)及以下級別人員3績效考核原則公開的原則:考核過程公開化、制度化;客觀性原則
2025-04-08 11:18
【總結】績效考核管理細則為了加強運行中心的績效考核工作,提高工作質(zhì)量和工作效率,充分發(fā)揮績效考核的激勵作用,根據(jù)《績效考核管理辦法》的要求,結合運行中心的實際情況制定本管理細則。一、考核范圍 運行中心的所有員工。二、考核目的 總結運行中心各小組年度任務目標的完成情況,了解員工在各小組及中心的工作績效、工作能力、工作
2025-04-15 01:52
【總結】 醫(yī)院績效考核方案細則(模板) 一、考核目標: 為了激勵廣大醫(yī)護人員工作熱情,遵循以病人為中心,以醫(yī)院利益為目標的宗旨,體現(xiàn)分配公平,多勞多得的原則,促進醫(yī)患關系和諧發(fā)展。 ...
2025-11-28 03:57
【總結】廣州市暢順物流有限公司 客服(部)人員績效考核細則實施時間2011年8月1日文件編號編制余智剛修改次數(shù)0審核總頁數(shù)11審批版本號初客服(部)人員績效考核細則(初)
2025-08-17 10:47
【總結】12為了加強運行中心的績效考核工作,提高工作質(zhì)量和工作效率,充分發(fā)揮績效考核的激勵作用,根據(jù)《績效考核管理辦法》的要求,結合運行中心的實際情況制定本管理細則。一、考核范圍運行中心的所有員工。二、考核目的總結運行中心各小組年度任務目標的完成情況,了解員工在各小組及中心的工作績效、工作
2025-12-08 17:30
【總結】河南鵬升企業(yè)集團(豫)毛莊綠園營銷[2010]0號營銷人員績效考核管理規(guī)定(試行方案一)一、目的:為了規(guī)范營銷部薪酬體系制度,實行新的銷售管理運行模式,促進配送中心超市網(wǎng)點經(jīng)營工作的持續(xù)發(fā)展,進一步調(diào)動營銷
2025-04-08 03:04
【總結】績效考核評分細則(森林防火)單位:年月日總得分:項目考核內(nèi)容標準分評分方法自評分考評分責任制落實組織機構健全、人員分工明確分有文件和人員分工表得分責任狀簽訂層層簽訂得分,少一個單位扣分劃定責任區(qū)、落實責任人有責任區(qū)和責任人劃分表得分,漏一
2025-04-16 12:04
【總結】教職工績效考核及獎勵性績效工資分配實施細則一、教職工聘任方案(一)聘任原則根據(jù)我國《教育法》、《教師法》、《教師資格條例》等法律法規(guī),根據(jù)崗位任職條件,遵循“雙向選擇,學校決定”的基本方針,實行全員聘任。(二)聘任條件1、被聘任的教職工必須熱愛教育事業(yè),遵紀守法,為人師表。2、被聘任的教職工必須具有與擬聘任崗位相適應的國家規(guī)定的教師資格或相應學歷。3、被聘任的教
2025-04-19 03:41
【總結】勞務公司績效考核細則一、考核目的為了加強對勞務公司的管理,營造公平的用工環(huán)境,規(guī)范用工秩序。同時鼓勵勞務公司提供優(yōu)質(zhì)的勞動力資源,保障公司用工的目標達成,特制定本績效考核辦法。二、考核原則1、客觀性:考核以公司目標為導向,以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù),客觀的反映各家勞務公司的實際情況。2、公平性:對于各家勞務公司使用相同的考核標準。3、公開性:考核方案及考核結果向各
2025-04-08 22:00
【總結】第一篇:透析室績效考核細則 透析室績效考核細則 為了規(guī)范透析室工作,不斷提高透析治療質(zhì)量,按照我院醫(yī)改精神,結合我科實際,制定透析室績效考核細則。 一:透析室績效考核方法 按照《河南省醫(yī)療機構...
2025-10-20 05:56
【總結】項目經(jīng)理績效考核制度一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目經(jīng)理的關鍵績效指標主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收;關鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、
2025-11-22 18:34
【總結】項目經(jīng)理績效考核制度一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目經(jīng)理的關鍵績效指標主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收;關鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級,分別予以不
2025-08-09 21:53
【總結】........★機密中建三局第一建設工程有限責任公司項目績效管理辦法二零一四年八月........目錄第
2025-05-10 23:57